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{"sheet":"Seguimiento2020-PEI 2019-2022.","index":0,"n_rows":74,"n_cols":79,"rows_kept":74,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[3,45,3,48],[4,45,5,45],[4,46,5,46],[4,48,5,48],[4,9,5,9],[3,23,5,23],[4,16,5,16],[4,20,5,20],[3,26,3,43],[4,26,5,26],[4,47,5,47],[3,44,5,44],[4,14,4,15],[4,17,4,19],[4,11,5,11],[4,10,5,10],[0,6,1,43],[62,42,63,42],[62,43,63,43],[62,40,63,40],[62,41,63,41],[63,26,65,26],[62,28,63,28],[62,29,63,29],[62,39,63,39],[3,7,3,12],[68,26,69,26],[62,38,63,38],[71,26,72,26],[62,30,63,30],[62,27,63,27],[62,34,63,34],[62,35,63,35],[62,36,63,36],[62,32,63,32],[62,31,63,31],[62,37,63,37],[62,33,63,33],[3,2,5,2],[4,27,4,43],[3,6,5,6],[4,12,5,12],[3,3,5,3],[3,24,5,24],[4,21,5,21],[4,22,5,22],[3,5,5,5],[3,4,5,4],[4,7,5,7],[4,8,5,8],[3,25,5,25],[4,13,5,13],[3,13,3,22]]}
[null,null,null,null,null,null,"SEGUIMIENTO PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019-2022"]
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[null,null,"Perspectiva ","Eje de Acción","Tema del eje de acción","Objetivo Estratégico","Iniciativa Estratégica","Indicador",null,null,null,null,null,"Metas",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Dependencia ","Responsable del indicador","Pacto PND 2018-2022","Modelo Integrado de Planeación y Gestión",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Estado","Control de cambios"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Nombre","Fórmula","Tipo de indicador ","Periodicidad","Rezago o tiempo de espera","Línea base (2018)",2019,"Cumplimiento 2019",null,2020,"Cumplimiento 2020",null,null,2021,2022,"Cuatrienio",null,null,null,"Dimensión ","Políticas ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Cambio 1","Cambio 2","Cambio 3","Observaciones"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Cuantitativo","Cualitativo",null,"Cuantitativo","%cumplimiento","Cualitativo",null,null,null,null,null,null,null,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM1.Contribuir a la equidad mediante una economía sostenible que genere empleo de calidad.","N/A","N/A","N/A","N/A","-",null,"N/A","N/A",null,null,"N/A",null,null,null,"N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Eliminado","21/12/2019: El objetivo fue modificado en el ejercicio de perfeccionamiento estratégico (19dic2019), y los indicadores asociados son los incluidos de SINERGIA.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM2. Contribuir a la recuperación del crecimiento económico de largo plazo y la sostenibilidad fiscal a nivel nacional y territorial.","Ini.2019.GM2.001. Identificar, medir, controlar y monitorear los factores de riesgo fiscal de la Nación asociados a las operaciones de la Dirección de Crédito Público y Tesoro Nacional","Factores de riesgo fiscal gestionados","% de avance en los cronogramas de cada actividad","N/A","-",null,0,0.25,null,null,0.25,null,null,null,0.25,0.25,{"$f":"SUM(N8:V8)","v":1},"Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Cesar Augusto Arias Hernandez","-","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Eliminado","21/12/2019 Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM2. Contribuir a la recuperación del crecimiento económico de largo plazo y la sostenibilidad fiscal a nivel nacional y territorial.","Ini.2019.GM2.002. Consolidar y fortalecer jurídicamente a las entidades creadas en el sector para la administración del sistema de pensiones en materia de historia laboral, régimen de prima media y ahorro individual y BEPS.","Uso de CETIL para certificación de Historias Laborales","Numero de certificaciones emitidas en el CETIL/Numero de certificaciones emitidas en el CETIL en el año anterior","N/A","-",null,"10% año 1\n35% año 2\n65% año 3\n90% año 4",0.1,null,null,0.25,null,null,null,0.3,0.35,1,"Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Maria Virginia Jordan ","-","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM2. Contribuir a la recuperación del crecimiento económico de largo plazo y la sostenibilidad fiscal a nivel nacional y territorial.","Ini.2019.GM2.003. Mejorar la sostenibilidad de los resultados fiscales y macroeconómicos en las entidades territoriales y sus descentralizadas.","Indicadores de SNERGIA (2)","N/A","N/A","-",null,"N/A","N/A",null,null,"N/A",null,null,null,"N/A","N/A","N/A","Dirección General de Apoyo Fiscal","Néstor Mario Urrea Duque","-","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa fue eliminada, los indicadores son los indicadores establecidos en Sinergia","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM2. Contribuir a la recuperación del crecimiento económico de largo plazo y la sostenibilidad fiscal a nivel nacional y territorial.","Ini.2019.GM2.004. Fortalecer los lineamientos de política de sostenibilidad financiera del Sistema General de Seguridad Social en Salud y del Sistema General de Riesgos Laborales en Colombia","N° de documentos de diagnóstico firmados por la DGRESS en la vigencia","N° de documentos  firmados/ N° de documentos planificados","N/A","-",null,"2 año 1 \n2 año 2 \n2 año 3 \n2 año 4",0.24,null,null,0.25,null,null,null,0.25,0.26,1,"Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Maria Virginia Jordan ","-","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Eliminado","21-06-2019: Se creo la iniciativa y el indicador.\n21/12/2019: producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.\n\n","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM3. Fortalecer la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.GM3.001. Realizar seguimiento y generación de información presupuestal ","Informes de gestión presupuestal armonizada con estándares internacionales, el cual contendrá datos presupuestales y derivación de información económica para los resultados presupuestales contenidos en el estado de fuentes y usos del efectivo","% de informes de gestión presupuestal elaborados=(Informes de gestión presupuestal elaborados/Informes de gestión propuestos)*100\n\nPor año serán 4 informes propuestos de gestión presupuestal armonizado con estándares internacionales.","N/A","-",null,"No se cuenta con línea base por ser nueva iniciativa estratégica.",0.25,null,null,0.25,null,null,null,0.25,0.25,1,"Dirección General de Presupuesto Público Nacional","Claudia Marcela Numa Paez","-","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Eliminado","21-06-2019: Se modifico el nombre de la iniciativa, \n21/12/2019: producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM3. Fortalecer la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.GM3.002. Articular el presupuesto a los procesos de la Gestión Financiera Pública - GFP","Mesas de trabajo con los procesos principales de la Gestión Financiera Pública - GFP, el cual medirá la gestión y coordinación interinstitucional.","Número de mesas de trabajo desarrolladas.\n\nSerá un valor absoluto y tendrá una (1) mesa de trabajo ","N/A","-",null,"No se cuenta con línea base por ser nueva iniciativa estratégica.",1,null,null,1,null,null,null,1,1,4,"Dirección General de Presupuesto Público Nacional","Claudia Marcela Numa Paez","-","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Eliminado","21-06-2019: Se modifico el nombre de la iniciativa.\n21/12/2019: producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM3. Fortalecer la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.GM3.003. Fortalecer el modelo de negocio de la Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional (DGCPTN) ampliando sus funciones de administrador de recursos públicos y prestador de servicios financieros.","Cobertura de activos financieros de entes públicos manejados por DGCPTN ","Valor de activos financieros de entes públicos manejados por DGCPTN / Valor total de activos financieros de entes públicos","N/A","-",null,"Medición de la cobertura de activos financieros de entes públicos manejados por DGCPTN al cierre de 2018 = M(inicial)","M(inicial) +10%",null,null,"M(2019)+10%",null,null,null,"M(2020)+10%","M(2021)+10%","M(inicial) +40%","Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Cesar Augusto Arias Hernandez","-","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM3. Fortalecer la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.GM3.004. Contribuir al mejoramiento del proceso de aprobación de proyectos de inversión en los OCAD del SGR","# de proyectos de reforma constitucional al SGR","# de proyectos de reforma constitucional al SGR","N/A","-",null,"No se cuenta con línea base por ser nueva iniciativa estratégica.",0,null,null,0,null,null,null,1,0,1,"Grupo del Sistema General de Regalías","Carolina Español","-","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM3. Fortalecer la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.GM3.005. Optimizar los procesos de seguimiento y control a los recursos de las Entidades Territoriales administrados por el  FONPET","Requerimientos atendidos o recepcionados en línea","documentos gestionados en línea / total de documentos gestionados","N/A","-",null,"20% año 1\n40% año 2\n60% año 3\n80% año 4",0.3,null,null,0.25,null,null,null,0.25,0.2,1,"Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Maria Virginia Jordan ","-","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM3. Fortalecer la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.GM3.006. Consolidar a Pasivocol como una herramienta confiable de estimación del Pasivo Pensional Territorial.","Certeza en la estimación del Pasivo Pensional. ","[(Meta Calidad *(10%) + (Meta Documental *(10%)+ (Actualización *(30%)+(Articulación *(30%)+(Modernización* (20%)]","N/A","-",null,"10% año 1\n35% año 2\n70% año 3\n90% año 4",0.1,null,null,0.25,null,null,null,0.35,0.3,1,"Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Maria Virginia Jordan ","-","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM3. Fortalecer la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.GM3.007 Optimizar el modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales para el aprovechamiento de activos","Transacciones Ejecutadas","Transacciones ejecutadas en la vigencia / Transacciones aprobadas.","N/A","-",null,8,2,null,null,2,null,null,null,2,2,8,"Dirección General de Participaciones Estatales","Alfonso Camilo Barco ","-","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM3. Fortalecer la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.GM3.007 Optimizar el modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales para el aprovechamiento de activos","Empresas con buenas prácticas de Gobierno Corporativo implementadas","Medir la participación de empresas que han implementado iniciativas de buen gobierno que estén contenidas en un Código/Decálogo de Gobierno Corporativo revisado por expertos en empresas con participación mayoritaria del MHCP.","N/A","-",null,0,0.25,null,null,0.25,null,null,null,0.25,0.25,1,"Dirección General de Participaciones Estatales","Alfonso Camilo Barco ","-","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM3. Fortalecer la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.GM3.007 Optimizar el modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales para el aprovechamiento de activos","Creación de la Holding Financiera","Avance en la creación de una holding financiera","N/A","-",null,0,0.25,null,null,0.25,null,null,null,0.25,0.25,1,"Dirección General de Participaciones Estatales","Alfonso Camilo Barco ","-","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Rectivación y Crecimiento Económico","Contexto macroeconómico","GM1. Impulsar el crecimiento económico, generando una economía sostenible.\n\nGM1. Fortalecer la reactivación y crecimiento, generando una economía sostenible\n","Ini.2019.2022.GM1.001 Fortalecer las herramientas de análisis macroeconómico","Herramientas diseñadas para el seguimiento macroeconómico ","Número de herramientas diseñadas ","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0,2,"Se diseñaron dos modelos para complementar el anáslis macroeconómico, uno econométrico y otro de equilibrio general.",2,2,{"$f":"+R21/Q21","v":1},"Se diseñaron dos nuevos modelos econométricos para las estimaciones de Deflactor y crecimiento con el choque de COVID-19",0,0,2,"Dirección General de Política Macroeconómica","Daniel Santiago Wills Restrepo","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo","Se solicita modificación del nombre del objetivo misional, aprobado en Comité 30 de octubre 2020","11-02-2021 Se reporta cumplimiento de 2 en la vigencia 2019, aún así la meta no se ajusta dado que es de una vigencia pasada",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"<"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Rectivación y Crecimiento Económico","Contexto macroeconómico","GM1. Impulsar el crecimiento económico, generando una economía sostenible.\n\nGM1. Fortalecer la reactivación y crecimiento, generando una economía sostenible\n","Ini.2019.2022.GM1.001 Fortalecer las herramientas de análisis macroeconómico","Herramientas incorporadas para el seguimiento macroeconómico ","Número de herramientas incorporadas","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0,2,"Se incorporaron los dos modelos diseñados en los diferentes analisis del MFMP y Ley de crecimiento",2,2,{"$f":"+R22/Q22","v":1},"Se implementaron los dos modelos econometricos para la actualización de los supuestos macroeconómicos y analisis de propuesta de reforma tributaria.",0,0,2,"Dirección General de Política Macroeconómica","Daniel Santiago Wills Restrepo","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo","Se solicita modificación del nombre del objetivo misional, aprobado en Comité 30 de octubre 2020","11-02-2021 Se reporta cumplimiento de 2 en la vigencia 2019, aún así la meta no se ajusta dado que es de una vigencia pasada"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Rectivación y Crecimiento Económico","Crecimiento sostenible","GM1. Impulsar el crecimiento económico, generando una economía sostenible.\n\nGM1. Fortalecer la reactivación y crecimiento, generando una economía sostenible\n","Ini.2019.2022.GM1.002  Facilitar la transición de la economía hacia el crecimiento sostenible y bajo en carbono.","Porcentaje de avance en cumplimento en las actividades del PICCS","(Número de actividades cumplidas/ numero de actividades programadas del PICCS)*100","Cumplimiento","Anual","N/A",0.21052631578947367,0.63157894736842102,1,"Se dio cumplimiento a las actividades definidas en el plan de cambio climático sectorial 7 actividades enmarcadas en el desarrollo de: I. Instrumentos fiscales, económicos y financieros:\na. Reglamentación destinación específica del Impuesto al Carbono: El Ministerio de Hacienda trabajó en la propuesta para la distribución de los recursos procedentes del impuesto al carbono la cual fue incluida dentro de la Ley de Páramos, Ley 1941 de 2018.\nb. Apoyar la implementación de la hoja de ruta para el desarrollo de mercados de bonos verdes: actualmente el Ministerio de Hacienda, con el apoyo del BID, se encuentra trabajando en el marco para la emisión del primer bono soberano. Por su parte, la Superfinanciera se encuentra desarrollando un manual sobre bonos verdes para contribuir al involucramiento del sector privado en los objetivos de cambio climático\nc. En el marco de la estrategia de aseguramiento En febrero de 2018, Colombia con los otros países de la Alianza del Pacífico (México, Perú y Chile) emitió a través del Banco Mundial un bono catastrófico, diseñado para cubrir el riesgo de terremotos. Además, Colombia tiene la intención de cubrir otros riesgos en el futuro con instrumentos similares.\n\nII. Modelación Macroeconómica:\na. Desarrollar una adaptación del modelo GEMMEs al contexto colombiano: El Ministerio de Hacienda con apoyo de la Agencia de cooperación francesa AFD, se encuentra trabajando en esta línea.\n\nIII. Estimación de impactos fiscales asociados a eventos climáticos\na. Evaluaciones de impacto fiscal y macroeconómico: Con apoyo del Banco Mundial el Ministerio de Hacienda está desarrollando una metodología para medición de un impuesto pigoviano como lo es el impuesto al carbono. En el futuro se planea replicar esa metodología para otros impuestos.\n\nIV. Generación y fortalecimiento de capacidades.\n\na. Empresas del Estado desarrollan capacidades de reporte en materia de sostenibilidad, incluyendo cambio climático: el proceso que hemos venido implementando con nuestras empresas en un esfuerzo por aumentar la transparencia e implementar altos estándares de revelación de información en las mismas. A través de la Cooperación Suiza en Colombia, la Dirección de Participaciones Estatales logró el apoyo de la reconocida ONG internacional Global Reporting Initiative (GRI) la cual capacitó al equipo de la DGPE y a 8 empresas del portafolio en un programa piloto para estas mejores prácticas en materia de divulgación de información y sostenibilidad en las empresas. Este proyecto, permitió a las empresas identificar los temas relevantes de sostenibilidad que deben gestionar para maximizar su contribución al desarrollo sostenible. Este proceso de sostenibilidad aborda tres dimensiones, en una primera instancia la dimensión económica relacionada con la generación de valor, la dimensión ambiental, relacionada con el uso que hace de los recursos naturales y la dimensión social asociada al relacionamiento con todos los grupos de interés. Para este año esperamos poder capacitar por lo menos a otras 8 empresas del portafolio.\n ",0.78947368421052633,1,1.2666666666666666,"El grupo de trabajo desarrolló el diseño de instrumentos fiscales ambientales que se espera sean presentados al Congreso. Así mismo se culminó la consultoría conjunta para mercado de carbono.\nRespecto a modelos macro terminó la `primera etapa del modelo GEMMES con apoyo de AFD y se adelanta un trabajo conjunto con academia para un segundo modelo",0.89473684210526316,1,1,"Viceministerio Técnico","Laura Marcela Ruiz","IV. Pacto por la sostenibilidad: producir conservando y conservar produciendo ","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo","Se solicita modificación del nombre del objetivo misional, aprobado en Comité 30 de octubre 2020"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Rectivación y Crecimiento Económico","Crecimiento sostenible","GM1. Impulsar el crecimiento económico, generando una economía sostenible.\n\nGM1. Fortalecer la reactivación y crecimiento, generando una economía sostenible\n","Ini.2019.2022.GM1.002  Facilitar la transición de la economía hacia el crecimiento sostenible y bajo en carbono.","Ind_4_Ini.2019.2022.GM1.002  Documento, marco de referencia para la emisión de bonos verdes soberanos","Porcentaje de avance en la elaboración del Marco de Referencia ","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0.1,0.1,"Se realizó un taller con los diferentes sectores y actores relevantes en el proceso de emisión y construcción del marco de referencia de bonos verdes; de igual manera, se realizó  la primera misión del BID sobre bonos verdes. Dentro de los resultados de la misión se encuentran unas memorias sobre las principales lecciones y un mapeo de los proyectos que podrían clasificarse como verdes, que se encuentran en el presupuesto del GNC",0.9,0.8,0.88888888888888895,"Se elaboro el Marco de Referencia de Bonos Verdes soberanos, en el que se describen los criterios de elegibilidad. Este proceso incluyó el análisis de los proyectos elegibles contemplados en el PGN y la revisión de los Terminos de Referencia para la selección del Sencond Party Opinion (SPO). Queda pendiente el proceso de revisión del marco de referencia por el SPO.",0.1,0,1,"Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Lizeth Camila Erazo","IV. Pacto por la sostenibilidad: producir conservando y conservar produciendo ","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo","Se solicita modificación del nombre del objetivo misional, aprobado en Comité 30 de octubre 2020","30-04-2021 Aprobación en Comité, ajuste de meta en  (10%) para 2021"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Rectivación y Crecimiento Económico","Crecimiento sostenible","GM1. Impulsar el crecimiento económico, generando una economía sostenible.\n\nGM1. Fortalecer la reactivación y crecimiento, generando una economía sostenible\n","Ini.2019.2022.GM1.002  Facilitar la transición de la economía hacia el crecimiento sostenible y bajo en carbono.","Ley de crecimiento limpio y desarrollo sostenible y decretos reglamentarios presentados\nPropuesta de instrumentos económicos ambientales, presentada al Congreso","Número de leyes y decretos presentados","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0,"Indicador con medición diciembre 2020","Indicador con medición diciembre 2020",1,0.5,0.5,"Se desarrolló la propuesta técnica de articulado y exposición de motivos. La iniciativa continua en la vigencia 2021.",0.5,"1(Decreto)*","1 propuesta 1 Decreto","Viceministerio Técnico","Laura Marcela Ruiz","IV. Pacto por la sostenibilidad: producir conservando y conservar produciendo ","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo","Se solicita modificación del nombre del objetivo misional, aprobado en Comité 30 de octubre 2020","Aprobado Comité 30-04-2021\nCambio de nombre y metas"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Confianza en los mercados","Inversión extranjera y colocaciones en el mercado","GM2. Promover la inversión nacional y extranjera, que genere confianza en los mercados.","Ini.2019.2022.GM2.001 Diseñar la reforma de mercado de capitales.","Proyecto de ley presentado","Proyecto de Ley","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0,"Indicador con medición diciembre 2020","Indicador con medición diciembre 2020",1,0.5,0.5,"Durante el segundo semestre del 2020 se elaboró el borrador del proyecto de ley para ser presentado ante el Congreso de la República. El borrador del proyecto de ley se encuentra en el repositorio del Viceministerio Técnico. La continuidad de esta acción se realizará en la vigencia 2021.",0.5,0,1,"Viceministerio Técnico","Daniel Felipe Lacouture","IV. Pacto por la sostenibilidad: producir conservando y conservar produciendo","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo","Aprobación en Comité 30-04-2021, ajuste de meta en  (0.5) para 2021"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sostenibilidad fiscal","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.001 Fortalecer la institucionalidad fiscal.","Balance fiscal estructural del Gobierno Nacional Central (% del PIB) ","((Ingreso estructural - gasto estructural)/PIB)*100","Orientador - SINERGIA","Anual","90 días",-1.9E-2,-1.7999999999999999E-2,-1.6E-2,"El balance estructural del GNC para el 2019 se estima en -1,6% del PIB (Fuente: Documento de actualización del Plan Financiero)",-1.6E-2,"Indicador con rezago de 90 días","No hay dato a la fecha","Este indicador se reporta anualmente dado que el cálculo del indicador se hace en función del cumplimiento de la regla fiscal. Dato de 2020 disponible en abril 2021.\n",-1.2999999999999999E-2,-0.01,-0.01,"Dirección General de Política Macroeconómica","Sammy Libos","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sostenibilidad fiscal","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.001 Fortalecer la institucionalidad fiscal.","Tasa de inversión (% del PIB)","(Formación bruta de capital/PIB)*100","Orientador - SINERGIA","Anual",null,0.21199999999999999,0.23,null,null,0.24,null,null,null,0.251,0.26100000000000001,0.26100000000000001,"Dirección General de Política Macroeconómica","Juan Guillermo Salazar","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Eliminado","2Comité 29 y 30 abril 2020:  Indicador que será medido por DNP. Se solicita eliminar","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sostenibilidad fiscal","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.001 Fortalecer la institucionalidad fiscal.","Balance primario del Sector Público No Financiero (SPNF) (% del PIB)","((Balance total SPNF + Intereses del SPNF)/PIB)*100","Orientador - SINERGIA","Anual","120 días",1.6999999999999999E-3,2E-3,5.0000000000000001E-3,"Este indicador presentó una mejora de 0,3pp del PIB, fundamentalmente jalonado por una mejora de 0,7pp del PIB en el balance primario del GNC. El balance primario del SPNF excluye los ingresos del GNC por transferencias de utilidades del Banco de la República (como lo dispone la Ley 819 de 2003). Si se incluyen estos recursos al cálculo, el balance primario del SPNF presentaría una mejora de 0,5pp del PIB frente a 2018, situándose en 0,7% del PIB.",8.9999999999999993E-3,"Indicador con rezago de 120 días","No hay dato a la fecha","El indicador se reporta de manera anual con un rezago de +120 días. Dato de 2020 disponible en mayo 2021.",1.2E-2,1.6E-2,1.6E-2,"Dirección General de Política Macroeconómica","Juan David Grillo","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Estrategia de mitigación de riesgos fiscales","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.002 Fortalecer el sistema de gestión de riesgos fiscales.","Manual de Políticas de Administración de Riesgos Fiscales diseñado","Manual de Políticas de Administración de Riesgos Fiscales diseñado","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0,"Indicador con medición diciembre 2022","Indicador con medición diciembre 2022",0,"Indicador con medición diciembre 2022",null,"Indicador con medición diciembre 2022",0,1,1,"Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","John Neftali Mojica","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.003 Optimizar el modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales y entes gestores.","Transacciones Ejecutadas","Transacciones ejecutadas en la vigencia / Transacciones aprobadas.","Cumplimiento","Anual","N/A",0,1,1,"Corresponde a una transacción: Venta participación accionaria CONFE ",1,3,{"$f":"+R31/Q31","v":3},"Corresponden a las capitalizaciones de SATENA, y Fondo Nacional de Garantias y adquicision de la particpipacion de la Nueva EPS",1,0,3,"Dirección General de Participaciones Estatales","Ángela Gómez","XV. Pacto por una gestión pública efectiva","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.003 Optimizar el modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales y entes gestores.","Buenas prácticas de gobierno corporativo en empresas de participación mayoritaria implementadas​","Empresas de participación mayoritaria con iniciativas de buenas prácticas de gobierno corporativo implementadas/Total de empresas de participación mayoritaria","Impacto","Anual","N/A",0,"100% Decálogo",1,"Análisis de buenas practicas de  Gobierno Corporativo y construcción de planes de trabajo para la correcta implementación y adopción de los mismos ",1,1,1,"Se realizaron las capacitaciones para reporte bajo estanderes internacionales GRI a 25 empresas y se realizó el respectivo seguimiento","100% Política anticorrupción","100% Declaratoria de alto nivel de DH.",1,"Dirección General de Participaciones Estatales","Ángela Gómez","XV. Pacto por una gestión pública efectiva","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.003 Optimizar el modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales y entes gestores.","Grupo bicentenario estructurado","Estructuración de del grupo bicentenario ","Cumplimiento","Anual","N/A",0,1,1,"Se realizó el decreto para la constitución de la Holding",0,"Meta cumplida",null,"Meta cumplida",0,0,1,"Dirección General de Participaciones Estatales","Ángela Gómez","XV. Pacto por una gestión pública efectiva","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.003 Optimizar el modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales y entes gestores.","Avance en la incorporación de empresas al grupo bicentenario","(Número de empresas incorporadas a la Holding/Número de empresas a incorporar)*100","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0,"Indicador con medición diciembre 2020","Indicador con medición diciembre 2020",0.5,0.64200000000000002,1.284,"Se aportaron 9 empresas, (6 que son directas y 3 indirectas) de 14 es decir se aporto el 64,2% de las empresas sujetas. Las empresas de manera directa fueron Banco Agrario, Bancoldex, Findeter, Finagro, FDN e indirecta Fiducoldex, Segurexpo y Fiduagraria ",0.5,0,1,"Dirección General de Participaciones Estatales","Ángela Gómez","XV. Pacto por una gestión pública efectiva","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.004 Monitorear la sostenibilidad de los resultados fiscales de las entidades territoriales y sus descentralizadas.","Porcentaje de entidades territoriales con el catálogo de cuentas presupuestales implementado","(Numero de Entidades Territoriales y sus descentralizadas CCPET implementado / Total de Entidades Territoriales y sus descentralizadas)*100","Orientador - SINERGIA","Anual","60 días",0,0,0,"Durante el mes de Diciembre se avanzó en la solución de consultas, la preparación de instrumentos de capacitación (curso virtual, Manual, entre otros) y estrategias para parametrización del reporte de información. El artículo 5 de la Resolución 3832 establece que la aplicación del CCPET será obligatoria para la programación y ejecución del presupuesto de 2021. Se hace la aclaración que el indicador no tiene meta establecida para el 2019, y acorde con la sugerencia presentada por el DNP se incluye dato cuantitativo en 0%, para que el reporte quede al día en la plataforma.",0.25,"Indicador con rezago de 60 días","No hay dato a la fecha","En diciembre, una vez expedida la Resolución 2323 que amplió en un año el plazo para adelantar el proceso de implementación del Catálogo de Clasificación Presupuestal para Entidades Territoriales y sus Descentralizadas (CCPET), se avanzó con la Contraloría General de la República y la Dirección General de Presupuesto en la definición de necesidades de actualización para incorporar o modificar cuentas, y con el DNP en la definición de criterios para armonizar los planes de desarrollo de las ET con el nuevo clasificador programático de la inversión (ejercicio que incluyó una jornada de trabajo con los secretarios de hacienda y planeación de los departamentos y un importante número de municipios). Igualmente, con el apoyo de una consultoría financiada por la cooperación Suiza, se avanzó en la definición de las necesidades y estudio de alternativas para unificar el reporte de información presupuestal y se continuó haciendo pedagogía y resolviendo consultas sobre el catálogo. En la siguiente ruta se puede consultar el material de apoyo actualizado: https://www.minhacienda.gov.co/webcenter/portal/EntidadesdeOrdenTerritorial/pages_catalogoclasificacionpresupuestalCCPET",0.75,1,1,"Dirección General de Apoyo Fiscal","Néstor Mario Urrea Duque","XVI. Pacto por la descentralización: conectar territorios, gobiernos y poblaciones","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.004 Monitorear la sostenibilidad de los resultados fiscales de las entidades territoriales y sus descentralizadas.","Recaudo de ingresos tributarios, tasas y contribuciones territoriales como porcentaje del PIB","(Recaudo tributario territorial / PIB) * 100%","Orientador - SINERGIA","Anual","90 días",0.03,3.4000000000000002E-2,3.5999999999999997E-2,"En el acumulado al tercer trimestre de 2019, el recaudo tributario de los departamentos y municipios capitales creció 15% nominal, en comparación con el mismo período de 2018. El documento se puede consultar en: https://www.minhacienda.gov.co/webcenter/portal/EntidadesdeOrdenTerritorial/pages_informesdeviabilidadfiscal.  Al cierrre de 2019, el recaudo tributario, tasas y contribuciones de los departamentos y municipios se ubicó en 3.6% del PIB",3.4500000000000003E-2,"Indicador con rezago de 90 días","No hay dato a la fecha","La meta se mide anualmente, pues involucra el universo de entidades territoriales, de manera que el indicador actual solo se tendrá en abril de 2021, dado un rezago de 90 días. No obstante, el recaudo tributario de las gobernaciones y alcaldías capitales disminuyó 12% nominal frente al mismo periodo de la vigencia anterior, ritmo de caída significativamente inferior al registrado al primer semestre del año (27%). El descenso obedeció, principalmente, al menor consumo de licores, cigarrillos y tabaco en los departamentos y de menor recaudo de industria y comercio en los municipios, en respuesta a la emergencia económica y sanitaria Covid-19. El 21 de agosto de 2020 la Comisión de Estudio del Sistema Tributario Territorial realizó la sesión de cierre, en la que presentó el informe final al público en general y se realizó un panel de discusión de sus principales recomendaciones. El evento fue transmitido por redes sociales y los documentos fueron publicados en la página web del Ministerio de Hacienda y Crédito Público y del CEDE.",3.6499999999999998E-2,3.6999999999999998E-2,3.6999999999999998E-2,"Dirección General de Apoyo Fiscal","Néstor Mario Urrea Duque","XVI. Pacto por la descentralización: conectar territorios, gobiernos y poblaciones","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.005 Diseñar una reforma del sistema tributario territorial.","Recomendaciones de la Comisión del Sistema Tributario Territorial, entregadas","Documento de recomendaciones","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0,"Indicador con medición diciembre 2020","Indicador con medición diciembre 2020",1,1,{"$f":"+R37/Q37","v":1},"La Comisión de estudio del Sistema Tributario Territorial, realizó la entrega del documento de recomendaciones al Ministro de Hacienda (agosto 2020) y se realizó evento de cierre de la Comisión el 21 de agosto,",0,0,1,"Viceministerio Técnico","María Paula Valderrama","XVI. Pacto por la descentralización: conectar territorios, gobiernos y poblaciones","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.006 Modernizar las finanzas públicas.","Documentos metodológicos, técnicos y de lineamientos de política macroeconómica realizados\n","Número de documentos metodológicos elaborados","Cumplimiento","Anual","N/A",0,3,3,"Se actualizaron y publicaron los siguientes documentos, en los cuales se presenta la metodología de clasificación de entidades del sector público en general, de las entidades del sistema de protección social y las nomenclaturas y clasificaciones empleadas para la homologación de cuentas del catálogo contable a los códigos del MEFP 2014, respectivamente:\n• Documento de clasificación de entidades, versión 3 (https://www.minhacienda.gov.co/webcenter/ShowProperty?nodeId=/ConexionContent/WCC_CLUSTER-120439)\n• Documento de protección social, versión 2 (https://www.minhacienda.gov.co/webcenter/ShowProperty?nodeId=/ConexionContent/WCC_CLUSTER-120437)\n• Documento de Nomenclaturas y Clasificaciones, versión 2 (https://www.minhacienda.gov.co/webcenter/ShowProperty?nodeId=/ConexionContent/WCC_CLUSTER-120438)",5,5,1,"En el marco del análisis y definición de lineamientos para la modernización de las Estadísticas de Finanzas Públicas, en las mesas técnicas de la CIEFP y al interior del proyecto se avanzó en: \n* El ejercicio piloto y la elaboración del documento sobre el proceso de consolidación estadística. \n* La homologación del catálogo de cuentas contables en convergencia con NICSP, el ejercicio piloto, y la elaboración del documento sobre el proceso de homologación.\n* La publicación del documento con la Clasificación de las funciones del Gobierno (COFOG) adaptada para Colombia.\n* La construcción y documentación de las tablas puente para comparar las metodologías de base caja modificada y devengo\n* La actualización de los criterios de clasificación de entidades de acuerdo con el MEFP 2014, con base en los Nuevos Marcos Normativos Contables, así como la actualización del documento de clasificación de entidades del sector público\n* La revisión y documentación de la metodología para el cálculo de los instrumentos de deuda pública en línea con el MEFP 2014\n* La revisión de la consistencia de la homologación de transacciones de la seguridad social a partir de la generación de cifras en base devengo\n* La publicación de cifras en base devengo para el sector presupuestario central en el Marco Fiscal de Mediano Plazo 2020\n* La generación de cifras para el Cuestionario Anual de Estadísticas de Finanzas Públicas y su envío al FMI\n* La interacción con organismos internacionales para el fortalecimiento de la Gestión Financiera Pública\n* La aprobaicón del documento Conpes 4008, Política Nacional de Información para la Gestión Financiera Pública, y la públicación a comentarios del proyecto de decreto por el cual se crea la Comisión Intersectorial de Información para la Gestión Financiera Pública\nEvidencia: https://minhaciendagovco-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/dpvargas_minhacienda_gov_co/EuecJe8oe3xAqHvml9mk-9ABuzijFIXMfWogJkwyX4SXpg?e=TTHpNB",3,2,13,"Dirección General de Política Macroeconómica","Diana Paola Vargas Mojoco","XV. Pacto por una gestión pública efectiva ; XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales.","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo","De acuerdo con la cadena de valor del proyecto de inversión Mejoramiento e Integración de la información en la Gestión Financiera Pública Nacional, en el componente a cargo de la DGPM, a inicios del año 2020 se ajustaron las metas de tal forma que quedaran así: \n2020 = 5\n2021 = 3\n2022 = 2\n\nEfectivamente, en 2020 se elaboraron 5 documentos, y la meta de 2022 no es 4 sino 2.","31-12-2020: Ajuste de metas  acorde con la actualización del proyecto de inversión"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.007 Articular el presupuesto a los procesos de la Gestión Financiera Pública – GFP.","Número de mesas de trabajo para la gestión y coordinación interinstitucional","Número de mesas de trabajo desarrollada.","Cumplimiento","Anual","N/A",0,1,1,"Para la vigencia 2019 la DGPPN ha logrado establecer relación con distintas entidades del gobierno nacional y autónomas, en el proceso del fortalecimiento de las Finanzas Públicas en Colombia, el cual permitió resaltar el ejercicio de coordinación interinstitucional con la Contaduría General de la Nación, estableciendo un protocolo para el flujo de información con el fin de dar trámite a las solicitudes de las entidades del PGN, de acuerdo a la competencias de las entidades rectoras en materia presupuestal y contable, siendo este un producto generado en el marco de la gestión de las entidades para obtener información oportuna y de calidad respondiendo a la armonización con los referentes internacionales.",1,1,1,"En esta vigencia se participó en el desarrollo de una segunda fase del programa de Fortalecimiento de las Finanzas Públicas en Colombia, mediante el trabajo conjunto con el Banco Mundial para la definición de la hoja de ruta, como producto de consultoría al Gobierno Nacional. En relación con la armonización del Presupuesto General del Sector Público (PGSP) y la Contabilidad, se cuenta con el marco conceptual de la armonización entre estos dos sistemas de cuentas y las tablas de equivalencia entre el CICP y el CGC. Sobre estos productos se llevaron a cabo mesas interinstitucionales de revisión, junto con la Contraloría General de la República.",1,1,4,"Dirección General de Presupuesto Público Nacional","Claudia Marcela Numa","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.008 Modernizar los sistemas de información para implementar el nuevo modelo de negocio.","Administración de activos financieros de entes públicos por la DGCPTN, diferentes a los actualmente delegados (CUN, SGR y fondos administrados) ","Valor nominal al cierre del año de activos financieros de entes públicos administrados en la DGCPTN, diferentes a los de CUN, SGR y fondos administrados, menos el mismo valor al cierre del año anterior","Impacto","Anual","N/A",0,0,"Indicador con medición diciembre 2020","Indicador con medición diciembre 2020","Aumento con respecto al 2019",0,0,"En lo que respecta a la Administración eficiente de Recursos, la DGCPTN ha asumido desde la Subdirección de Tesorería durante el año 2020 algunos retos que le ha permito cumplir a cabalidad con los objetivos planteados inicialmente, manejandolos eficientemente, entre los que se encuentran: crea  el Fondo de Mitigación de Emergencias –FOME, la articulación del Art. 24 d ela Ley 2063 de 2020, con el fin de enfatizar en el giro de recursos a beneficiario final y aclarar el manejo de los reintegros de recursos del Presupuesto General de la Nación – PGN, la definición del art 162 de la Ley 2056 de 2020 que faculta a la DGCPTN a la administración de los recursos del Sistema General de Regalías que se encuentren disponibles en la Cuenta Única del Sistema de Regalías. Finalmente, durante el año 2020, se inició la estructura de la reglamentación de lo establecido en el parágrafo 2 del artículo 36 de la Ley del Plan Nacional de Desarrollo, el cual tendrá como objetivo ampliar la administración de recursos públicos en la DGCPTN.","Aumento con respecto al 2020","Aumento con respecto al 2021","Aumento con respecto al 2021","Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Francisco Lucero","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.008 Modernizar los sistemas de información para implementar el nuevo modelo de negocio.","Sistemas de información modernizados","Número de sistemas de información modernizados","Cumplimiento","Anual","N/A",0,"Cuentas Inactivas (1)",1,"Para la Vigencia 2019, no fue posible culminar el proceso licitatorio por concepto negativo del comité. Se iniciara nuevo proceso en enero de 2020.","APP y Flujo de Caja (2)",0,0,"Para la Vigencia 2020, la licitación se declaro desierta al no contar con proponentes habilitados ni tecnica ni financieramente, incurriendo el causal de rechazo conforme a lo estipulado enel art 5 de la ley 1882 de 2018. se espera retomar el porceso de licitación el primer semestre de 2021.","SIAP (0,5)","SIAP (0,5)","Cuentas Inactivas, APP, Flujo de Caja y SIAP (4)","Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Francisco Lucero","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.008 Modernizar los sistemas de información para implementar el nuevo modelo de negocio.","Porcentaje de cumplimiento del programa de gestión de cambio","Porcentaje de cumplimiento del Programa de gestión de cambio del SIAP","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0,"Indicador con medición diciembre 2021","Indicador con medición diciembre 2021",0,"Indicador con medición diciembre 2021",null,"Indicador con medición diciembre 2021",0.3,0.7,1,"Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Francisco Lucero","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sostenibilidad fiscal","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.009 Diseñar una Política  sostenible de  estabilización de los combustibles líquidos.","Metodología de calculo del valor del ingreso al productor de los combustibles líquidos entregada","Documento de metodología","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0,"Indicador con medición diciembre 2020","Indicador con medición diciembre 2020",1,0,0,"Se ajustó el período de cumplimiento para 2021, debido a que por la pandemia se decidió postergar la finalización del diseño dicha política para el año 2021. En ese sentido, el día 17 de febrero se adelantó una reunión con los ministros de Minas y Energía y Hacienda y Crédito Público para avanzar en la definición de parámetros clave de la política, con la intención de publicar el acto administrativo para comentrarios en el futuro próximo.  ",1,0,1,"Viceministerio Técnico","Juan Felipe Celia Maestre","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo","Aprobación en Comité 30-04-2021, ajuste de meta en (1) para 2021"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Fortalecimiento del SGSSS","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.010 Fortalecer los lineamientos de política de sostenibilidad financiera del Sistema General de Seguridad Social en Salud y el Sistema General de Riesgos Laborales.","Documentos de lineamiento técnico","Número de documentos elaborados","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0,"Indicador con medición diciembre 2020","Indicador con medición diciembre 2020",2,4,{"$f":"+R44/Q44","v":2},"Según los compromisos adquiridos, se realizaron los siguientes informes:\nEstimación del umbral de costo-efectividad para el Sistema General de Seguridad Social en Salud en Colombia, y recomendaciones de política pública para su incorporación en la toma de decisiones.\nDesarrollo de un lineamiento para la prescripción adecuada de medicamentos en una enfermedad huérfana de mayor prevalencia en Colombia.\nDos análisis de impacto presupuestal de las tecnologías en salud con mayor valor de recobros, como insumo para ser incluidas dentro del Plan de Beneficios en Salud con cargo a la Unidad de Pago por Capitación.\nAnálisis de impacto presupuestal de la ruta integral de atención en salud de pacientes con enfermedad cardiovascular en Colombia.",2,2,6,"Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Paul Ricardo Diaz","III. Pacto por la equidad: política social moderna centrada en la familia, eficiente, de calidad y conectada a mercados","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Fortalecimiento del SGSSS","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.011 Lograr la articulación  y modernización de los sistemas de estimación del pasivo pensional para el nivel central.","Avance en la articulación de los retiros FONPET","(Número de fases cumplidas/Número total de fases)*100","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0.5,0.5,"El equipo Pasivocol ha desarrollado un aplicativo de cruces de información en donde entre varias opciones se encuentra la de consultar los pensionados de la base de datos de Pasivocol. Esto con el objetivo de que las solicitudes de cobro de mesadas se realicen fundamentadas en los datos del Pasivo pensional. También se ha puesto a disposición de las entidades el liquidador de cuotas partes que permite a las entidades realizar bajo resultados certificables, la liquidación de sus cuotas partes pensionales sin intermediarios, de forma gratuita y en un proceso automatizado el cual contiene una metodología estándar. Se adjunta proyecto de decreto reglamentario de la ley del plan, el instructivo de cruces de información y el instructivo del liquidador de cuotas partes. ",1,1,1,"Adicional a lo reportado en el cumplimiento del 2019, el equipo de Pasivocol implementó el proceso de revisión de los archivos con la relación de pensionados para el pago de mesadas y se trabajo de manera articulada con el equipo del FONPET para la recepción de estos archivos y para la entrega de los conceptos emitidos por Pasivocol para la aprobación o rechazo de éstos.",1,1,1,"Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Fanny Echeverría ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Fortalecimiento del SGSSS","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.011 Lograr la articulación  y modernización de los sistemas de estimación del pasivo pensional para el nivel central.","Avance en la modernización del sistema (SUPPT Y CETIL)","(Número de fases cumplidas/Número total de fases)*100","Cumplimiento","Anual","N/A",0.25,0.25,0.25,"La articulación con la plataforma de CETIL esta retrasada por la demora en la entrega de los casos de uso de la fase 1. Se tiene un total de 84 casos de uso de los cuales se encuentran aprobados 62.  Se está haciendo la implementación de un PLAN B donde SUPPT entra a producción y trabajara paralelamente con el aplicativo de Pasivocol 5.2 en 2020. Durante esta vigencia (2020) CETIL seguirá en su fase de desarrollo para entrar en funcionamiento en el año 2021.",0.5,0.5,1,"Fue puesto en marcha el plan B donde SUPPT entra a producción y trabajara paralelamente con el aplicativo de Pasivocol 5, se encuentran listo el primer curso de capacitación de SUPPT para las entidades territoriales con el fin de que puedan empezar a utilizar esta herramienta de manera adecuada. CETIL seguirá en su fase de desarrollo.",0.75,1,1,"Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Fanny Echeverría ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Fortalecimiento del SGSSS","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.012 Optimizar los procesos de seguimiento y control a los recursos de las Entidades Territoriales administrados por el FONPET.","% de avance en la renovación del proceso de Atención al Cliente del FONPET.","[(Fase Preparatoria*(20%)+(Diagnóstico*(30%)+Implementación*(30%)+Operación*(20%)]","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0.2,0.2,"EL Fonpet  efectúo tareas relacionadas: 1. Efectúo una reunión para definir parámetros con la contratación  de un contrato profesional que permita el Middle entre el grupo de Atención al Cliente  de la DGREES – FONPET con el grupo de Gestión de la Información del MHCP. 2. Se elaboró un oficio de solicitud de traslado de la Atención al Cliente dirigido a la Dirección Administrativa – Grupo de Gestión de la Información. 3. Se recibió respuesta afirmativa de la Dirección Administrativa – Grupo de Gestión de la Información. 4. Se programaron actividades de capacitación por parte del grupo de Retiros del Fonpet al grupo de Gestión de la Información",0.5,0.5,1,"El  Fondo Nacional de Pensiones de las Entidades Territoriales, (FONPET), durante la vigencia 2020 efectúo el proceso de contratación que permite el Middle entre el grupo  de Atención al Cliente  de la DGREES – FONPET con el grupo de Gestión de la Información del MHCP,  efectúo los trámites internos de aprobación para la  centralización en el Grupo de Atención al Cliente, y en el Call Center, del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, actividades  que incluyeron tareas como programación de reuniones, capacitaciones, así como gestionar nuevos trámites a través de la Sede Electrónica del MHCP, se diseñó un  Esquema capacitación – Atención al cliente /preguntas y respuestas, se elaboró por parte del grupo de retiros un cronograma  de atención al cliente, donde los asesores del Fonpet prestan acompañamiento continuo  al grupo de atención del MHCP, todo ello encaminado a que las  entidades obtengan una  información clara, actualizada y útil para mejorar la gestión de las entidades territoriales en lo relacionado con el desahorro de los recursos del FONPET, adicionalmente se informa sobre el proceso de consulta de las guías y las publicaciones virtuales y ubicación en la página web del Ministerio de Hacienda y Crédito Público.",0.8,1,1,"Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","María Virginia Jordan","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Fortalecimiento del SGSSS","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.012 Optimizar los procesos de seguimiento y control a los recursos de las Entidades Territoriales administrados por el FONPET.","%  de avance en la implementación del sistema de información para el seguimiento y auditoría de la administración de los recursos del FONPET.","[(Meta Definición Necesidad *(10%) + (Meta Proceso de Adquisición *(30%)+ (Parametrización *(30%)+(Puesta en Producción *(20%)+(Operación* (10%)]","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0.1,0.1,"El Fonpet efectúo tareas relacionadas: 1. Solicitud de concepto a la Subdirección de Ingeniería del MHCP, sobre el estudio de mercado para la adquisición e implementación de una solución de software que permita el análisis de la información financiera y recalculo de la valoración del portafolio de los recursos del Fonpet. 2. Se recibe el concepto de la Subdirección de ingeniería, donde informa que la evaluación de la solución de software por correr sobre una arquitectura cliente/servidor no es compatible con la arquitectura  definida e implementada por el MHCP. 3. Se solicita a la Dirección Administrativa prorrogar la fecha de Cumplimiento al 31 de diciembre de 2020. 4. Se recibe confirmación de prórroga. 5. Se adelanta la contratación de una asesoría con el Banco Mundial, a fin de perfeccionar el estudio y  así contar con el mejor Régimen de Inversión aplicable al Fonpet, en concordancia con la  recomendación de la Misión de Capitales de Diciembre de 2019, de manera que dicha entidad aporte  a la Nación – Fonpet la investigación",0.4,0.4,1,"El  Fondo Nacional de Pensiones de las Entidades Territoriales, (FONPET), durante la vigencia 2020, continuo con la realización de mesas de trabajo desde el punto de vista de escalabilidad en aplicación de número de usuarios, peticiones,  cantidad de datos almacenados y Arquitectura desde la solución de software cliente/servidor;  con la subdirección de ingeniería, tomando como base el  concepto del  estudio de no  compatibilidad con la arquitectura tecnológica para soportar los servicios de TI definida e implementada por el Ministerio. Dada la necesidad de la “implementación”, el Grupo Financiero del FONPET, planteó como solución, desarrollar un Proyecto Bi “Inteligencia de Negocio y Analítica de Inversión” para continuar con la revisión y ajuste a la necesidad sobre la información financiera reportada por las administradoras de los recursos del FONPET, y el recálculo de la valoración del portafolio de los recursos del FONPET,  teniendo en cuenta la complejidad del tema, se  continua con el análisis y la entrega de la información del proceso de aportes y retiros para visualizarlo en el proyecto en fase I, a la Subdirección de Ingeniería y  al área de tecnología del Ministerio de Hacienda y Crédito Público. ",0.7,1,1,"Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","María Virginia Jordan","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sistema General de Regalías","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.013 Contribuir al mejoramiento del proceso de aprobación de proyectos de inversión en los OCAD del SGR.","Documento Reforma constitucional","Documento final presentado al Congreso de la República (acompañamiento al tramite legislativo)","Cumplimiento","Anual","N/A",0,1,1,"Se aprobó el Acto Legislativo No. 05 del 26 de diciembre de 2019, a través del cual el Congreso de la República modificó el Artículo 361 C.P. (Reforma del Sistema General de Regalías).  Este importante acto permite que se aumente los recursos de las asignaciones directas  a los Departamentos y Municipios productores, sin afectar a los no productores. Además, se elimina de la constitución los Órganos Colegiados de Administración y Decisión - OCAD-. ",0,"Meta cumplida",null,"Meta cumplida",0,0,1,"Grupo del Sistema General de Regalías","Pamela Fonrodona","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sistema General de Regalías","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.013 Contribuir al mejoramiento del proceso de aprobación de proyectos de inversión en los OCAD del SGR.","Documento Propuesta de la Ley que reglamenta la reforma constitucional ","Documento final presentado al Congreso de la República (participación en la elaboración y acompañamiento al tramite legislativo)","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0,"Indicador con medición diciembre 2020","Indicador con medición diciembre 2020",1,1,{"$f":"+R50/Q50","v":1},"Como consecuencia de la gestión y el acompañamiento del SGR, se presentó el documento final de la propuesta de la Ley que reglamenta la reforma constitucional al Congreso de la República. Como resultado de la participación en la elaboración y acompañamiento al tramite legislativo, el 30 de septiembre de 2020 se aprobó la Ley 2056 \"POR LA CUAL SE REGULA LA ORGANIZACIÓN Y EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS\". ",0,0,1,"Grupo del Sistema General de Regalías","Pamela Fonrodona","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sistema General de Regalías","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.013 Contribuir al mejoramiento del proceso de aprobación de proyectos de inversión en los OCAD del SGR.","Capacitaciones a entidades territoriales sobre el SPGR","Número de capacitaciones realizadas","Cumplimiento","Anual","N/A",8,13,14,"En el año 2019 se realizaron 14 jornadas de capacitación a 780 entidades, en estas capacitaciones se contó con la asistencia de 2488 personas que se capacitaron en Perfil Presupuesto de Gasto, Perfil Contable Y Perfil Pagador y Perfil Secretaría Técnica.",23,52,2.2608695652173911,"Durante el 2020 se realizaron 52 capacitaciones en 2 formatos: 1. ABC-SPGR donde se explicaron los procesos básicos de la herramienta SPGR y el Sistema General de Regalías, éstas estaban enfocadas en nuevos mandatarios y sus equipos y se realizaron 24 de manera presencial y 23 de manera virtual, logrando capacitar más de 2.400 personas. 2. Capacitaciones detalladas del SPGR, donde se tratan de forma profunda el SPGR y se dan generalidades del SGR: De este ripo se realizaron 5 capacitaciones, 2 de manera principal antes del comienzo de la  pandemia causada por el COVID 19 y 3 de manera vitual, en estas se capacitaron al rededor de 500 personas.",6,6,48,"Grupo del Sistema General de Regalías","Pamela Fonrodona","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sistema General de Regalías","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.013 Contribuir al mejoramiento del proceso de aprobación de proyectos de inversión en los OCAD del SGR.","Actualizaciones del G-OCAD","No proyectos 2012-2018 con información trazabilidad / Total de proyectos 2012-2018","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0,"Indicador con medición diciembre 2020","Indicador con medición diciembre 2020",1,0.74,0.74,"Desde la vigencia 2012 a la vigencia 2019-2020 el MHCP ha participado en la toma de decisiones de 27 OCADS, siendo líder en 7 de ellos.\nEn el año 2019 se implementó la herramienta tecnológica G-OCAD, que permite registrar la gestión del MHCP en los OCAD que participa y calcular los saldos presupuestales como una herramienta de apoyo para la labor del MHCP y que se ha convertido también en un instrumento importante para conciliar saldos presupuestales con las ST. De esta forma se puede tener la información financiera y de trazabilidad de los proyectos que sesionaron en estos OCAD\nCon el objetivo de tener la trazabilidad del voto del gobierno nacional para los proyectos que sesionaron antes del año 2019, se creó la tarea de recopilar y almacenar esta información en la herramienta G_OCAD\nDicha tarea requiere recolectar a información del voto del gobierno nacional y la decisión definitiva del OCAD que se encuentra registrada en actas y acuerdos que expide la Secretaria Técnica de cada OCAD. \nEl proceso para el cargue de trazabilidad es:\n• Recopilación de información (Voto gobierno nacional, decisión OCAD, Observaciones importantes de la sesión) para cada uno de los proyectos que se presentaron en sesión fuente Actas y Acuerdos\n• La información recopilada se recoge en un archivo Excel donde se relaciona para cada OCAD, los registros de las fechas de sesiones realizadas, los proyectos que se presentaron en cada una de las sesiones, voto del gobierno nacional y decisión OCAD para cada uno los proyectos, número y fecha del acta de la sesión OCAD, número y fecha del acuerdo de la sesión OCAD\n• Se deje en un repositorio las carpetas con los PDF de las actas y acuerdos establecidos en la base, para ser asociados a las sesiones \n• Se coloca un Control de cambio-CR en la herramienta de Azure DevOps Services, con la base de datos y la dirección del repositorio de los Pfd de actas y acuerdos\n• El grupo de tecnología recibe este CR y se dispone a hacer el cargue, creando sesiones en G-OCAD, asociando los BPIN y su información a la sesión y adjuntado para cada sesión el Pdf del acta y acuerdo\n• Una vez el grupo de Tecnología haya realizado el cargue, se procede a realizar las pruebas de validación de la información\n• Si el resultado de las pruebas es favorable, se procede a solicitar cambio de versión en producción y de esta forma queda la información de trazabilidad cargada para cada uno de los registros en la plataforma G-OCAD\nDe lo anterior, de los 3.518 registros que corresponden a proyectos sesionados en el OCAD antes del 2019, se ha cargado la información de trazabilidad para 2.588 registros, es decir un 74% del total de la información.\nAsimismo, respecto a la información cargada que representa el 74% del total de información por cargar, de los 1.637 registros que están asociados a OCADs en los que el MHCP participa como ministerio líder, se ha cargado 1.428 (87%) y de los 1.881 registros de proyectos asociados a OCADs en el que MHCP participa como acompañante se ha cargado la información de 1.160 (62%).\nDe la información pendiente por recopilar que corresponde a 930 registros, se espera que a junio de 2021 se halla recopilado, procesando y cargado esta información en la plataforma G_OCAD.\n",0.26,0,1,"Grupo del Sistema General de Regalías","Pamela Fonrodona","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo","Comité 29 y 30 abril 2020: Se modifica formula del indicador, "]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Fortalecimiento del SGSSS","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.014 Consolidar al CETIL  como la herramienta para las certificaciones de tiempos laborados válidos para pensiones.","\nNúmero de entidades certificadoras capacitadas en el Sistema CETIL\n\nNúmero de capacitaciones realizadas a entidades emisoras de CETIL\n","\n(# de capacitaciones realizadas periodo 1 + # de capacitaciones realizadas periodo 2 + # de capacitaciones realizadas periodo 3 + # de capacitaciones realizadas periodo 4)   \n\n(Número de cert. capacitaciones realizadas en el año actual  - Número de cert. capacitaciones realizadas en el año anterior) / (Número de cert. capacitaciones realizadas en el CETIL en el año anterior)                                                         Incremento anual del 25% en las certificaciones emitidas a través del CETIL\n   ","Cumplimiento","Anual","N/A",887,4275,4275,"Durante la vigencia 2019, con el fin de consolidar el CETIL como la herramienta para las certificaciones de tiempos laborados, la Oficina de Bonos Pensionales - OBP puso a disposición de las entidades certificadoras, dos metodologías de capacitación a saber; Presencial y Virtual a través de las cuales se capacitaron 4.275 entidades. ",4959,5583,1.1258318209316394,"De acuerdo con la ficha técnica del indicador denominado Número de entidades certificadoras capacitadas en el Sistema CETIL, se establece como metodología que el Número de entidades capacitadas en el Sistema Cetil será medido por el número de veces que una entidad se capacite en el sistema, independientemente del mecanismo de capacitación (curso virtual, presencial y video conferencia). Así las cosas, a 31 de diciembre de 2020 se han capacitado en total 5.583 entidades, así:\n\n• Presencial: Dada la emergencia sanitaria que atraviesa el país por el COVID-19, y según las recomendaciones del gobierno nacional, en el mes de diciembre no se realizaron capacitaciones presenciales. A la fecha se han capacitado 1.884 entidades.\n\n• Curso Virtual: A la fecha se han capacitado por curso virtual 3.187 entidades. En el mes de diciembre de 2020 cumplieron los requisitos de aprobación 25 entidades y 33 usuarios.\n\n• Videoconferencia: En el mes de diciembre de 2020 se capacitaron 41 entidades y 71 usuarios, para un total de 515 entidades capacitadas.\n",5455,5728,5728,"Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Natalia Guevara Rivera ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo","Comité 29 y 30 abril 2020:  Se requiere modificar el nombre, formula y metas del indicador"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.015 Identificar las apropiaciones presupuestales para políticas transversales.","Documentos de gestión para las políticas transversales","Número de documentos de gestión entregados de las políticas transversales","Cumplimiento","Anual","N/A",2,3,3,"Durante la vigencia se cumplió con el indicador, lo anterior teniendo en cuenta que, i) se radico en la Corte Constitucional el 1 de marzo el informe presupuestal de la política de víctimas de desplazamiento del cual se anexa copia del oficio y del informe radicado, ii) en el proyecto de Ley de Presupuesto General de la Nación se radicó el Anexo Gasto Construcción de Paz PGN del que habla el artículo 220 de la Ley 1955 de 2019 y iii) en el anexo del mensaje presidencial se incluyó un capítulo especial en el cual se da cuenta de los recursos a destinar durante la vigencia 2020 para la política de víctimas, la información del proyecto de Ley presupuesto general de la nación y del mensaje presidencial se encuentra disponible en la siguiente ruta:\n\nhttps://www.minhacienda.gov.co/webcenter/portal/EntOrdenNacional/pages_presupuestogralnacion/pptogralnal2020/proyectoPGN2020\n\n",4,4,1,"Durante la vigencia se cumplió con el indicador, lo anterior teniendo en cuenta que, i) se radicó en la Corte Constitucional el 28 de febrero de 2020 el informe presupuestal de la política de víctimas de desplazamiento, ii) y iii) en el proyecto de Ley de Presupuesto General de la Nación se radicó el Anexo Gasto Construcción de Paz PGN del que habla el artículo 220 de la Ley 1955 de 2019, el anexo de equidad de la mujer del que habla el artículo 221 de la Ley 1955 de 2019 y iv) en el anexo del mensaje presidencial del 29 de julio de 2020, se incluyó un capítulo de atención a la población víctima del conflicto armado interno en el PGN 2021. Esta información se encuentra en los siguientes Link:  https://www.minhacienda.gov.co/webcenter/ShowProperty?nodeId=%2FConexionContent%2FWCC_CLUSTER-140019%2F%2FidcPrimaryFile&revision=latestreleased\nhttps://www.minhacienda.gov.co/webcenter/ShowProperty?nodeId=%2FConexionContent%2FWCC_CLUSTER-140018%2F%2FidcPrimaryFile&revision=latestreleased\nhttps://www.minhacienda.gov.co/webcenter/portal/SistemaASGA/pages_sistemavictimas1",4,0,11,"Dirección General de Presupuesto Público Nacional","Claudia Marcela Numa","XI. Pacto por la Construcción de Paz: Cultura de la legalidad, convivencia, estabilización y víctimas.","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Solidaridad","Protección a la vejez","GM4. Promover la equidad, mediante la focalización de los subsidios y el manejo eficiente del gasto social.","Ini.2019.2022.GM4.001 Promover la regulación de normas para avanzar en la cobertura de los mecanismos de protección a la vejez.","Avance en la promoción de la propuesta de regulación","Porcentaje de avance en la promoción de regulación","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0.3,0.3,"Se gestionaron las normas a ser incluidas en la Ley del Plan 1955 de 2019 ",0.64999999999999991,0.65,1.0000000000000002,"El decreto regulatorio 1174 fue expedido el 27 de agosto de 2020 y tuvo por objeto regular el artículo 193 de la LPND, para ampliar la cobertura social a los trabajadores que devengan menos de un salario minio mensual debido a que laboran por horas o por periodos inferiores a 30 días, a través del Piso de Protección Social.                                           \nCon respecto al artículo 198,  se prevé que la norma permitirá  que las personas que no alcanzan a consolidar su derecho pensional, trasladen los recursos derivados de la indemnización  sustitutiva o de la devolución de saldos al mecanismo de beneficios económicos periódicos, de forma tal que sumados al 20% del incentivo económico reconocido por la Nación sobre esos saldos, puedan adquirir una anualidad vitalicia de hasta el 85% de un SMLMV lo que generará una mayor protección a los adultos mayores, quienes en vez de recibir un pago que puede agotarse al cabo de unos pocos años, tendrán asegurada una suma fija y permanente por el resto de su vida.\nSe han hecho reuniones con varias entidades con el fin definir una versión definitiva.\nEl Proyecto de decreto se encuentra den firmas en el Ministerio de Trabajo.",1,1,1,"Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Natalia Guevara Rivera ","III. Pacto por la equidad: política social moderna centrada en la familia, eficiente, de calidad y conectada a mercados.","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","Administración racional de recursos públicos","Sistema General de Regalías","GR.1 Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.001 Desarrollar estrategias para la mejora y seguimiento del servicio al ciudadano.","Implementación de la integración de BI y G-OCAD","1 Herramienta  de Consulta Pública implementada","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0,"Indicador con medición diciembre 2020","Indicador con medición diciembre 2020",1,1,null,"El día 21 de diciembre de 2020 se puso a disposición de la ciudadanía a través del portal de transparencia económica en formato BI la información de los OCAD en los cuales el MHCP era líder hasta la entrada en vigencia de la ley 2056 de 2020, esta información se puede encontrar en: http://www.pte.gov.co/WebsitePTE/",0,0,1,"Grupo del Sistema General de Regalías","Pamela Fonrodona","N/A","INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN",null,null,null,null,"X",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Activo"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.1 Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.001 Desarrollar estrategias para la mejora y seguimiento del servicio al ciudadano.","Atención de solicitudes en línea","solicitudes presentadas en línea / total de solicitudes presentadas","N/A","-",null,"20% año 1\n40% año 2\n60% año 3\n80% año 4",0.25,null,null,0.25,null,null,null,0.25,0.25,1,"Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Maria Virginia Jordan ","N/A","INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN",null,null,null,null,null,null,"X",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.1 Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.002 Implementar mecanismos para la divulgación de información e interacción con los grupos de valor.","Comportamiento de las comunidades digitales en redes sociales (Facebook, Twitter, Instagram LinkedIn)","Número de seguidores antiguos / número de seguidores actuales *100","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0.1,0.1231,"En todas las redes sociales analizadas se sobre cumplió la meta del 10%, debido a la implementación de diferentes estrategias y campañas que dieron respuesta a temas coyunturales del Ministerio y que permitieron alcanzar un crecimiento óptimo en cuanto a crecimiento de la comunidad. ",0.1,0.35539999999999999,null,"El cumplimiento de la meta en 2020 en cuanto al incremento de seguidores en todas las redes  fue de 35,54%, calculado así:\n\nTotal seguidores 2019: 405.534\nTotal seguidores 2020: 549.518\n\nDurante el periodo informado se publicaron más de 3.200 publicaciones en las diferentes redes sociales del Ministerio de Hacienda y Crédito que generaron más de 19 millones de impresiones. Los temas que generaron más interés para los usuarios/seguidores, fueron los relacionados con las decisiones del Gobierno nacional para atender la emergencia económica y social por la pandemia del Covid-19. Marzo, abril y mayo fueron los meses que generaron mejor rendimiento en todos los indicadores analizados, esto asociado al inicio de la cuarentena estricta y las primeras medidas que anunció el Ministerio de Hacienda (FOME, entre otros).  \n19,307,033 - Impresiones*\n512,999 - interacciones\n\n*Impresiones (El número de veces que el contenido se muestra. Una impresión significa que el contenido apareció en la sección de noticias de alguien)",0.1,0.1,0.4,"Comunicaciones","Ximena Novoa","N/A","INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN",null,null,null,null,null,null,null,"X",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Activo"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.2 Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.001 Promover buenas prácticas de gestión documental y administración de archivos.","Proyecto de Gestión del Cambio en Gestión de la Información","(N° Capacitaciones realizadas/N° capacitaciones programadas) x 100","Cumplimiento","Anual","N/A",0.9,1,1,"Para el año 2019 se programaron 15 capacitaciones y se realizaron 15 capacitaciones en Gestión Documental a funcionarios del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, cumpliendo así el indicador en un 100%, fortaleciendo los conocimientos y buenas prácticas en gestión documental, evidenciando una mejora en los procedimientos documentales al momento de la centralización por parte de las áreas, reduciendo significativamente los errores comúnmente presentados al momento de las transferencias primarias.",1,1,null,"Para el año 2020 se programaron 5 capacitaciones y se realizaron 5 capacitaciones en Gestión Documental a funcionarios del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, cumpliendo así el indicador en un 100%, fortaleciendo los conocimientos y buenas prácticas en gestión documental, evidenciando una mayor uso de repositorios digitales estructurados bajo el esquema de las TRD, conformando así los expedientes de archivo producidos durante los periodos de aislamiento.",1,1,1,"Dirección Administrativa","Carlos Andrés Gil Santa Maria","N/A","INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"X",null,null,null,null,null,null,null,"Activo"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.2 Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.001 Promover buenas prácticas de gestión documental y administración de archivos.","Tablas de Valoración Documental ","(No. de actividades /No. de actividades a elaborar) x100","Cumplimiento","Anual",null,0.9,1,null,null,"-",null,null,null,"-","-",1,"Dirección Administrativa","Carlos Andrés Gil Santa Maria","N/A","INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"X",null,null,null,null,null,null,null,"Eliminado","Comité 29 y 30 abril 2020:  Se solicita eliminar el indicador mediante solicitud SMGI  SS-0740","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.2 Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.GR2.002. Fortalecer la adopción del marco de referencia de arquitectura (Componentes: Estrategia TI -Arquitectura /  Uso y apropiación - Transferencia conocimiento DT) - ARQUITECTURA","% de avance en el diseño del caso de negocio de arquitectura empresarial para el MCHP","(No. de actividades /No. de actividades a elaborar) x100","N/A","-",null,"No se cuenta con línea base",0.5,null,null,0.5,null,null,null,"-","-",1,"Dirección de Tecnología","Ricardo Rios ","N/A","GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO (Ventanilla hacia adentro)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"X",null,null,null,null,null,null,"Eliminado","21-06-2019: Iniciativa que fue eliminada en el perfeccionamiento del PEI, mes de marzo 2019.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.2 Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.GR2.002. Fortalecer la adopción del marco de referencia de arquitectura (Componentes: Estrategia TI -Arquitectura /  Uso y apropiación - Transferencia conocimiento DT) - ARQUITECTURA","% De avance en la implementación de herramientas y/o soluciones tecnológicas para uso de la DT","(No. de actividades /No. de actividades a elaborar) x100","N/A","-",null,"No se cuenta con línea base ",0.5,null,null,0.5,null,null,null,"-","-",1,"Dirección de Tecnología","Ricardo Rios ","N/A","GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO (Ventanilla hacia adentro)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"X",null,null,null,null,null,null,"Eliminado","21-06-2019: Iniciativa que fue eliminada en el perfeccionamiento del PEI, mes de marzo 2019.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.2 Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.003 Impulsar la adopción de lineamientos y acciones en torno al Gobierno de TI - GOBIERNO (Cumplimiento y alineación políticas TI, esquema de gobierno TI, gestión integral de proyectos TI y gestión de la operación de TI)","% ejecución de planes de trabajo que permitan fortalecer el Gobierno DT","(No. de actividades /No. de actividades a elaborar) x100","Cumplimiento","Anual","N/A","No se cuenta con línea base ",0.5,1,"Se cumplió el compromiso generando un documento con casos de uso posibles para implementaciones viables de la tecnología Blockchain en el Ministerio",0.5,1,null,"Se realizaron las actividades programadas, de acuerdo al siguiente tema:\n1. Definir la Arquitectura transversal para todos los proyectos de Analítica de Datos, Big Data, Inteligencia Artificial y BI del MHCP.\nHito: Finaliza la fase correspondiente al diagnóstico de arquitectura de proyectos de analítica de datos en la nube, toda vez que los dos prototipos finalizan con éxito.",0,0,1,"Dirección de Tecnología","Ricardo Ríos ","VII. Pacto por la transformación digital de Colombia: Gobierno, empresas y hogares conectados con la era del conocimiento",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Activo"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.2 Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.004 Promover la aplicación de herramientas tecnológicas que apoyen la gestión de servicios TI del MHCP-SERVICIOS. (Arquitectura, operación, soporte de los servicios, gestión de la calidad y seguridad)","% ejecución de planes de trabajo para implementar soluciones al servicios del MHCP y de ciudadanos","(No. de actividades /No. de actividades a elaborar) x100","Cumplimiento","Anual","N/A","No se cuenta con línea base ",0.5,0.75,"Se cumplieron los compromisos relacionados con la Elaboración de un documento de mejora para la arquitectura de la plataforma computacional, incluyendo servicios de nube. Además, se amplió la cobertura al 95 % de los servicios de office 365 (Incluye buzones de correo) 2019 y se desarrolló un piloto de Analítica de Datos y Big Data. Lo que no se alcanzó a finalizar fue la Instalación y configuración de un prototipo en la solución de interoperabilidad, aunque se llegó a la instalación de XROAD (Solución de MInTic), pero no a su uso como piloto",0.5,1,null,"Se realizaron las actividades programadas, de acuerdo a los siguientes temas:\n1. Uso y apropiación de nuevos servicios de Office 365 para aumentar la productividad de los usuarios finales (Por Grupos de Interés).\nHito: Se cierra el proyecto, ya que termina la serie de capacitaciones, seguimiento y soporte preliminar para poder adoptar esta tecnología, el proceso continua como servicios parte de la infraestructura del Ministerio.\n\n2. Diseñar un tablero de control a través de una herramienta de Big Data y Analítica de Datos que permita identificar los Tenedores de los títulos de la Nación.\nHito: Se realizaron todas las actividades del proyecto satisfactoriamente. Se da por terminado el proyecto. Aplicativo en producción.\n\n3. Implementar el Modulo de Representantes en SIED\nHito: Se realizaron todas las actividades del proyecto satisfactoriamente. Aplicativo puesto en producción.\n",0,0,1,"Dirección de Tecnología","Ricardo Ríos ","VII. Pacto por la transformación digital de Colombia: Gobierno, empresas y hogares conectados con la era del conocimiento","GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO (Ventanilla hacia adentro)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Activo"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.2 Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.005 Implementar lineamientos y estándares en seguridad digital basados en aspectos de transformación digital e innovación-SEGURIDAD.","% de avance en la implementación de lineamientos y estándares establecidos","(No. de actividades /No. de actividades a elaborar) x100","Cumplimiento","Anual","N/A","No se cuenta con línea base ",0.5,1,"Se cumplieron los compromisos generando la versión del Anexo de Gestión de Riesgos de Seguridad Digital, iniciando su implementación en la cual se levantó el Inventario de Activos de Seguridad Digital y Seguridad de la Información. Se actualizó además el instrumento del Modelo de Privacidad y Seguridad de la Información de MinTic.",0.5,1,null,"Se realizaron las actividades programadas, de acuerdo a lo siguiente:\n1.Identificación y evaluación de los controles existentes\nHito: Documento de Evaluacion de controles\n2.Definir tratamiento de los riesgos de seguridad digital\nHito: Documento de Tratamiento de Riesgos\n3. Elaborar Plan Consolidado de Tratamiento de Riesgos de acuerdo al Anexo de GRSD\nHito: Documento de Evaluacion de controlesPlan de Tratamiento de Riesgos\n4.Iniciar Fase de Ejecución\n5.Ejecutar actividades de corto plazo del Plan",0,0,1,"Dirección de Tecnología","Ricardo Ríos ","N/A",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"X",null,null,null,null,null,"Activo"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.3 Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad. ","Ini.2019.2022.GR3.001 Adecuar el Sistema Único de Gestión de acuerdo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión.","Índice de adecuación del SUG de acuerdo con el MIPG","(meta anterior resultado FURAG + 0,025)","Cumplimiento","Anual","N/A",0.81599999999999995,{"$f":"M66+0.025","v":0.84099999999999997},0.88800000000000001,"De acuerdo con la linea base se logro un crecimiento de 7 puntos, superando la expectativa de  2,5 por año para cumplir con los 10 puntos establecidos en el PND en el cuatrienio.",{"$f":"N66+0.025","v":0.86599999999999999},"Indicador con medición Julio 2021",null,"Indicador con medición Julio 2021",{"$f":"Q66+0.025","v":0.89100000000000001},{"$f":"U66+0.025","v":0.91600000000000004},0.91600000000000004,"Oficina Asesora de Planeación","Yeinmy Rozo","XV. Pacto por una gestión pública efectiva",null,null,null,null,null,null,"X",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"X",null,"Activo","Tiempo de rezago - 5 meses"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.3 Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad. ","Ini.2019.GR3.002 Mejorar la estructura organizativa y tecnológica, en el marco de una gestión integral de activos y pasivos financieros de la Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Avance en la implementación de la Estrategia de Gestión de Mediano Plazo de Activos y Pasivos Financieros","% avance en el cronograma de diseño, formulación, ejecución y seguimiento de la Estrategia de Gestión de Mediano Plazo de Activos y Pasivos Financieros (EGMPAPF)","N/A","-",null,0,0.25,null,null,0.25,null,null,null,0.25,0.25,"100%: Documento de Estrategia de Gestión de Mediano Plazo de Activos y Pasivos Financieros (EGMPAPF)","Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Cesar Augusto Arias Hernandez","-","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.3 Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad. ","Ini.2019.GR3.002 Mejorar la estructura organizativa y tecnológica, en el marco de una gestión integral de activos y pasivos financieros de la Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Porcentaje de Sistemas de Información de DGCPTN que tienen una nueva tecnología, ya sea por contratación o por desarrollo interno, y mejoras significativas en funcionalidades o interoperabilidades","Número de sistemas con nueva tecnología, funciones e interoperabilidades / Total de sistemas de información de la DGCPTN","N/A","-",null,"20% al cierre del 2018, bajo el supuesto que estará modernizado un sistema = Ms(18)","Ms (18)+20% y gestión del cambio",null,null,"Ms(19)+20% y gestión del cambio",null,null,null,"Ms(20)+20% y gestión del cambio","Ms(21)+20% y gestión del cambio","100% de sistemas y reorganización estructural\n","Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Cesar Augusto Arias Hernandez","-","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI.1 Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas al mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.\n","Nivel de madurez en las etapas de gestión de la política de TH de la Matriz de Autodiagnóstico DAFP","Resultado anual de la aplicación de la herramienta de autodiagnóstico del DAFP","Cumplimiento","Anual","N/A",0.9,0.92,0.95,"El resultado del indicador superó en 3 puntos porcentuales la meta planteada para la vigencia 2019, situación que permite determinar que en esa vigencia se avanzó en el fortalecimiento de la Política de Gestión del Talento Humano del MIPG. Se obtuvo entonces, un comportamiento positivo en razón a que, comparada con línea base la tendencia fue ascendente. Este resultado se relaciona de forma directa con el cumplimiento de los planes que conformaron el Plan Estratégico de Talento Humano 2019 y Plan de cierre de brecha de acuerdo con los resultados del FURAG 2018, avances y evidencias que se encuentran documentadas en el Módulo de Planes del SMGI. También se observa que, han surgido situaciones externas que restringen las condiciones de comparación en la evaluación del autodiagnóstico, tales como cambios en los lineamientos normativos (Ley Plan Nacional de Desarrollo) y en las herramienta de medición del DAFP, ya que la línea base se trabajó con el formato versión 2 compuesto por 122 preguntas  y la evaluación del 2019 se realizó con la versión 4.6 conformada por 77 preguntas, en donde se eliminaron preguntas y se incorporaron otras, respecto de la versión 2. Se anexa el autodiagnóstico 2019.",0.94,0.93,null,"En la vigencia 2020 se obtuvo un resultado del 93% en la aplicación de la Matriz de Autodiagnóstico de Gestión del Talento Humano, en donde comparado con la meta programada del 94% se observa una disminución del 1% en el mencionado puntaje, situación que obedece a la restricción presupuestal para adelantar el proceso de provisión de cargos, a través de concurso de méritos de conformidad con los parámetros de la CNSC. De otra parte, la tendencia en relación con la vigencia anterior presenta una reducción del 2%, por la misma causa. No obstante, lo anterior se continuó gestionando la política de talento humano de conformidad con los lineamientos del MIPG los cuales fueron acogidos en el Plan Estratégico de Talento Humano para la vigencia 2020, ajustándose igualmente, a las nuevas condiciones operacionales de trabajo en casa y el manejo de las tecnologías de la información que han sido útiles para afrontar la pandemia del Covid-19, la anterior gestión se encuentra documentada en el módulo de planes del SMGI. Se anexa excel con el autodiagnóstico 2020.",0.95,0.95,0.95,"Dirección Administrativa","Fernando Carvajal","N/A","TALENTO HUMANO",null,null,"X",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Activo"]
[null,null,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI.1 Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas al mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.\n","Nivel de madurez en las etapas de gestión de la política de Integridad de la Matriz de Autodiagnóstico DAFP","Resultado anual de la aplicación de la herramienta de autodiagnóstico del DAFP","Cumplimiento","Anual","N/A",0.4,0.5,0.96,"El indicador obtuvo un resultado positivo, toda vez que superó la meta planteada para la vigencia 2019, situación que permite determinar que en dicho periodo se avanzó en la implementación de la Política de Integridad del MIPG. Lo anterior, da cuenta del cumplimiento al 100% de las acciones planteadas para el cierre de brecha obtenidas del instrumento de autodiagnóstico del DAFP, recogidas en el Plan de Apropiación del Código de Integridad 2019, que se encuentra documentado en el Módulo de Planes del SMGI, gestión que fortaleció la fase del diagnóstico, aplicó las mejoras para la implementación del Código de Integridad, ejecutó y evaluó el mencionado plan, cubriéndose en la vigencia evaluada, los aspectos requeridos para la implementación de los cinco valores institucionales, elementos que impulsan a su vez las acciones para el fortalecimiento de esta política en las siguientes vigencias. Se anexa el autodiagnóstico 2019.",0.7,0.99,null,"Durante la vigencia 2020, se realizaron las actividades correspondientes a la política de integridad, de conformidad con lo estipulado en el plan de cultura de integridad, en donde se realizaron acciones enfocadas a la apropiación del Código de Integridad en atención a las orientaciones impartidas por el DAFP, gestión que se ve reflejada en el nivel de consolidación alcanzado en la matriz de autodiagnóstico de esta política, el cual arrojó un resultado del 99%. Así las cosas, se incrementó en un 3% respecto de la vigencia anterior y se avanzó en un 29% en relación con la meta esperada para el 2020. Es de considerar que la política de integridad en la vigencia 2020, incorporó el manejo del conflicto de interés, situación que impactó la programación y la ejecución de las actividades requiriendo agregar al Plan Estratégico de Talento Humano Versión 2 del 2020 este tema, el que se desarrolló desde la virtualidad, toda vez que se vio impactado por las acciones desplegadas para mitigar el contagio del Covid-19. Esta labor se encuentra documentada en el módulo de planes del SMGI. Otro aspecto a mencionar es que el instrumento de autodiagnóstico que sustenta el presente ejercicio, no incorporó acciones respecto al manejo del conflicto de interés y mantuvo el esquema de la vigencia 2019; por tal razón las cifras denotan un incremento significativo. Se anexa excel con el autodiagnóstico 2020.",0.8,0.9,0.9,"Dirección Administrativa","Fernando Carvajal","N/A",null,null,null,null,"X",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Activo"]
[null,null,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI.1 Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.002 Promover acciones para desarrollo y mejora de la gestión del conocimiento y la innovación en la Entidad.\n","Nivel de madurez en las etapas de gestión de la política de GCI de la Matriz de Autodiagnóstico DAFP","Resultado anual de la aplicación de la herramienta de autodiagnóstico del DAFP","Cumplimiento","Anual","N/A",0,0.1,0.82,"A finales del año 2018, se diseñó el PEI del 2019, época en donde el DAFP se encontraba en construcción de la matriz de autodiagnóstico de la política de Gestión del Conocimiento y la Innovación, por tal motivo, la Entidad no contaba con el dato requerido para establecer el avance en ésta política, es así que, la  actividad principal en cuanto a la dimensión de Gestión del Conocimiento e Innovación del MIPG, fue diligenciar la herramienta de autodiagnóstico del DAFP y generar para el 2019 un plan de trabajo para cerrar brechas, que con llevó la realización de acciones de capacitación y talleres realizados por el DAFP para el equipo, el levantamiento de información por las dependencias del Ministerio para contar con insumos que permitieran diligenciar la mencionada matriz. Por tal motivo, el anterior contexto permite explicar la razón por la cual el resultado del indicador fue tan significativo en el periodo y permite contar con datos para tener en cuenta en los planes futuros. Se anexa el autodiagnóstico 2019.",0.2,0.82,null,"Aplicado el instrumento de autodiagnóstico del DAFP para la política de gestión del conocimiento y la innovación, se obtuvo para la vigencia 2020 un resultado del 82%, cifra que comparada con la vigencia anterior y la meta propuesta del 20% para el periodo que se reporta, señala un comportamiento estable en cuanto al desarrollo de las acciones planeadas y ejecutadas dentro del plan de Gestión del Conocimiento y la Innovación, que permitieron mantener y profundizar el desarrollo de la política en el marco metodológico de la virtualidad. Los datos de esa gestión fueron documentados en el módulo de planes del SMGI. Se anexa el autodiagnóstico 2020.",0.3,0.5,0.5,"Dirección Administrativa/Oficina Asesora de Planeación","Fernando Carvajal/Catherine Cifuentes","V. Pacto por la Ciencia, la Tecnología y la Innovación: un sistema para construir el conocimiento de la Colombia del futuro","GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"X",null,null,null,"Activo"]
[null,null,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI.2 Promover la adecuada administración de los recursos físicos, financieros y la defensa técnica de la Entidad.","Ini.2019.2022.GCI2.001 Implementar estándares y buenas prácticas para el manejo y uso de la información financiera.\n","Promedio de ejecución del presupuesto del MHCP","Indicador asociado al proceso Apo.3.0. \nPromedio de ejecución del presupuesto del MHCP (Obligaciones)","Cumplimiento","Anual","N/A",0.82979999999999998,0.82,0.81,"Durante la vigencia 2019 el nivel de obligados del MHCP fueron del 81%, siendo los gastos de funcionamiento los más representativos considerando las obligaciones de los rubros transferencias corrientes, gastos de personal y adquisición de activos financieros. En cuanto a los gastos de inversión el MHCP cerro la vigencia con un nivel de obligados del 23%, de los cuales los proyectos misionales obligaron el 38.3% ello considerando la baja ejecución de proyectos tales como \"Optimización del modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales  -  Bogotá\" y \"Fortalecimiento del gobierno y la gestión de servicios tic en el MHCP, Bogotá\", en cuanto a los proyectos estratégicos el proyecto \"Coberturas de tasa de interés para financiación de vivienda nueva\" solo obligo el 57% toda vez que se firmo otrosí el día 27 de diciembre a través del cual se modificaron los recursos del proyecto frente a las vigencias futuras aprobadas. ",0.82,0.38400000000000001,null,"Durante la vigencia 2020 el nivel de obligados del MHCP fue del 38.4%, ejecucion  que fue afectada en los rubros de tranferencias corrientes, en particular, en el contexto de la declaratoria de Emergencia Económica, Social y Ecológica, que expidió el Decreto Legislativo 444 del 21 de marzo de 2020, creando el Fondo de Mitigación de Emergencias - FOME, como un fondo cuenta sin personería jurídica del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, cuyo objeto es atender las necesidades de recursos para la atención en salud, los efectos adversos generados a la actividad productiva y la necesidad de que la economía continúe brindando condiciones que mantengan el empleo y el crecimiento, con apropiaciones presupuestales adicionales en la Entidad 2020 a ser distribuidas a los diversos sectores economicos, por valor de $25,2 billones, de los cuales se obligaron $6.1 billones (24,5%), dados los ciclos de programación y ejecución en un escenario complejo de medidas adoptadas y tiempos de realización.\n\nEn  cuanto a los rubros de gastos de personal y adquisición de activos financieros, transferencias de capital su comportamiento  de ejecución fue satisfactorio.\n \nEn cuanto a los gastos de inversión el MHCP cerro la vigencia con un nivel de obligados del 22.5%, de los cuales los proyectos misionales obligaron el 13.9% ello considerando la baja ejecución del proyecto \"Fortalecimiento de la Integracion de las Empresas que prestan servicios al sector financiero\"  dado que su ejecución a nivel de compromisos fue de 100% y obligados 0% al contituirse como rezago presupuestal,  en cuanto a los proyectos estratégicos el proyecto \"Coberturas de tasa de interés para financiación de vivienda nueva\" en donde su ejecucion a nivel de compromisos fue del 100% y  solo obligo el 67% debido a que el ultimo pago por cobertura de 2020 se realiza en 2021. ",0.82,0.82,0.82,"Oficina Asesora de Planeación","Victor Manuel Ciro ","N/A","GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO (Ventanilla hacia adentro)",null,"X",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Activo","31-01-2020 Creación del indicador.\n17-02-2020: Se ajusta la formula del indicador."]
[null,null,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI.2 Promover la adecuada administración de los recursos físicos, financieros y la defensa técnica de la Entidad.","Ini.2019.2022.GCI2.002 Promover mecanismos para un ejercicio adecuado de defensa jurídica de la Entidad","Actividades implementadas para la mejora de la política de defensa jurídica","Numero de actividades desarrolladas formuladas en el plan institucional / numero de actividades programadas en el plan","Cumplimiento","Anual","N/A",1,1,1,"La meta del indicador fue del 100%, se cumplió con la meta planteada para la vigencia 2019, situación que permitió fortalecer la defensa de los intereses de la Nación Ministerio de Hacienda y Crédito Público en los procesos judiciales y extrajudiciales que es parte procesal a través de las mesas de trabajo y estudios realizados; de igual manera se  elaboró y realizó seguimiento a la política de prevención del daño antijurídico; se avanzó significativamente en el fortalecimiento de las herramientas tecnológicas por lo que se  efectuó un mejor control y seguimiento a todos los procesos judiciales, prejudiciales y en general a la pluralidad de actuaciones que se generan en el ciclo de la defensa jurídica. respecto a este último compromiso no se pudo cumplir la meta toda vez que estas actividades depende de factores externos como la Rama Judicial en tal sentido se solicitó en tiempo a la OAP ampliar el plazo para su ejecución para el 2020.  Por ultimó respecto al recaudo de cartera y obligaciones a favor de La Nación - MHCP y del Tesoro del Nacional con las tareas propuestas se mejora el recaudo de la misma en un 91%. Se reprograma una actividad para la vigencia 2020.",1,1,null,"Se cumplió con la meta planteada para la vigencia 2020, por cuanto se fortalecieron las líneas de defensa de los intereses del MHCP en los procesos judiciales y extrajudiciales en los cuales es parte procesal el MHCP, a través de las mesas de trabajo y estudios realizados para fortalecer la argumentación para la defensa de la institucionalidad presupuestal dentro de los procesos judiciales en las diversas áreas del MHCP y con las diferentes entidades del Estado. Dado el seguimiento a la política de prevención del daño antijurídico; al fortalecimiento de las herramientas tecnológicas lo que permitió mejorar el control y seguimiento en la pluralidad de actuaciones que se generan en el ciclo de la defensa jurídica, y a la estructuración de la sede electrónica para tramitar las acciones de tutela. Por último, gracias a las asesorías recibidas por parte de las diversas Dependencias del Ministerio. ",1,1,1,"Subdirección Jurídica","Diego Rivera","N/A",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"X",null,null,null,null,"Activo","31-01-2020 Creación del indicador."]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Promedio de cumplimiento",{"$f":"AVERAGE(S21:S55)","v":1.021779113142484}]