{"text_format":"1","workbook":"xlsx","n_sheets":25,"sheets":["INICIO","Estructura_Planeación_Estr","Mapa_EstraInstitucional","Indicadores_PEI 2019-2022","Listas","PINAR","Plan_de_Vacantes","Plan_de_Previsión","PETH","PIC","Plan_de_Incentivos","PSST","PAAC","Otras","Transparencia","Riesgos","Atención_al_Ciudadano","Trámites","Rendición_de_Cuentas","Tratamiento_de_riesgos","Integración_PAA","Plan Anual de Adquisiciones","Plan de Accion Institu","PETI","Seguridad_de_Información"],"not_rendered":{"charts":0,"images":12,"macros":1,"external_links":0,"defined_names":26,"comments":4,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900"}

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[null,null,null,null,null,2019,2020,2021,2022,"Avance Plan"]
[null,null,null,null,"Objetivos estratégicos",{"$f":"3+1","v":4},4,4,3]
[null,null,null,null,"Iniciativas estrategicas",19,19,18,17]
[null,null,null,null,"Indicadores PND",5,4,3,3]
[null,null,null,null,"Indicadores PEI",30,34,33,30]
[null,null,null,null,"Tareas del Plan de Acción Anual",49,{"$f":"34-1","v":33},34,31]
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[null,null,null,null,null,2019,2020,2021,2022,"Avance Plan"]
[null,null,null,null,"Objetivos estratégicos",3,3,3,3]
[null,null,null,null,"Iniciativas estrategicas",9,7,7,6]
[null,null,null,null,"Indicadores PEI",8,7,9,9]
[null,null,null,null,"Tareas del Plan de Acción Anual",56,{"$f":"48-3","v":45},42,44]
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[null,null,null,null,null,2019,2020,2021,2022,"Avance Plan"]
[null,null,null,null,"Objetivos estratégicos",2,3,2,2]
[null,null,null,null,"Iniciativas estrategicas",4,4,4,4]
[null,null,null,null,"Indicadores PEI",5,5,5,5]
[null,null,null,null,"Tareas del Plan de Acción Anual",35,12,25,17]
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[null,"TOTALES"]
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[null,null,null,null,null,2019,2020,2021,2022]
[null,null,null,null,"Objetivos estratégicos",{"$f":"+F8+F16+F22","v":9},{"$f":"+G8+G16+G22","v":10},{"$f":"+H8+H16+H22","v":9},{"$f":"+I8+I16+I22","v":8}]
[null,null,null,null,"Iniciativas estrategicas",{"$f":"+F9+F17+F23","v":32},{"$f":"+G9+G17+G23","v":30},{"$f":"+H9+H17+H23","v":29},{"$f":"+I9+I17+I23","v":27}]
[null,null,null,null,"Indicadores PND",{"$f":"+F10","v":5},{"$f":"+G10","v":4},3,{"$f":"+I10","v":3}]
[null,null,null,null,"Indicadores PEI",{"$f":"F11+F18+F24","v":43},{"$f":"+G11+G18+G24","v":46},{"$f":"+H11+H18+H24","v":47},{"$f":"+I18+I24+I11","v":44}]
[null,null,null,null,"Tareas del Plan de Acción Anual",{"$f":"+F12+F19+F25","v":140},{"$f":"+G12+G19+G25","v":90},{"$f":"+H12+H19+H25","v":101},{"$f":"I12+I19+I25","v":92}]
[null,null,null,null,"Tareas del Plan de Victimas",5,"N/A","N/A","N/A"]

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["Versión 4 para aprobación en el Comité Institucional de Gestión y Desempeño del 27 y 28 de enero de 2022."]

{"sheet":"Indicadores_PEI 2019-2022","index":3,"n_rows":78,"n_cols":41,"rows_kept":78,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[1,2,1,32],[6,2,8,2],[6,3,8,3],[6,4,8,4],[6,5,8,5],[6,6,8,6],[7,10,8,10],[7,11,8,11],[6,32,8,32],[7,13,7,15],[7,17,7,19],[7,21,7,23],[6,36,8,36],[6,37,6,40],[7,34,8,34],[7,37,8,37],[7,38,8,38],[7,39,8,39],[7,40,8,40],[7,35,8,35],[6,33,8,33],[6,34,6,35],[6,7,6,11],[6,31,8,31],[7,12,8,12],[7,16,8,16],[7,20,8,20],[7,24,8,24],[7,7,8,7],[7,8,8,8],[7,9,8,9],[7,25,7,27],[6,12,6,30],[7,28,7,30]]}
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[null,null,"INDICADORES \nPLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019-2022"]
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[null,null,"Versión: ",6]
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[null,null,"Perspectiva ","Eje de Acción","Tema del eje de acción","Objetivo Estratégico","Iniciativa Estratégica","Indicador",null,null,null,null,"Metas",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Dependencia ","Responsable del indicador","Pacto PND 2018-2022","Modelo Integrado de Planeación y Gestión",null,"Estado","Control de cambios"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Nombre","Fórmula","Tipo de indicador ","Periodicidad","Línea base (2018)","Meta 2019","Cumplimiento 2019",null,null,"Meta 2020","Cumplimiento 2020",null,null,"Meta 2021","Cumplimiento 2021",null,null,"Meta 2022","Cumplimiento 2022",null,null,"Cumplimiento cuatrienio",null,null,null,null,null,"Dimensión ","Política",null,"Cambio 1","Cambio 2","Cambio 3","Observaciones"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Cuantitativo","Cumplimiento","Cualitativo",null,"Cuantitativo","Cumplimiento","Cualitativo",null,"Cuantitativo","Cumplimiento","Cualitativo",null,"Cuantitativo","Cumplimiento","Cualitativo","Cuantitativo","Cumplimiento","Cualitativo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM1.Contribuir a la equidad mediante una economía sostenible que genere empleo de calidad.","N/A","N/A","N/A","N/A","-","N/A","N/A",null,null,null,"N/A",null,null,null,"N/A",null,null,null,"N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","Eliminado","21/12/2019: El objetivo fue modificado en el ejercicio de perfeccionamiento estratégico (19dic2019), y los indicadores asociados son los incluidos de SINERGIA.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Reactivación y Crecimiento Económico","Contexto macroeconómico","GM1. Impulsar el crecimiento económico, generando una economía sostenible.\n\nGM1. Fortalecer la reactivación y crecimiento, generando una economía sostenible\n","Ini.2019.2022.GM1.001 Fortalecer las herramientas de análisis macroeconómico","Ini.2019.2022.GM1.001.ind1 Herramientas diseñadas para el seguimiento macroeconómico ","Número de herramientas diseñadas ","Cumplimiento","Anual",0,0,2,1,"Se diseñaron dos modelos para complementar el análisis macroeconómico, uno econométrico y otro de equilibrio general.",2,2,{"$f":"Q11/R11","v":1},"Se diseñaron dos nuevos modelos econométricos para las estimaciones de Deflactor y crecimiento con el choque de COVID-19",0,"Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"+R11+N11","v":4},{"$f":"AVERAGE(S11,O11)","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador.","Dirección General de Política Macroeconómica","Diana Yineth Rivera Reyes","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","N/A","Activo","Se solicita modificación del nombre del objetivo misional, aprobado en Comité 30 de octubre 2020","14-09-2021 \nSS-1433 Cambio de responsable"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Reactivación y Crecimiento Económico","Contexto macroeconómico","GM1. Impulsar el crecimiento económico, generando una economía sostenible.\n\nGM1. Fortalecer la reactivación y crecimiento, generando una economía sostenible\n","Ini.2019.2022.GM1.001 Fortalecer las herramientas de análisis macroeconómico","Ini.2019.2022.GM1.001.ind2\nHerramientas incorporadas para el seguimiento macroeconómico ","Número de herramientas incorporadas","Cumplimiento","Anual",0,0,2,1,"Se incorporaron los dos modelos diseñados en los diferentes análisis del MFMP y Ley de crecimiento",2,2,{"$f":"+R12/Q12","v":1},"Se implementaron los dos modelos econométricos para la actualización de los supuestos macroeconómicos y análisis de propuesta de reforma tributaria.",0,"Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"+R12+N12","v":4},{"$f":"AVERAGE(S12,O12)","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador.","Dirección General de Política Macroeconómica","Diana Yineth Rivera Reyes","N/A","N/A","N/A","Activo","Se solicita modificación del nombre del objetivo misional, aprobado en Comité 30 de octubre 2020","14-09-2021 \nSS-1433 Cambio de responsable"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Reactivación y Crecimiento Económico","Crecimiento sostenible","GM1. Impulsar el crecimiento económico, generando una economía sostenible.\n\nGM1. Fortalecer la reactivación y crecimiento, generando una economía sostenible\n","Ini.2019.2022.GM1.002  Facilitar la transición de la economía hacia el crecimiento sostenible y bajo en carbono.","Ini.2019.2022.GM1.002.ind1 Porcentaje de avance en cumplimento en las actividades del PICCS","(Porcentaje de avance en cumplimento en las actividades del PICCSNúmero de actividades cumplidas/ numero de actividades programadas del PICCS)*100","Cumplimiento","Anual",0.21052631578947367,0.63157894736842102,0.63,{"$f":"+N13/M13","v":0.99750000000000005},"Se dio cumplimiento a las actividades definidas en el plan de cambio climático sectorial 7 actividades enmarcadas en el desarrollo de: I. Instrumentos fiscales, económicos y financieros:\na. Reglamentación destinación específica del Impuesto al Carbono: El Ministerio de Hacienda trabajó en la propuesta para la distribución de los recursos procedentes del impuesto al carbono la cual fue incluida dentro de la Ley de Páramos, Ley 1941 de 2018.\nb. Apoyar la implementación de la hoja de ruta para el desarrollo de mercados de bonos verdes: actualmente el Ministerio de Hacienda, con el apoyo del BID, se encuentra trabajando en el marco para la emisión del primer bono soberano. Por su parte, la Superfinanciera se encuentra desarrollando un manual sobre bonos verdes para contribuir al involucramiento del sector privado en los objetivos de cambio climático\nc. En el marco de la estrategia de aseguramiento En febrero de 2018, Colombia con los otros países de la Alianza del Pacífico (México, Perú y Chile) emitió a través del Banco Mundial un bono catastrófico, diseñado para cubrir el riesgo de terremotos. Además, Colombia tiene la intención de cubrir otros riesgos en el futuro con instrumentos similares.\n\nII. Modelación Macroeconómica:\na. Desarrollar una adaptación del modelo GEMMEs al contexto colombiano: El Ministerio de Hacienda con apoyo de la Agencia de cooperación francesa AFD, se encuentra trabajando en esta línea.\n\nIII. Estimación de impactos fiscales asociados a eventos climáticos\na. Evaluaciones de impacto fiscal y macroeconómico: Con apoyo del Banco Mundial el Ministerio de Hacienda está desarrollando una metodología para medición de un impuesto pigoviano como lo es el impuesto al carbono. En el futuro se planea replicar esa metodología para otros impuestos.\n\nIV. Generación y fortalecimiento de capacidades.\n\na. Empresas del Estado desarrollan capacidades de reporte en materia de sostenibilidad, incluyendo cambio climático: el proceso que hemos venido implementando con nuestras empresas en un esfuerzo por aumentar la transparencia e implementar altos estándares de revelación de información en las mismas. A través de la Cooperación Suiza en Colombia, la Dirección de Participaciones Estatales logró el apoyo de la reconocida ONG internacional Global Reportan Iniciativa (GRI) la cual capacitó al equipo de la DGPE y a 8 empresas del portafolio en un programa piloto para estas mejores prácticas en materia de divulgación de información y sostenibilidad en las empresas. Este proyecto, permitió a las empresas identificar los temas relevantes de sostenibilidad que deben gestionar para maximizar su contribución al desarrollo sostenible. Este proceso de sostenibilidad aborda tres dimensiones, en una primera instancia la dimensión económica relacionada con la generación de valor, la dimensión ambiental, relacionada con el uso que hace de los recursos naturales y la dimensión social asociada al relacionamiento con todos los grupos de interés. Para este año esperamos poder capacitar por lo menos a otras 8 empresas del portafolio.\n ",0.78947368421052633,0.79,{"$f":"+R13/Q13","v":1.0006666666666666},"El grupo de trabajo desarrolló el diseño de instrumentos fiscales ambientales que se espera sean presentados al Congreso. Así mismo se culminó la consultoría conjunta para mercado de carbono.\nRespecto a modelos macro terminó la `primera etapa del modelo GEMMES con apoyo de AFD y se adelanta un trabajo conjunto con academia para un segundo modelo",0.89,0.89,{"$f":"+V13/U13","v":1},"El Ministerio de Hacienda reconoce el rol que tiene para enfrentar al cambio climático, y es por eso que e hace parte del Sistema nacional de cambio climático (SISCLIMA). Se avanzo en las tareas incluidas en 2021.\n•             El artículo 170 de la Ley 1753 de 2015 reiterado en la Ley 1931 de 2018, estableció la necesidad de formular un plan de gestión integral de cambio climático, el cual es la hoja de ruta para cada ministerio para lograr la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.\n•             El objetivo del Plan de Cambio Climático del Ministerio de Hacienda y Crédito Público es incorporar la gestión del cambio climático en la toma de decisiones de su sector que generen condiciones que faciliten una senda de desarrollo resiliente al clima y baja en carbono en el país.\n•             Los pasivos ambientales eventualmente serán pasivos fiscales. El cambio climático es un asunto de economía y desarrollo porque implica costos tanto en términos de políticas públicas como de degradación ambiental\n•             El Ministerio está trabajando en la actualización del PIGCCS y será expedido en el primer semestre del próximo año.\n•             Dentro de las estrategias del PIGCCS se encuentran:\no             Instrumentos fiscales, económicos y financieros\no             Gestión y acceso a fuentes de financiamiento\no             Modelación macroeconómica\no             Generación y fortalecimiento de capacidades\no             Gestión interna\n•             La visión de la actualización busca Enverdecer el sector financiero y Financiar las acciones verdes.",1,1,1,"El Ministerio de Hacienda reconoce el rol que tiene para enfrentar al cambio climático, y es por eso que e hace parte del Sistema nacional de cambio climático (SISCLIMA). \n•             El artículo 170 de la Ley 1753 de 2015 reiterado en la Ley 1931 de 2018, estableció la necesidad de formular un plan de gestión integral de cambio climático, el cual es la hoja de ruta para cada ministerio para lograr la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.\n• En 2018 se publicó el PIGCCS del Sector Hacienda.\n•             El objetivo del Plan de Cambio Climático del Ministerio de Hacienda y Crédito Público del 2018 fue incorporar la gestión del cambio climático en la toma de decisiones de su sector que generen condiciones que faciliten una senda de desarrollo resiliente al clima y baja en carbono en el país.\n• En este plan se incluyó un Plan de Acción y Seguimiento para el cuatrienio 2018-2022 de 19 actividades. Todas estas actividades fueron realizadas a la fecha.\n•             Dentro de las estrategias del PIGCCS se encuentran:\no             Instrumentos fiscales, económicos y financieros\no             Gestión y acceso a fuentes de financiamiento\no             Modelación macroeconómica\no             Generación y fortalecimiento de capacidades\no             Gestión interna\n•             El Ministerio está trabajando en la actualización del PIGCCS para el cuatrienio 2022-2026 y será expedido en el primer semestre del 2023.\n•             Esta actualización se está realizando con apoyo del BID.\n•             La visión de la actualización busca incorporar la actualización de las NDC de Colombia, de la Estrategia Nacional de Financiamiento Climático y acciones encaminadas a Enverdecer el sector financiero y Financiar las acciones verdes.",{"$f":"Z13","v":1},{"$f":"W13","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Viceministerio Técnico","Daniela Saade","IV. Pacto por la sostenibilidad: producir conservando y conservar produciendo ","N/A","N/A","Activo","Se solicita modificación del nombre del objetivo misional, aprobado en Comité 30 de octubre 2020"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Reactivación y Crecimiento Económico","Crecimiento sostenible","GM1. Impulsar el crecimiento económico, generando una economía sostenible.\n\nGM1. Fortalecer la reactivación y crecimiento, generando una economía sostenible\n","Ini.2019.2022.GM1.002  Facilitar la transición de la economía hacia el crecimiento sostenible y bajo en carbono.","Ini.2019.2022.GM1.002.ind.2\nDocumento, marco de referencia para la emisión de bonos verdes soberanos","Porcentaje de avance en la elaboración del Marco de Referencia ","Cumplimiento","Anual",0,0.1,0.1,{"$f":"+N14/M14","v":1},"Se realizó un taller con los diferentes sectores y actores relevantes en el proceso de emisión y construcción del marco de referencia de bonos verdes; de igual manera, se realizó  la primera misión del BID sobre bonos verdes. Dentro de los resultados de la misión se encuentran unas memorias sobre las principales lecciones y un mapeo de los proyectos que podrían clasificarse como verdes, que se encuentran en el presupuesto del GNC",0.8,0.8,{"$f":"+R14/Q14","v":1},"Se elaboro el Marco de Referencia de Bonos Verdes soberanos, en el que se describen los criterios de elegibilidad. Este proceso incluyó el análisis de los proyectos elegibles contemplados en el PGN y la revisión de los Términos de Referencia para la selección del Second Party Opinion (SPO). Queda pendiente el proceso de revisión del marco de referencia por el SPO.",0.1,0.1,{"$f":"+V14/U14","v":1},"En colaboración con el BID, el Banco Mundial, el Departamento Nacional de Planeación, algunos ministerios y entidades, no solo se culminó la elaboración del marco de referencia, sino que también se atendieron todas las inquietudes del verificador externo, quien para finales de junio emitió el concepto del marco y el portafolio de gastos verdes elegibles después de un sin número de reuniones y correos electrónicos intercambiando información relevante.\n\nEl Marco de Referencia tiene el propósito de canalizar recursos hacia inversiones y gastos verdes de la Nación, aumentando la competitividad del país en una senda de desarrollo resiliente al cambio climático el cual permita alcanzar un crecimiento bajo en carbono y en línea con los compromisos adquiridos en acuerdos internacionales. Al mismo tiempo, estas inversiones y gastos contribuyen con los ODS, así como con diversas políticas públicas y estrategias sectoriales del país, varias de las cuales se encuentran incluidas en el PND 2018-2022 y su Pacto por la Sostenibilidad: Producir conservando y conservar produciendo.","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"+N14+Q14+U14","v":1},{"$f":"W14","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Lizeth Camila Erazo","IV. Pacto por la sostenibilidad: producir conservando y conservar produciendo ","N/A","N/A","Activo","Se solicita ajuste a la meta para ser incluida en 2021 (10%), dado que está pendiente el proceso de revisión del marco de referencia por el Second Party Opinion (SPO).\nAprobado Comité 30-04-2021"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Reactivación y Crecimiento Económico","Crecimiento sostenible","GM1. Impulsar el crecimiento económico, generando una economía sostenible.\n\nGM1. Fortalecer la reactivación y crecimiento, generando una economía sostenible\n","Ini.2019.2022.GM1.002  Facilitar la transición de la economía hacia el crecimiento sostenible y bajo en carbono.","Ley de crecimiento limpio y desarrollo sostenible y decretos reglamentarios presentados\n\nIni.2019.2022.GM1.002.ind3\nPropuesta de instrumentos económicos ambientales, presentada al Congreso","Número de leyes y decretos presentados","Cumplimiento","Anual",0,0,"Indicador con medición diciembre 2020","N/A","Indicador con medición diciembre 2020",0.5,0.5,{"$f":"+R15/Q15","v":1},"Durante el segundo semestre del 2020 se elaboró el borrador del proyecto de ley para ser presentado ante el Congreso de la República. El borrador del proyecto de ley se encuentra en el repositorio del Viceministerio Técnico. La continuidad de esta acción se realizará en la vigencia 2021.",0.5,0.5,{"$f":"+V15/U15","v":1},"El Minhacienda radicó en la Secretaría de la Cámara de Representantes el proyecto de Ley de Solidaridad Sostenible, el cual buscaba luchar contra la pobreza y la inequidad, en un contexto donde el país -y el mundo- ha sido fuertemente golpeado por la pandemia del covid-19. \nEn el proyecto se incluyó: En el proyecto se incorporan algunos impuestos verdes, esto con el ánimo de fomentar comportamientos y métodos de producción sostenible. Entre estos se resalta el impuesto al carbono, a los vehículos, plásticos de un solo uso, al consumo de plaguicidas y se creará el FonClima y el FonEnergía para mejorar la inversión y el gasto público.\n\nEL proyecto de ley fue posteriormente retirado por el Gobierno nacional como respuesta a la demanda social.\n","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"+Q15+U15","v":1},{"$f":"AVERAGE(S15,W15)","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Viceministerio Técnico","Laura Marcela Ruiz","IV. Pacto por la sostenibilidad: producir conservando y conservar produciendo ","N/A","N/A","Activo","Se solicita modificación del nombre del objetivo misional, aprobado en Comité 30 de octubre 2020","Se solicita modificar el nombre del indicador y la meta para 2021 (0.5), dado que la propuesta se incluyó dentro del Proyecto de Ley de la Solidaridad Sostenible \nAprobado Comité 30-04-2021"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM2. Contribuir a la recuperación del crecimiento económico de largo plazo y la sostenibilidad fiscal a nivel nacional y territorial.","Ini.2019.GM2.001. Identificar, medir, controlar y monitorear los factores de riesgo fiscal de la Nación asociados a las operaciones de la Dirección de Crédito Público y Tesoro Nacional","Factores de riesgo fiscal gestionados","% de avance en los cronogramas de cada actividad","N/A","-",0,0.25,null,null,null,0.25,null,null,null,0.25,null,null,null,0.25,"N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Cesar Augusto Arias Hernandez","-","N/A","N/A","Eliminado","21/12/2019 Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Confianza en los mercados","Inversión extranjera y colocaciones en el mercado","GM2. Promover la inversión nacional y extranjera, que genere confianza en los mercados.","Ini.2019.2022.GM2.001 Diseñar la reforma de mercado de capitales.","Ini.2019.2022.GM2.001.ind1\nProyecto de ley presentado","Proyecto de Ley","Cumplimiento","Anual",0,0,"Indicador con medición diciembre 2020","N/A","Indicador con medición diciembre 2020",0.5,0.5,{"$f":"+R17/Q17","v":1},"Durante el segundo semestre del 2020 se elaboró el borrador del proyecto de ley para ser presentado ante el Congreso de la República. El borrador del proyecto de ley se encuentra en el repositorio del Viceministerio Técnico. La continuidad de esta acción se realizará en la vigencia 2021.",0.5,0.5,{"$f":"+V17/U17","v":1},"El 17 de marzo del 2021 fue radicado el Proyecto de Ley “Por la cual se dictan normas relacionadas con el sistema de pagos, el mercado de capitales y se dictan otras disposiciones.” que por el consecutivo de radicación de la secretaría del Honorable Senado de la República le correspondió el número 413 de 2021.","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"U17+Q17","v":1},{"$f":"AVERAGE(S17,W17)","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Viceministerio Técnico","Daniel Felipe Lacouture","IV. Pacto por la sostenibilidad: producir conservando y conservar produciendo","N/A","N/A","Activo","Durante el segundo semestre del 2020 se elaboró el borrador del proyecto de ley para ser presentado ante el Congreso de la República. El borrador del proyecto de ley se encuentra en el repositorio del Viceministerio Técnico. La continuidad de esta acción se realizará en la vigencia 2021, razón por la cual se solicita ajuste de meta en 0.5.\n\nAprobado Comité 30-04-2021"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM2. Contribuir a la recuperación del crecimiento económico de largo plazo y la sostenibilidad fiscal a nivel nacional y territorial.","Ini.2019.GM2.002. Consolidar y fortalecer jurídicamente a las entidades creadas en el sector para la administración del sistema de pensiones en materia de historia laboral, régimen de prima media y ahorro individual y BEPS.","Uso de CETIL para certificación de Historias Laborales","Numero de certificaciones emitidas en el CETIL/Numero de certificaciones emitidas en el CETIL en el año anterior","N/A","-","10% año 1\n35% año 2\n65% año 3\n90% año 4",0.1,null,null,null,0.25,null,null,null,0.3,null,null,null,0.35,"N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Maria Virginia Jordan ","-","N/A","N/A","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM2. Contribuir a la recuperación del crecimiento económico de largo plazo y la sostenibilidad fiscal a nivel nacional y territorial.","Ini.2019.GM2.003. Mejorar la sostenibilidad de los resultados fiscales y macroeconómicos en las entidades territoriales y sus descentralizadas.","Indicadores de SNERGIA (2)","N/A","N/A","-","N/A","N/A",null,null,null,"N/A",null,null,null,"N/A",null,null,null,"N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","Dirección General de Apoyo Fiscal","Néstor Mario Urrea Duque","-","N/A","N/A","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa fue eliminada, los indicadores son los indicadores establecidos en Sinergia","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM2. Contribuir a la recuperación del crecimiento económico de largo plazo y la sostenibilidad fiscal a nivel nacional y territorial.","Ini.2019.GM2.004. Fortalecer los lineamientos de política de sostenibilidad financiera del Sistema General de Seguridad Social en Salud y del Sistema General de Riesgos Laborales en Colombia","N° de documentos de diagnóstico firmados por la DGRESS en la vigencia","N° de documentos  firmados/ N° de documentos planificados","N/A","-","2 año 1 \n2 año 2 \n2 año 3 \n2 año 4",0.24,null,null,null,0.25,null,null,null,0.25,null,null,null,0.26,"N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Maria Virginia Jordan ","-","N/A","N/A","Eliminado","21-06-2019: Se creo la iniciativa y el indicador.\n21/12/2019: producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.\n\n","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM3. Fortalecer la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.GM3.001. Realizar seguimiento y generación de información presupuestal ","Informes de gestión presupuestal armonizada con estándares internacionales, el cual contendrá datos presupuestales y derivación de información económica para los resultados presupuestales contenidos en el estado de fuentes y usos del efectivo","% de informes de gestión presupuestal elaborados=(Informes de gestión presupuestal elaborados/Informes de gestión propuestos)*100\n\nPor año serán 4 informes propuestos de gestión presupuestal armonizado con estándares internacionales.","N/A","-","No se cuenta con línea base por ser nueva iniciativa estratégica.",0.25,null,null,null,0.25,null,null,null,0.25,null,null,null,0.25,"N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","Dirección General de Presupuesto Público Nacional","Claudia Marcela Numa Paez","-","N/A","N/A","Eliminado","21-06-2019: Se modifico el nombre de la iniciativa, \n21/12/2019: producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sostenibilidad fiscal","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.001 Fortalecer la institucionalidad fiscal.","Balance fiscal estructural del Gobierno Nacional Central (% del PIB) ","((Ingreso estructural - gasto estructural)/PIB)*100","Orientador - SINERGIA","Anual",-1.9E-2,-1.7999999999999999E-2,null,null,null,-1.6E-2,null,null,null,-1.2999999999999999E-2,null,null,null,-0.01,null,{"$f":"IF(Y22<Z22,1,Z22/Y22)","v":1},null,null,null,null,"Dirección General de Política Macroeconómica","Sammy Libos","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","N/A","Eliminado","No continua la medición dado que la regla fiscal se reestructurará según lo dispuesto en la ley 2155 del 14 de Septiembre de 2021 (Inversión Social).\n"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sostenibilidad fiscal","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.001 Fortalecer la institucionalidad fiscal.","Tasa de inversión (% del PIB)","(Formación bruta de capital/PIB)*100","Orientador - SINERGIA","Anual",0.21199999999999999,0.23,null,null,null,0.24,null,null,null,0.251,null,null,null,0.26100000000000001,null,{"$f":"IF(Y23<Z23,1,Z23/Y23)","v":0},null,null,null,null,"Dirección General de Política Macroeconómica","Juan Guillermo Salazar","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","N/A","Eliminado","Eliminado en Comité 29 y 30 abril 2020, indicador que será medido por DNP","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sostenibilidad fiscal","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.001 Fortalecer la institucionalidad fiscal.","Balance primario del Sector Público No Financiero (SPNF) (% del PIB)","((Balance total SPNF + Intereses del SPNF)/PIB)*100","Orientador - SINERGIA","Anual",1.6999999999999999E-3,2E-3,5.0000000000000001E-3,{"$f":"+N24/M24","v":2.5},"Este indicador presentó una mejora de 0,3pp del PIB, fundamentalmente jalonado por una mejora de 0,7pp del PIB en el balance primario del GNC. El balance primario del SPNF excluye los ingresos del GNC por transferencias de utilidades del Banco de la República (como lo dispone la Ley 819 de 2003). Si se incluyen estos recursos al cálculo, el balance primario del SPNF presentaría una mejora de 0,5pp del PIB frente a 2018, situándose en 0,7% del PIB.",8.9999999999999993E-3,-5.1999999999999998E-2,{"$f":"+R24/Q24","v":-5.7777777777777777},"Al cierre del 2020 se registro un déficit primario de -5,2% del PÍB, un retroceso de 5,8pp del pib frente a lo observado en 2019 (superávit de 0,5% del PIB). Este comportamiento se explica principalmente por los efectos derivados de la pandemia del Covid-19 sobre los hogares y el tejido empresarial.",1.2E-2,-5.2999999999999999E-2,-4.4166999999999996,"El balance primario del SPNF a 4T2021 presentó un resultado deficitario de -5,3% del PIB, manteniéndose constante como porcentaje del PIB. Este resultado, está jalonado principalmente por una recuperación en el balance del GNC, Regionales y locales y empresas públicas. Lo anterior, estuvo contrarrestado por los resultados del Resto del Gobierno Central. El balance primario del SPNF excluye los ingresos del GNC por transferencias de utilidades del Banco de la República y privatizaciones (como lo dispone la Ley 819 de 2003). Si se incluyen estos recursos al cálculo, el balance primario del SPNF presentaría una mejora de 1,0pp del PIB frente a 2020, situándose en -3,6% del PIB. Alcance: esta revisión se realiza en línea con la revisión del PIB nominal del DANE para 2021 y un ajuste a las cifras preliminares de cierre del SPNF comunicadas durante el mes de abril.",1.6,-1.7000000000000001E-2,-1.0625,"El indicador que se reporta en el mes de diciembre, tiene un rezago de +/- 120 días. Con corte al mes de diciembre, el último dato reportando corresponde al 2T de 2022. Teniendo en cuenta el rezago normal en la producción de este indicador, el resultado cualitativo correspondiente para el 3T de 2022 se registrará durante el mes de marzo de 2023, mientras que el resultado cuantitativo será registrado en el mes de mayo de 2023. Respecto al mismo periodo de 2021, el balance primario del SPNF presentó una recuperación de 0,8pp del PIB, registrando durante el 2T2022 un superávit primario de 0,2% del PIB. Estos resultados, reflejan la mejora de 1,0pp del PIB en el balance primario del GG (jalonado principalmente por la recuperación en las métricas del Gobierno Central), y un deterioro conjunto de 0,2pp en el balance primario de las empresas y el SPNM. Este mismo balance descontando las utilidades del Banco de la República transferidas al GNC, se recuperó 0,4pp respecto al resultado observado en el 2T2021, ubicándose así en -0,8% del PIB. El balance primario del SPNF presentó una recuperación de 1,1pp del PIB, registrando durante el 3T2022 un superávit primario de 0,6% del PIB. Estos resultados, están jalonados por la mejoría en el balance primario de 0,7pp y 0,4pp del GG y el SPNM, mientras que el balance primario de las empresas públicas se mantuvo constante como proporción del PIB (0,1%). Este mismo balance descontando las utilidades del Banco de la República transferidas al GNC, se recuperó 2,8pp respecto al resultado observado en el 3T2021, ubicándose así en 0,6% del PIB. Al cierre del 2022, el balance primario del SPNF presentó una recuperación de 1,8pp del PIB, registrando un déficit primario de -1,6% del PIB. Estos resultados, están jalonados por la mejora en el balance primario de 1,5pp y 0,4pp del GG y el SPNM, respectivamente. Por su parte, el balance primario de las empresas públicas registró un deterioro de 0,1pp. Este mismo balance descontando las utilidades del Banco de la República transferidas al GNC, se recuperó 3,5pp respecto al resultado observado al cierre del 2021, registrando al cierre de la vigencia fiscal un déficit de -1,7% del PIB. Es importante resaltar que dado el rezago normal en la producción de este indicador, el dato del cierre de la vigencia fiscal 2022 se publicó en los primeros días de mayo de 2023.",-1.7000000000000001E-2,-1.0625,"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Política Macroeconómica","Juan Camilo Forero Buitrago","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","N/A","Activo","Cambio de responsable, ajuste en SINERGIA"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM3. Fortalecer la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.GM3.002. Articular el presupuesto a los procesos de la Gestión Financiera Pública - GFP","Mesas de trabajo con los procesos principales de la Gestión Financiera Pública - GFP, el cual medirá la gestión y coordinación interinstitucional.","Número de mesas de trabajo desarrolladas.\n\nSerá un valor absoluto y tendrá una (1) mesa de trabajo ","N/A","-","No se cuenta con línea base por ser nueva iniciativa estratégica.",1,null,null,null,1,null,null,null,1,null,null,null,1,"N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","Dirección General de Presupuesto Público Nacional","Claudia Marcela Numa Paez","-","N/A","N/A","Eliminado","21-06-2019: Se modifico el nombre de la iniciativa.\n21/12/2019: producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Estrategia de mitigación de riesgos fiscales","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.002 Fortalecer el sistema de gestión de riesgos fiscales.","Ini.2019.2022.GM3.002.ind1\nManual de Políticas de Administración de Riesgos Fiscales diseñado","Manual de Políticas de Administración de Riesgos Fiscales diseñado","Cumplimiento","Anual",0,0,"Indicador con medición diciembre 2022","N/A","Indicador con medición diciembre 2022",0,"Indicador con medición diciembre 2022","Indicador con medición diciembre 2022","Indicador con medición diciembre 2022",0,"Indicador con medición diciembre 2022","Indicador con medición diciembre 2022","Indicador con medición diciembre 2022",1,1,{"$f":"IF(Y26<Z26,1,Z26/Y26)","v":1},"Se elaboró el documento de identificación de riesgo fiscal y los mecanismos de mitigación fueron incorporados en el documento del marco fiscal de mediano plazo",{"$f":"Y26","v":1},{"$f":"Z26","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Jhon Neftali Mojica","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","N/A","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM3. Fortalecer la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.GM3.003. Fortalecer el modelo de negocio de la Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional (DGCPTN) ampliando sus funciones de administrador de recursos públicos y prestador de servicios financieros.","Cobertura de activos financieros de entes públicos manejados por DGCPTN ","Valor de activos financieros de entes públicos manejados por DGCPTN / Valor total de activos financieros de entes públicos","N/A","-","Medición de la cobertura de activos financieros de entes públicos manejados por DGCPTN al cierre de 2018 = M(inicial)","M(inicial) +10%",null,null,null,"M(2019)+10%",null,null,null,"M(2020)+10%",null,null,null,"M(2021)+10%","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Cesar Augusto Arias Hernandez","-","N/A","N/A","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.003 Optimizar el modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales y entes gestores.","Ini_2019_2022_GM3_003_Ind1\nOperaciones de optimización de Activos realizadas en la vigencia","Transacciones ejecutadas en la vigencia / Transacciones aprobadas.","Cumplimiento","Anual",0,1,1,{"$f":"+N28/M28","v":1},"Corresponde a una transacción: Venta participación accionaria CONFE ",1,3,{"$f":"+R28/Q28","v":3},"Corresponden a las capitalizaciones de SATENA, y Fondo Nacional de Garantías y adquisición de la participación de la Nueva EPS",1,5,{"$f":"1","v":1},"Corresponden a las Capitalizaciones de  :Servicios Nacionales Postales 4-72,Fondo Nacional de Garantías, Nueva Eps , Satena, Enajenación participación accionaria ISA ","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"V28","v":5},{"$f":"W28","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Participaciones Estatales","Ángela Gómez","XV. Pacto por una gestión pública efectiva","N/A","N/A","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.003 Optimizar el modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales y entes gestores.","Ini_2019_2022_GM3_003_Ind2\nBuenas prácticas de gobierno corporativo en empresas de participación mayoritaria implementadas​","Empresas de participación mayoritaria con iniciativas de buenas prácticas de gobierno corporativo implementadas/Total de empresas de participación mayoritaria","Impacto","Anual",0,"25% Decálogo",0.25,1,"Análisis de buenas practicas de  Gobierno Corporativo y construcción de planes de trabajo para la correcta implementación y adopción de los mismos ","25% Implementación de GRI.",0.5,1,"Se realizaron las capacitaciones para reporte bajo estándares internacionales GRI a 25 empresas y se realizó el respectivo seguimiento","25% Política anticorrupción",0.75,1,"Se emitió el Decreto 1510 de Noviembre 2021 , cuyo objeto es establecer reglas para la gestión de la propiedad y buenas prácticas de Gobierno Corporativo",1,0.95,{"$f":"IF(Y29<Z29,1,Z29/Y29)","v":0.95},"Se emitió el Decreto 1510 de Noviembre 2021 , cuyo objeto es establecer reglas para la gestión de la propiedad y buenas prácticas de Gobierno Corporativo. Con este Decreto se trabajó en la formulación de lineamientos para las empresas con participación estatal los cuales quedaron consignados en el código de propiedad del MHCP\n \n ",{"$f":"Z29","v":0.95},{"$f":"AA29","v":0.95},"Durante el cuatrienio   se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Participaciones Estatales","Ángela Gómez","XV. Pacto por una gestión pública efectiva","N/A","N/A","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.003 Optimizar el modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales y entes gestores.","Ini_2019_2022_GM3_003_Ind3\t\t\nGrupo bicentenario estructurado","Estructuración de del grupo bicentenario ","Cumplimiento","Anual",0,1,1,{"$f":"+N30/M30","v":1},"Se realizó el decreto para la constitución de la Holding",0,"Meta cumplida","Meta cumplida","Meta cumplida",0,"Meta cumplida","Meta cumplida","Meta cumplida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",1,{"$f":"O30","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Participaciones Estatales","Ángela Gómez","XV. Pacto por una gestión pública efectiva","N/A","N/A","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.003 Optimizar el modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales y entes gestores.","Ini_2019_2022_GM3_003_Ind4\nAvance en la incorporación de empresas al grupo bicentenario","(Número de empresas incorporadas a la Holding/Número de empresas a incorporar)*100","Cumplimiento","Anual",0,0,"Indicador con medición diciembre 2020","N/A","Indicador con medición diciembre 2020",0.5,0.32,{"$f":"+R31/Q31","v":0.64},"Se aportaron 9 empresas, (6 que son directas y 3 indirectas) de 14 es decir se aporto el 64,2% de las empresas sujetas. Las empresas de manera directa fueron Banco Agrario, Bancóldex, Findeter, Finagro, FDN e indirecta Fiducoldex, Segurexpo y Fiduagraria ",0.5,0.42499999999999999,{"$f":"+V31/U31","v":0.85},"Durante la vigencia 2021 se adelantaron acciones para aportar 3 empresas, (2 aseguradoras que son de participación directa y 1 fiduciaria de participación indirecta de la Nación)  para alcanzar un porcentaje acumulado de cumplimiento del 85%, sin embargo debido a la consulta de estado que se elevó por solicitud de algunos accionistas no fue posible realizar el aporte en la vigencia señalada, se espera que para 2022 se realicen los aportes mencionados","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"AVERAGE(S31,W31)","v":0.745},0.745,"-","Dirección General de Participaciones Estatales","Ángela Gómez","XV. Pacto por una gestión pública efectiva","N/A","N/A","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM3. Fortalecer la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.GM3.004. Contribuir al mejoramiento del proceso de aprobación de proyectos de inversión en los OCAD del SGR","# de proyectos de reforma constitucional al SGR","# de proyectos de reforma constitucional al SGR","N/A","-","No se cuenta con línea base por ser nueva iniciativa estratégica.",0,null,null,null,0,null,null,null,1,null,null,null,0,"N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","Grupo del Sistema General de Regalías","Carolina Español","-","N/A","N/A","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.004 Monitorear la sostenibilidad de los resultados fiscales de las entidades territoriales y sus descentralizadas.","Porcentaje de entidades territoriales con el catálogo de cuentas presupuestales implementado","(Numero de Entidades Territoriales y sus descentralizadas CCPET implementado / Total de Entidades Territoriales y sus descentralizadas)*100","Orientador - SINERGIA","Anual",0,0,0,0,"Durante el mes de Diciembre se avanzó en la solución de consultas, la preparación de instrumentos de capacitación (curso virtual, Manual, entre otros) y estrategias para parametrización del reporte de información. El artículo 5 de la Resolución 3832 establece que la aplicación del CCPET será obligatoria para la programación y ejecución del presupuesto de 2021. Se hace la aclaración que el indicador no tiene meta establecida para el 2019, y acorde con la sugerencia presentada por el DNP se incluye dato cuantitativo en 0%, para que el reporte quede al día en la plataforma.",0.25,0.25,{"$f":"+R33/Q33","v":1},"De las 1133 Entidades Territoriales del país, 317 informaron que para la programación y ejecución del presupuesto de la vigencia actual utilizaron el Catálogo de Cuentas de Entidades Territoriales. Con base en ello se concluye que mínimo un 25% de las Entidades Territoriales implementaron el catálogo.",0.75,0.9,1,"El 27 de diciembre de 2021 se expidió la Resolución 3438 de 2021 con la cual se actualizaron los anexos de la Resolución No. 3832 de 2019. Al cierre de 2021 cerca del 95% de las ET han reportado los tres primeros trimestres de la ejecución presupuestal de 2021 en CUIPO . Con base en ello y en los resultados de la encuesta realizada en noviembre, la DAF estima que el avance en el indicador en 2021 será cercano al 90%.",1,1,"El indicador se reporta de manera anual. Dato de 2022 disponible en mayo 2023","La Dirección General de Apoyo Fiscal ha continuado con la ejecución de actividades de implementación del Catálogo de Clasificación Presupuestal para las Entidades Territoriales y sus descentralizadas (CCPET), cuyo objetivo es establecer reglas de unificación de conceptos de ingreso (cuál es la naturaleza de la transacción que origina un recaudo) y objetos de gasto (en qué se gastan los recursos), que permiten gestionar adecuadamente los presupuestos territoriales, estandarizando su lenguaje, facilitando su gestión presupuestal y potenciando el análisis financiero. Con fecha de corte a diciembre de 2022, el CCPET se ha implementado en el 100% de las entidades territoriales, y se han capacitado en forma presencial a funcionarios de 31 gobernaciones y representantes de 826 municipios para un total de 2006 funcionarios capacitados. Además, se incluyeron en el reporte presupuestal los recursos AESGRPI que son administrados por las Entidades Territoriales, los resguardos certificados o las asociaciones de resguardos.",{"$f":"V33","v":0.9},{"$f":"W33","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Apoyo Fiscal","Néstor Mario Urrea Duque","XVI. Pacto por la descentralización: conectar territorios, gobiernos y poblaciones","N/A","N/A","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.004 Monitorear la sostenibilidad de los resultados fiscales de las entidades territoriales y sus descentralizadas.","Recaudo de ingresos tributarios, tasas y contribuciones territoriales como porcentaje del PIB","(Recaudo tributario territorial / PIB) * 100%","Orientador - SINERGIA","Anual",0.03,3.4000000000000002E-2,3.5999999999999997E-2,{"$f":"1","v":1},"En el acumulado al tercer trimestre de 2019, el recaudo tributario de los departamentos y municipios capitales creció 15% nominal, en comparación con el mismo período de 2018. El documento se puede consultar en: https://www.minhacienda.gov.co/webcenter/portal/EntidadesdeOrdenTerritorial/pages_informesdeviabilidadfiscal.  Al cierre de 2019, el recaudo tributario, tasas y contribuciones de los departamentos y municipios se ubicó en 3.6% del PIB",3.4500000000000003E-2,3.4099999999999998E-2,{"$f":"+R34/Q34","v":0.98840579710144916},"El recaudo de las entidades territoriales en 2020 alcanzó el 3.41% del PIB. En general, los resultados fiscales de los departamentos y municipios al cierre de 2020 convergieron al escenario de estrés fiscal moderado planteado por la DAF . La solidez de los fiscos subnacionales experimentada en los últimos años y el marco de responsabilidad y disciplina fiscal aplicable a estos niveles de gobierno, evitaron que el choque macroeconómico por cuenta de la pandemia del Covid-19 pusiera en riesgo la sostenibilidad fiscal territorial Al finalizar 2020 el recaudo tributario de las gobernaciones y alcaldías capitales disminuyó 7% nominal frente al mismo periodo de la vigencia anterior; ritmo de caída significativamente inferior al registrado al primer semestre del año (27%).",3.6499999999999998E-2,3.4000000000000002E-2,0.93149999999999999,"De acuerdo con información reportada en el Formulario Único Territorial y la Categoría Única de Información del Presupuesto Ordinario, al culminar la vigencia 2021 el recaudo tributario, de tasas y contribuciones del universo de entidades territoriales alcanzó el 3,4% del PIB, lo que significó un incremento real del 10% con respecto a 2020 y, prácticamente, una recuperación plena de los niveles prepandemia. Los aspectos determinantes de estos resultados fueron, por una parte, las medidas implementadas por el Gobierno Nacional (por medio de los Decretos de emergencia 478 y 678 de 2020 y la Ley 2155 de 2021) con el objetivo de habilitar medidas de alivio tributario y fortalecer la gestión del recaudo territorial y; por otra, la reactivación económica en los distintos sectores productivos, influenciada por la flexibilización de restricciones en aforo y movilidad con la puesta en marcha del Programa Nacional de Vacunación, el impulso en el consumo de los hogares y la aceleración de la inversión ejecutada por el nivel subnacional de gobierno.",3.7,3.25,87.84,"Las entidades territoriales continuaron evidenciando dinamismo en sus ingresos de recaudo propio (en el caso de los departamentos y ciudades capitales concrecimiento nominal del 20%). Teniendo en cuenta el destacado comportamiento de la inversión y el buen desempeño de la actividad económica, el recaudo tributario registró alza de doble dígito, siendo los rubros más destacados estampillas, contribución sobre contratos de obra pública y registro en el caso de los departamentos, y estampillas e ICA en el caso de las ciudades capitales.",3.25,87.84,"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Apoyo Fiscal","Néstor Mario Urrea Duque","XVI. Pacto por la descentralización: conectar territorios, gobiernos y poblaciones","N/A","N/A","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM3. Fortalecer la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.GM3.005. Optimizar los procesos de seguimiento y control a los recursos de las Entidades Territoriales administrados por el  FONPET","Requerimientos atendidos o recepcionados en línea","documentos gestionados en línea / total de documentos gestionados","N/A","-","20% año 1\n40% año 2\n60% año 3\n80% año 4",0.3,null,null,null,0.25,null,null,null,0.25,null,null,null,0.2,"N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Maria Virginia Jordan ","-","N/A","N/A","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.005 Diseñar una reforma del sistema tributario territorial.","Ini.2019.2022.GM3.005.ind1 Recomendaciones de la Comisión del Sistema Tributario Territorial, entregadas","Documento de recomendaciones","Cumplimiento","Anual",0,0,"Indicador con medición diciembre 2020","N/A","Indicador con medición diciembre 2020",1,1,{"$f":"+R36/Q36","v":1},"La Comisión de estudio del Sistema Tributario Territorial, realizó la entrega del documento de recomendaciones al Ministro de Hacienda (agosto 2020) y se realizó evento de cierre de la Comisión el 21 de agosto,",0,"Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"R36","v":1},{"$f":"S36","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Viceministerio Técnico","María Paula Valderrama","XVI. Pacto por la descentralización: conectar territorios, gobiernos y poblaciones","N/A","N/A","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM3. Fortalecer la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.GM3.006. Consolidar a Pasivocol como una herramienta confiable de estimación del Pasivo Pensional Territorial.","Certeza en la estimación del Pasivo Pensional. ","[(Meta Calidad *(10%) + (Meta Documental *(10%)+ (Actualización *(30%)+(Articulación *(30%)+(Modernización* (20%)]","N/A","-","10% año 1\n35% año 2\n70% año 3\n90% año 4",0.1,null,null,null,0.25,null,null,null,0.35,null,null,null,0.3,"N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Maria Virginia Jordan ","-","N/A","N/A","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.006 Modernizar las finanzas públicas.","Ini.2019.2022.GM3.006.ind1\nDocumentos metodológicos, técnicos y de lineamientos de política macroeconómica realizados\n","Número de documentos metodológicos elaborados","Cumplimiento","Anual",0,3,3,{"$f":"+N38/M38","v":1},"Se actualizaron y publicaron los siguientes documentos, en los cuales se presenta la metodología de clasificación de entidades del sector público en general, de las entidades del sistema de protección social y las nomenclaturas y clasificaciones empleadas para la homologación de cuentas del catálogo contable a los códigos del MEFP 2014, respectivamente:\n• Documento de clasificación de entidades, versión 3 (https://www.minhacienda.gov.co/webcenter/ShowProperty?nodeId=/ConexionContent/WCC_CLUSTER-120439)\n• Documento de protección social, versión 2 (https://www.minhacienda.gov.co/webcenter/ShowProperty?nodeId=/ConexionContent/WCC_CLUSTER-120437)\n• Documento de Nomenclaturas y Clasificaciones, versión 2 (https://www.minhacienda.gov.co/webcenter/ShowProperty?nodeId=/ConexionContent/WCC_CLUSTER-120438)",5,5,{"$f":"+R38/Q38","v":1},"En el marco del análisis y definición de lineamientos para la modernización de las Estadísticas de Finanzas Públicas, en las mesas técnicas de la CIEFP y al interior del proyecto se avanzó en: \n* El ejercicio piloto y la elaboración del documento sobre el proceso de consolidación estadística. \n* La homologación del catálogo de cuentas contables en convergencia con NICSP, el ejercicio piloto, y la elaboración del documento sobre el proceso de homologación.\n* La publicación del documento con la Clasificación de las funciones del Gobierno (COFOG) adaptada para Colombia.\n* La construcción y documentación de las tablas puente para comparar las metodologías de base caja modificada y devengo\n* La actualización de los criterios de clasificación de entidades de acuerdo con el MEFP 2014, con base en los Nuevos Marcos Normativos Contables, así como la actualización del documento de clasificación de entidades del sector público\n* La revisión y documentación de la metodología para el cálculo de los instrumentos de deuda pública en línea con el MEFP 2014\n* La revisión de la consistencia de la homologación de transacciones de la seguridad social a partir de la generación de cifras en base devengo\n* La publicación de cifras en base devengo para el sector presupuestario central en el Marco Fiscal de Mediano Plazo 2020\n* La generación de cifras para el Cuestionario Anual de Estadísticas de Finanzas Públicas y su envío al FMI\n* La interacción con organismos internacionales para el fortalecimiento de la Gestión Financiera Pública\n* La aprobación del documento Conpes 4008, Política Nacional de Información para la Gestión Financiera Pública, y la publicación a comentarios del proyecto de decreto por el cual se crea la Comisión Intersectorial de Información para la Gestión Financiera Pública\nEvidencia: https://minhaciendagovco-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/dpvargas_minhacienda_gov_co/EuecJe8oe3xAqHvml9mk-9ABuzijFIXMfWogJkwyX4SXpg?e=TTHpNB",3,3,{"$f":"+V38/U38","v":1}," Se completaron los siguientes documentos:\n -Operación estadística\n- cuadro de conclusiones generales de la comparación de cifras entre clasificación MEFP 2014 y SCN 2008\n- Revisión y corrección del archivo de comparación de resultados del ejercicio piloto del sector público presentado por la CGN. ",2,2,{"$f":"IF(Y38<Z38,1,Z38/Y38)","v":1},"1. Documentos de lineamientos técnicos de política macroeconómica realizados: Se completó la primera versión del documento sobre la comparación metodológica y de resultados entre las cifras de base caja modificada y las producidas bajo la metodología de base devengado.\n2. Documentos metodológicos elaborados: Se produjo una primera versión del Estado de fuentes y usos del efectivo del Gobierno Central Presupuestario y se construyó un documento con la descripción de los procesos realizados para su producción.\n ",{"$f":"Z38","v":2},{"$f":"AA38","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Política Macroeconómica","Diana Paola Vargas Mojoco","XV. Pacto por una gestión pública efectiva ; XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales.","N/A","N/A","Activo","31-12-2020: Ajuste de metas  acorde con la actualización del proyecto de inversión"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM3. Fortalecer la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.GM3.007 Optimizar el modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales para el aprovechamiento de activos","Transacciones Ejecutadas","Transacciones ejecutadas en la vigencia / Transacciones aprobadas.","N/A","-",8,2,null,null,null,2,null,null,null,2,null,null,null,2,"N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","Dirección General de Participaciones Estatales","Alfonso Camilo Barco ","-","N/A","N/A","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM3. Fortalecer la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.GM3.007 Optimizar el modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales para el aprovechamiento de activos","Empresas con buenas prácticas de Gobierno Corporativo implementadas","Medir la participación de empresas que han implementado iniciativas de buen gobierno que estén contenidas en un Código/Decálogo de Gobierno Corporativo revisado por expertos en empresas con participación mayoritaria del MHCP.","N/A","-",0,0.25,null,null,null,0.25,null,null,null,0.25,null,null,null,0.25,"N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","Dirección General de Participaciones Estatales","Alfonso Camilo Barco ","-","N/A","N/A","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","N/A","N/A","GM3. Fortalecer la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.GM3.007 Optimizar el modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales para el aprovechamiento de activos","Creación de la Holding Financiera","Avance en la creación de una holding financiera","N/A","-",0,0.25,null,null,null,0.25,null,null,null,0.25,null,null,null,null,null,{"$f":"IF(Y41<Z41,1,Z41/Y41)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,null,null,null,"Dirección General de Participaciones Estatales","Alfonso Camilo Barco ","-","N/A","N/A","Eliminado","21/12/2019: Producto del perfeccionamiento del PEI misional, la iniciativa y el indicador fueron eliminados.","-","-","-"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.007 Articular el presupuesto a los procesos de la Gestión Financiera Pública – GFP.\n\nIni.2019.2022.GM3.007 Avanzar en la integración de los subsistemas de la Gestión Financiera Pública (GFP)*\n","Ini.2019.2022.GM3.007.ind1\nNúmero de mesas de trabajo para la gestión y coordinación interinstitucional","Número de mesas de trabajo desarrollada.","Cumplimiento","Anual",0,1,1,{"$f":"+N42/M42","v":1},"Para la vigencia 2019 la DGPPN ha logrado establecer relación con distintas entidades del gobierno nacional y autónomas, en el proceso del fortalecimiento de las Finanzas Públicas en Colombia, el cual permitió resaltar el ejercicio de coordinación interinstitucional con la Contaduría General de la Nación, estableciendo un protocolo para el flujo de información con el fin de dar trámite a las solicitudes de las entidades del PGN, de acuerdo a la competencias de las entidades rectoras en materia presupuestal y contable, siendo este un producto generado en el marco de la gestión de las entidades para obtener información oportuna y de calidad respondiendo a la armonización con los referentes internacionales.",1,1,{"$f":"+R42/Q42","v":1},"En esta vigencia se participó en el desarrollo de una segunda fase del programa de Fortalecimiento de las Finanzas Públicas en Colombia, mediante el trabajo conjunto con el Banco Mundial para la definición de la hoja de ruta, como producto de consultoría al Gobierno Nacional. En relación con la armonización del Presupuesto General del Sector Público (PGSP) y la Contabilidad, se cuenta con el marco conceptual de la armonización entre estos dos sistemas de cuentas y las tablas de equivalencia entre el CICP y el CGC. Sobre estos productos se llevaron a cabo mesas interinstitucionales de revisión, junto con la Contraloría General de la República.",1,1,{"$f":"+V42/U42","v":1},"Para la vigencia 2021 y en el marco de la articulación del presupuesto a los procesos de la Gestión Financiera Pública - GFP, se realizó la primera sesión del Comité Técnico de Información para la Gestión Financiera Pública. Adicionalmente, se llevó a cabo mesa de trabajo  de la Contaduría General de la Nación (CGN), el Departamento Nacional de Planeación (DNP), la Contralo\nría General de la República (CGR), el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) y el Banco de la República. \n",1,4,{"$f":"IF(Y42<Z42,1,Z42/Y42)","v":1},"De acuerdo con las competencias asignadas por el Decreto 224 de 2021, durante 2022 se lideraron las actividades relacionadas con el ejercicio de las Secretaría Técnica del Comité Técnico de Información para la GFP, el cual está conformado por: Contraloría General de la República, Contaduría General de la Nación, Departamento Nacional De Planeación, Departamento Nacional de Estadísticas. Es así, que durante la vigencia, la Dirección ha liderado la coordinación interinstitucional para llevar a cabo las funciones a cargo del Comité Técnico, entre ellas:\n\n1. La coordinación, preparación y relatoría de las mesas de trabajo para la elaboración del Plan Integral de Acción (PIA).\n2. La elaboración de las diferentes versiones del PIA.\n3. La preparación, coordinación y relatoría de la sesión del Comité Técnico del 23 de febrero.\n4. La remisión al Viceministro Técnico del PIA para aprobación mediante memorando.\n5. El trabajo conjunto con la Comisión, para el diseño del espacio web de este nuevo arreglo institucional.\n6. El apoyo a la coordinación y seguimiento al reporte de avances del CONPES 4008 de 2020 en SISCONPES.\n7. La coordinación de los primeros encuentros para la puesta en marcha del Subcomité de Tecnologías de la Información para la Gestión Financiera Pública.\n\nFinalmente, la meta del indicador se cumplió y excedió lo previsto para la vigencia 2022. En relación con el cumplimiento del cuatrienio cuya meta era de 4 mesas de trabajo, se cumple con el 100%, cuantificando las mesas de trabajo realizadas en la vigencia 2022.",{"$f":"Z42","v":4},{"$f":"AA42","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Presupuesto Público Nacional","Claudia Marcela Numa","N/A","N/A","N/A","Activo","Aprobado en Comité de 20-12-2021 Ajuste nombre de la iniciativa"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.008 Modernizar los sistemas de información para implementar el nuevo modelo de negocio.","Ini.2019.2022.GM3.008.ind1\nAdministración de activos financieros de entes públicos por la DGCPTN, diferentes a los actualmente delegados (CUN, SGR y fondos administrados) ","Valor nominal al cierre del año de activos financieros de entes públicos administrados en la DGCPTN, diferentes a los de CUN, SGR y fondos administrados, menos el mismo valor al cierre del año anterior","Impacto","Anual",0,0,"Indicador con medición diciembre 2020","N/A","Indicador con medición diciembre 2020",0,0,0,"En lo que respecta a la Administración eficiente de Recursos, la DGCPTN ha asumido desde la Subdirección de Tesorería durante el año 2020 algunos retos que le ha permito cumplir a cabalidad con los objetivos planteados inicialmente, manejándolos eficientemente, entre los que se encuentran: crea  el Fondo de Mitigación de Emergencias –FOME, la articulación del Art. 24 d ela Ley 2063 de 2020, con el fin de enfatizar en el giro de recursos a beneficiario final y aclarar el manejo de los reintegros de recursos del Presupuesto General de la Nación – PGN, la definición del art 162 de la Ley 2056 de 2020 que faculta a la DGCPTN a la administración de los recursos del Sistema General de Regalías que se encuentren disponibles en la Cuenta Única del Sistema de Regalías. Finalmente, durante el año 2020, se inició la estructura de la reglamentación de lo establecido en el parágrafo 2 del artículo 36 de la Ley del Plan Nacional de Desarrollo, el cual tendrá como objetivo ampliar la administración de recursos públicos en la DGCPTN.","Aumento con respecto al 2020",0.7,1,"En el 2021 se completó la redacción del decreto de administración eficiente de recursos. Ha habido un acuerdo interno en la Dirección sobre dicho borrador y en la actualidad se está consultando a otras áreas del MHCP para luego pasar a la consulta pública en unos meses.","Aumento con respecto al 2021",1,0.9,"En el 2022 se completó la redacción del decreto de administración eficiente de recursos y se publicó dos veces para comentarios públicos en marzo y julio. Se realizaron mesas técnicas con representantes de entidades públicas y gremios financieros. Los comentarios y sugerencias de las publicaciones y las mesas técnicas fueron incorporados. El decreto final se envió a la Secretaría General para solicitar la firma del Ministro.",1,{"$f":"AA43","v":0.9},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Francisco Lucero","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","N/A","Activo","29-04-2021: Se realiza el ajuste en el año de la meta cuatrienio acorde con el correo enviado por la DGCPTN"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.008 Modernizar los sistemas de información para implementar el nuevo modelo de negocio.","Ini.2019.2022.GM3.008.ind2\nSistemas de información modernizados","Número de sistemas de información modernizados","Cumplimiento","Anual",0,"Cuentas Inactivas (1)",1,"N/A","Para la Vigencia 2019, no fue posible culminar el proceso licitatorio por concepto negativo del comité. Se iniciara nuevo proceso en enero de 2020.","APP y Flujo de Caja (2)",0,0,"Para la Vigencia 2020, la licitación se declaro desierta al no contar con proponentes habilitados ni técnica ni financieramente, incurriendo el causal de rechazo conforme a lo estipulado en el art 5 de la ley 1882 de 2018. se espera retomar el proceso de licitación el primer semestre de 2021.","SIAP (0,5)",3,0.75,"Teniendo en cuenta el tiempo requerido desde el proceso de contratación hasta su puesta en marcha, el equipo de trabajo de la DGCPTN decidió solicitar la importancia estratégica el proyecto de inversión. Debido a que se superaría el periodo de gobierno, se solicitó al Confis comprometer presupuesto con cargo a vigencias futuras y la aprobación del CONPES. Dicha declaratoria de importancia estratégica se llevó a cabo bajo el CONPES 4041. Sn embargo, En 11 de octubre se llevó a cabo una Junta de Adquisiciones con el propósito de adelantará el proceso de contratación. El resultado de la reunión fue la no continuación de la publicación del proceso licitatorio: “La Junta de Adquisiciones del Ministerio, la doctora Ángela Patricia Parra Carrascal, Secretaria General de la Entidad y Ordenadora del Gasto para el proceso contractual, decidió acoger la recomendación de la mayoría de los integrantes con derecho a voto de la precitada junta, y en consecuencia no continuar con la publicación del proceso de selección referenciado en el asunto”. Al final del 2021 se procedió a realizar la devolución de los recursos asignados para la vigencia 2021, y se dio inicio a nuevas estrategias que permitan a inicios del 2022 renovar el esfuerzo por cumplir con las necesidades y objetivos mencionados en el CONPES 4008.\n\nAdicionalmente se informa que ya se llevó acabo la modernización de los sistemas Cuentas Inactivas, APP, Flujo de Caja.","SIAP (0,5)",1,1,"\nTeniendo en cuenta el tiempo requerido desde el proceso de contratación hasta su puesta en marcha, el equipo de trabajo de la DGCPTN decidió solicitar la importancia estratégica el proyecto de inversión. Debido a que se superaría el periodo de gobierno, se solicitó al Confis comprometer presupuesto con cargo a vigencias futuras y la aprobación del CONPES. Dicha declaratoria de importancia estratégica se llevó a cabo bajo el CONPES 4041. Sn embargo, En 11 de octubre se llevó a cabo una Junta de Adquisiciones con el propósito de adelantará el proceso de contratación. El resultado de la reunión fue la no continuación de la publicación del proceso licitatorio: “La Junta de Adquisiciones del Ministerio, la doctora Ángela Patricia Parra Carrascal, Secretaria General de la Entidad y Ordenadora del Gasto para el proceso contractual, decidió acoger la recomendación de la mayoría de los integrantes con derecho a voto de la precitada junta, y en consecuencia no continuar con la publicación del proceso de selección referenciado en el asunto”. Al final del 2021 se procedió a realizar la devolución de los recursos asignados para la vigencia 2021, y se dio inicio a nuevas estrategias que permitan a inicios del 2022 renovar el esfuerzo por cumplir con las necesidades y objetivos mencionados en el CONPES 4008.\n\nAdicionalmente se informa que ya se llevó acabo la modernización de los sistemas Cuentas Inactivas, APP, Flujo de Caja.",4,1,"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Francisco Lucero","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","N/A","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.008 Modernizar los sistemas de información para implementar el nuevo modelo de negocio.","Ini.2019.2022.GM3.008.ind3\nPorcentaje de cumplimiento del programa de gestión de cambio","Porcentaje de cumplimiento del Programa de gestión de cambio del SIAP","Cumplimiento","Anual",0,0,"Indicador con medición diciembre 2021","N/A","Indicador con medición diciembre 2021",0,"Indicador con medición diciembre 2021","Indicador con medición diciembre 2021","Indicador con medición diciembre 2021",0.3,0.75,{"$f":"1","v":1},"Transcurridos más de dos años desde la puesta en producción de 1) el Sistema de Cuentas Inactivas, 2) el Sistema de Flujo de Caja y 3) el Sistema de APPs, se considera que ya ha habido una gestión efectiva del cambio en 3 de los 4 sistemas de información que se esperaban modernizar en la DGCPTN.",0.7,0.8,1,"De acuerdo con lo descrito en años anteriores, ya han pasado varios años de la implementación exitosa de los sistemas de 1) Cuentas Inactivas, 3) Flujo de Caja y 4) APP, por lo cual se habría cumplido con 75% de la gestión del cambio de los cuatro sistemas. \nEn cuanto a la gestión de cambio del sistema restante, el de las operaciones de Tesorería, para lo cual se contrató a Bloomberg en noviembre de 2022, se avanzó en  la gestión de cambio mediante una semana de trabajo presencial con cada una de las áreas de la Dirección para confirmar lo que se implementará y lo que se requieren de cambios en funciones y roles, lo que se estima en un 10% de avance adicional.",{"$f":"80%","v":0.8},{"$f":"W45","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Francisco Lucero","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","N/A","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sostenibilidad fiscal","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.009 Diseñar una Política  sostenible de  estabilización de los combustibles líquidos.","Ini.2019.2022.GM3.009.ind1\nMetodología de calculo del valor del ingreso al productor de los combustibles líquidos entregada","Documento de metodología","Cumplimiento","Anual",0,0,"Indicador con medición diciembre 2021","Indicador con medición diciembre 2021","Indicador con medición diciembre 2021",0,0,"N/A","Se ajustó el período de cumplimiento para 2021, debido a que por la pandemia se decidió postergar la finalización del diseño dicha política para el año 2021. En ese sentido, el día 17 de febrero se adelantó una reunión con los ministros de Minas y Energía y Hacienda y Crédito Público para avanzar en la definición de parámetros clave de la política, con la intención de publicar el acto administrativo para comentarios en el futuro próximo.  ",1,1,{"$f":"+V46/U46","v":1},"A partir de la expedición de la Ley 1955 de 2019, el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, en conjunto con el Ministerio de Minas y Energía, empezó a diseñar una nueva metodología de cálculo del valor del ingreso al productor de los combustibles líquidos. Así las cosas, en el transcurso del segundo semestre de 2019 y primer trimestre de 2020, ambos ministerios adelantaron mesas de trabajo para avanzar en la redacción de un decreto conteniendo los detalles de la nueva metodología. Asimismo, desde MHCP se adelantó un análisis cuantitativo y técnico riguroso para determinar la mejor alternativa de metodología. Así las cosas, para marzo de 2020 se contaba con un borrador de decreto listo para publicación. Sin embargo, la declaratoria de la pandemia del COVID-19 y el contexto social y económico derivado de esta, ha obligado al Gobierno nacional a postergar la expedición de dicha metodología hasta que las condiciones sean más óptimas. En términos del diseño de la metodología, este compromiso se encuentra cumplido, toda vez que existe un borrador de decreto y una memoria justificativa del mismo. ","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",1,{"$f":"W46","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Viceministerio Técnico","Juan Felipe Celia Maestre","N/A","N/A","N/A","Activo","Se solicita traslado de meta de 2020 a 2021. Se ajustó el período de cumplimiento para 2021, debido a que por la pandemia se decidió postergar la finalización del diseño dicha política para el año 2021\n\nAprobado Comité 30-04-2021"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Fortalecimiento del SGSSS","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.010 Fortalecer los lineamientos de política de sostenibilidad financiera del Sistema General de Seguridad Social en Salud y el Sistema General de Riesgos Laborales.","Ini.2019.2022.GM3.010.ind1\nDocumentos de lineamiento técnico","Número de documentos elaborados","Cumplimiento","Anual",0,0,"Indicador con medición diciembre 2020","Indicador con medición diciembre 2021","Indicador con medición diciembre 2020",2,4,{"$f":"1","v":1},"Según los compromisos adquiridos, se realizaron los siguientes informes:\nEstimación del umbral de costo-efectividad para el Sistema General de Seguridad Social en Salud en Colombia, y recomendaciones de política pública para su incorporación en la toma de decisiones.\nDesarrollo de un lineamiento para la prescripción adecuada de medicamentos en una enfermedad huérfana de mayor prevalencia en Colombia.\nDos análisis de impacto presupuestal de las tecnologías en salud con mayor valor de recobros, como insumo para ser incluidas dentro del Plan de Beneficios en Salud con cargo a la Unidad de Pago por Capitación.\nAnálisis de impacto presupuestal de la ruta integral de atención en salud de pacientes con enfermedad cardiovascular en Colombia.",2,3,{"$f":"1","v":1},"Se gestionaron tres documentos técnicos con el instituto de evaluación tecnológica en salud (IETS): (1)Informe técnico de caracterización sociodemográfica de la población afiliada asegurada del régimen subsidiado; (2) Informe técnico con la metodología del análisis cualitativo sobre las percepciones de los actores implicados con la gestión financiera del régimen subsidiado; (3) Informe técnico con la estimación actuarial de la unidad de pago por capitación para el régimen subsidiado en el sistema general de seguridad social en salud de Colombia. Estos documentos se encuentran bajo custodia de la Subdirección de Salud y Riesgos Profesionales de la Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social.",2,3,{"$f":"IF(Y47<Z47,1,Z47/Y47)","v":1},"\t\nSe gestionaron tres documentos técnicos con el instituto de evaluación tecnológica en salud (IETS): (1)Informe técnico de caracterización sociodemográfica de la población afiliada asegurada del régimen subsidiado; (2) Informe técnico con la metodología del análisis cualitativo sobre las percepciones de los actores implicados con la gestión financiera del régimen subsidiado; (3) Informe técnico con la estimación actuarial de la unidad de pago por capitación para el régimen subsidiado en el sistema general de seguridad social en salud de Colombia. Estos documentos se encuentran bajo custodia de la Subdirección de Salud y Riesgos Profesionales de la Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social.",{"$f":"R47+V47+Z47","v":10},{"$f":"AVERAGE(S47,W47,AA47)","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Paul Ricardo Diaz","III. Pacto por la equidad: política social moderna centrada en la familia, eficiente, de calidad y conectada a mercados","N/A","N/A","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Fortalecimiento del SGSSS","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.011 Lograr la articulación  y modernización de los sistemas de estimación del pasivo pensional para el nivel central.","Ini.2019.2022.GM3.011.ind1\nAvance en la articulación de los retiros FONPET","(Número de fases cumplidas/Número total de fases)*100","Cumplimiento","Anual",0,0.5,0.5,{"$f":"+N48/M48","v":1},"El equipo Pasivocol ha desarrollado un aplicativo de cruces de información en donde entre varias opciones se encuentra la de consultar los pensionados de la base de datos de Pasivocol. Esto con el objetivo de que las solicitudes de cobro de mesadas se realicen fundamentadas en los datos del Pasivo pensional. También se ha puesto a disposición de las entidades el liquidador de cuotas partes que permite a las entidades realizar bajo resultados certificables, la liquidación de sus cuotas partes pensionales sin intermediarios, de forma gratuita y en un proceso automatizado el cual contiene una metodología estándar. Se adjunta proyecto de decreto reglamentario de la ley del plan, el instructivo de cruces de información y el instructivo del liquidador de cuotas partes. ",1,1,{"$f":"+R48/Q48","v":1},"Adicional a lo reportado en el cumplimiento del 2019, el equipo de Pasivocol implementó el proceso de revisión de los archivos con la relación de pensionados para el pago de mesadas y se trabajo de manera articulada con el equipo del FONPET para la recepción de estos archivos y para la entrega de los conceptos emitidos por Pasivocol para la aprobación o rechazo de éstos.",1,1,1,"De acuerdo con el cronograma de actividades para el desarrollo de esta tarea, ya fueron cumplidas todas las actividades dispuestas por lo que se procede a hacer la solicitud de la aprobación por parte de la dirección. Relaciono a continuación las actividades que se ejecutaron.\n\nFase 1: Elaboración e inclusión de propuestas de artículos a la Ley del PND 2018-2022. (ok)\nFase 2: Elaboración de Decretos reglamentarios.(ok)\nFase 3: Diseño y Elaboración de Software(ok)\nFase 4: Implementación de una nueva plataforma para la recepción y revisión de los archivos con las relaciones de mesadas.(ok)","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"U48","v":1},{"$f":"V48","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Fanny Echeverría ","N/A","N/A","N/A","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Fortalecimiento del SGSSS","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.011 Lograr la articulación  y modernización de los sistemas de estimación del pasivo pensional para el nivel central.","ini.2019.2022.GM3.011.ind2 \nAvance en la modernización del sistema (SUPPT Y CETIL)","(Número de fases cumplidas/Número total de fases)*100","Cumplimiento","Anual",0.25,0.25,0.25,{"$f":"+N49/M49","v":1},"La articulación con la plataforma de CETIL esta retrasada por la demora en la entrega de los casos de uso de la fase 1. Se tiene un total de 84 casos de uso de los cuales se encuentran aprobados 62.  Se está haciendo la implementación de un PLAN B donde SUPPT entra a producción y trabajara paralelamente con el aplicativo de Pasivocol 5.2 en 2020. Durante esta vigencia (2020) CETIL seguirá en su fase de desarrollo para entrar en funcionamiento en el año 2021.",0.5,0.5,{"$f":"+R49/Q49","v":1},"Fue puesto en marcha el plan B donde SUPPT entra a producción y trabajara paralelamente con el aplicativo de Pasivocol 5, se encuentran listo el primer curso de capacitación de SUPPT para las entidades territoriales con el fin de que puedan empezar a utilizar esta herramienta de manera adecuada. CETIL seguirá en su fase de desarrollo.",0.75,1,{"$f":"1","v":1},"Fase 1: Diseño del software. (ok)\nFase 2: Desarrollo y pruebas a conformidad (ok)\nFase 3: Puesta en producción (ok)\nFase 4: Capacitación ET nuevos sistemas. (Culminación de los cursos de capacitación para la capacitación de las entidades en 2022)",1,1,{"$f":"1","v":1},"Finalizadas las fases de desarrollo del SUPPT. Cargados en Suppt la información de 114 entidades para pruebas finales. Finalizados los materiales de capacitación para poner en línea en 2023 todos los materiales a las ET. Se inicia en 2023 plan de operación paralela con pasivocol y Suppt para 33 entidades piloto para iniciar puesta en marcha. Marzo 2023. \nFase 1: Diseño del software. (ok)\nFase 2: Desarrollo y pruebas a conformidad (ok)\nFase 3: Puesta en producción (ok)\nFase 4: Capacitación ET nuevos sistemas. (Culminación de los cursos de capacitación para la capacitación de las entidades en 2022) (ok) ",{"$f":"Y49","v":1},{"$f":"Z49","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Fanny Echeverría ","N/A","N/A","N/A","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Fortalecimiento del SGSSS","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.012 Optimizar los procesos de seguimiento y control a los recursos de las Entidades Territoriales administrados por el FONPET.","Ini.2019.2022.GM3.012.ind1\n% de avance en la renovación del proceso de Atención al Cliente del FONPET.","[(Fase Preparatoria*(20%)+(Diagnóstico*(30%)+Implementación*(30%)+Operación*(20%)]","Cumplimiento","Anual",0,0.2,0.2,{"$f":"+N50/M50","v":1},"EL Fonpet  efectúo tareas relacionadas: 1. Efectúo una reunión para definir parámetros con la contratación  de un contrato profesional que permita el Middle entre el grupo de Atención al Cliente  de la DGREES – FONPET con el grupo de Gestión de la Información del MHCP. 2. Se elaboró un oficio de solicitud de traslado de la Atención al Cliente dirigido a la Dirección Administrativa – Grupo de Gestión de la Información. 3. Se recibió respuesta afirmativa de la Dirección Administrativa – Grupo de Gestión de la Información. 4. Se programaron actividades de capacitación por parte del grupo de Retiros del Fonpet al grupo de Gestión de la Información",0.5,0.5,{"$f":"+R50/Q50","v":1},"El  Fondo Nacional de Pensiones de las Entidades Territoriales, (FONPET), durante la vigencia 2020 efectúo el proceso de contratación que permite el Middle entre el grupo  de Atención al Cliente  de la DGREES – FONPET con el grupo de Gestión de la Información del MHCP,  efectúo los trámites internos de aprobación para la  centralización en el Grupo de Atención al Cliente, y en el Call Center, del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, actividades  que incluyeron tareas como programación de reuniones, capacitaciones, así como gestionar nuevos trámites a través de la Sede Electrónica del MHCP, se diseñó un  Esquema capacitación – Atención al cliente /preguntas y respuestas, se elaboró por parte del grupo de retiros un cronograma  de atención al cliente, donde los asesores del Fonpet prestan acompañamiento continuo  al grupo de atención del MHCP, todo ello encaminado a que las  entidades obtengan una  información clara, actualizada y útil para mejorar la gestión de las entidades territoriales en lo relacionado con el desahorro de los recursos del FONPET, adicionalmente se informa sobre el proceso de consulta de las guías y las publicaciones virtuales y ubicación en la página web del Ministerio de Hacienda y Crédito Público.",0.8,1,{"$f":"1","v":1},"En lo relacionado con el  proceso de la  implementación de atención a las entidades territoriales, con  el grupo  de Atención al Cliente  de la DGREES – FONPET con el grupo de Atención al Cliente y el Call Center del área de Gestión de la Información del MHCP, en las actividades  que incluyen en caso de requerirse reuniones, capacitaciones, acompañamiento y actualización  constantemente  de soporte de respuestas a las entidades territoriales, se continua prestando  acompañamiento continuo a los funcionarios asignados,  cada mes se les envía el cronograma  de atención al cliente, donde se encuentra registra el asesor  del Fonpet, el grupo de retiros en  general,  está atento para apoyar las inquietudes que se requieran, se actualiza la información de manera constante al grupo de atención al cliente, con el fin de que las entidades territoriales estén actualizados en lo relacionado con todos temas así proceso de retiro de recursos existentes en el  FONPET, adicionalmente se comunica  sobre el proceso de consulta de las guías y las publicaciones virtuales y ubicación en la página web del Ministerio de Hacienda y Crédito Público. así como gestionar nuevos trámites a través de la Sede Electrónica del MHCP.","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"U50","v":0.8},{"$f":"W50","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","María Virginia Jordan","N/A","N/A","N/A","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Fortalecimiento del SGSSS","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.012 Optimizar los procesos de seguimiento y control a los recursos de las Entidades Territoriales administrados por el FONPET.","Ini.2019.2022.GM3.012.ind2\n%  de avance en la implementación del sistema de información para el seguimiento y auditoría de la administración de los recursos del FONPET.","[(Meta Definición Necesidad *(10%) + (Meta Proceso de Adquisición *(30%)+ (Parametrización *(30%)+(Puesta en Producción *(20%)+(Operación* (10%)]","Cumplimiento","Anual",0,0.1,0.1,{"$f":"+N51/M51","v":1},"El Fonpet efectúo tareas relacionadas: 1. Solicitud de concepto a la Subdirección de Ingeniería del MHCP, sobre el estudio de mercado para la adquisición e implementación de una solución de software que permita el análisis de la información financiera y recalculo de la valoración del portafolio de los recursos del Fonpet. 2. Se recibe el concepto de la Subdirección de ingeniería, donde informa que la evaluación de la solución de software por correr sobre una arquitectura cliente/servidor no es compatible con la arquitectura  definida e implementada por el MHCP. 3. Se solicita a la Dirección Administrativa prorrogar la fecha de Cumplimiento al 31 de diciembre de 2020. 4. Se recibe confirmación de prórroga. 5. Se adelanta la contratación de una asesoría con el Banco Mundial, a fin de perfeccionar el estudio y  así contar con el mejor Régimen de Inversión aplicable al Fonpet, en concordancia con la  recomendación de la Misión de Capitales de Diciembre de 2019, de manera que dicha entidad aporte  a la Nación – Fonpet la investigación",0.4,0.4,{"$f":"+R51/Q51","v":1},"El  Fondo Nacional de Pensiones de las Entidades Territoriales, (FONPET), durante la vigencia 2020, continuo con la realización de mesas de trabajo desde el punto de vista de escalabilidad en aplicación de número de usuarios, peticiones,  cantidad de datos almacenados y Arquitectura desde la solución de software cliente/servidor;  con la subdirección de ingeniería, tomando como base el  concepto del  estudio de no  compatibilidad con la arquitectura tecnológica para soportar los servicios de TI definida e implementada por el Ministerio. Dada la necesidad de la “implementación”, el Grupo Financiero del FONPET, planteó como solución, desarrollar un Proyecto Bi “Inteligencia de Negocio y Analítica de Inversión” para continuar con la revisión y ajuste a la necesidad sobre la información financiera reportada por las administradoras de los recursos del FONPET, y el recálculo de la valoración del portafolio de los recursos del FONPET,  teniendo en cuenta la complejidad del tema, se  continua con el análisis y la entrega de la información del proceso de aportes y retiros para visualizarlo en el proyecto en fase I, a la Subdirección de Ingeniería y  al área de tecnología del Ministerio de Hacienda y Crédito Público. ",0.7,1,{"$f":"1","v":1},"En lo relacionado con la Implementación una herramienta tecnológica que permita realizar el seguimiento y control a los procesos de administración y auditoria de los recursos del FONPET, propuesta dada para la  Arquitectura desde la solución de software cliente/servidor;  para soportar los servicios de TI, se  planteó la solución del desarrollo de un Proyecto Bi “Inteligencia de Negocio y Analítica de Inversión”, para la revisión y ajuste a la necesidad sobre la información financiera reportada por las administradoras de los recursos del FONPET, y el recálculo de la valoración del portafolio de los recursos del FONPET, que a la fecha se encuentra en la elaboración de estudio de mercado y remisión a los posible proponentes para la adquisición de la herramienta que se utilizara para este proceso, en este proceso el Fonpet, se encuentra acompañado por la  Subdirección de Ingeniería y al área de tecnología del Ministerio de Hacienda y Crédito Público.",0.7,1,1,"En lo relacionado con la Implementación de una herramienta tecnológica que permita realizar el seguimiento y control a los procesos de administración y auditoria de los recursos del FONPET, propuesta dada para la  Arquitectura desde la solución de software cliente/servidor;  para soportar los servicios de TI, se  planteó la solución del desarrollo de un Proyecto Bi “Inteligencia de Negocio y Analítica de Inversión”, para la revisión y ajuste a la necesidad sobre la información financiera reportada por las administradoras de los recursos del FONPET, y el recálculo de la valoración del portafolio de los recursos del FONPET, en línea  con los compromisos, el área de tecnología del Ministerio de Hacienda y Crédito Público programo y dicto  una capacitación  al equipo que conforma el grupo financiero del Fonpet,  a la fecha se encuentra en validación el modelo de aportes y de retiros para hacer seguimiento del BI y posterior puesta en producción.",1,1,"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","María Virginia Jordan","N/A","N/A","N/A","Activo","Cambio de responsable","Este indicador  no se encuentra reportado en  el sistema smgi"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sistema General de Regalías","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.013 Contribuir al mejoramiento del proceso de aprobación de proyectos de inversión en los OCAD del SGR.","Ini.2019.2022.GM3.013.ind1\nDocumento Reforma constitucional","Documento final presentado al Congreso de la República (acompañamiento al tramite legislativo)","Cumplimiento","Anual",0,1,1,{"$f":"+N52/M52","v":1},"Se aprobó el Acto Legislativo No. 05 del 26 de diciembre de 2019, a través del cual el Congreso de la República modificó el Artículo 361 C.P. (Reforma del Sistema General de Regalías).  Este importante acto permite que se aumente los recursos de las asignaciones directas  a los Departamentos y Municipios productores, sin afectar a los no productores. Además, se elimina de la constitución los Órganos Colegiados de Administración y Decisión - OCAD-. ",0,"Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",0,"Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"N52","v":1},{"$f":"O52","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Grupo del Sistema General de Regalías","Pamela Fonrodona","N/A","N/A","N/A","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sistema General de Regalías","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.013 Contribuir al mejoramiento del proceso de aprobación de proyectos de inversión en los OCAD del SGR.","Ini.2019.2022.GM3.013.ind2\nDocumento Propuesta de la Ley que reglamenta la reforma constitucional ","Documento final presentado al Congreso de la República (participación en la elaboración y acompañamiento al tramite legislativo)","Cumplimiento","Anual",0,0,"Indicador con medición diciembre 2020","Indicador con medición diciembre 2021","Indicador con medición diciembre 2020",1,1,{"$f":"+R53/Q53","v":1},"Como consecuencia de la gestión y el acompañamiento del SGR, se presentó el documento final de la propuesta de la Ley que reglamenta la reforma constitucional al Congreso de la República. Como resultado de la participación en la elaboración y acompañamiento al tramite legislativo, el 30 de septiembre de 2020 se aprobó la Ley 2056 \"POR LA CUAL SE REGULA LA ORGANIZACIÓN Y EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS\". ",0,"Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"R53","v":1},{"$f":"S53","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Grupo del Sistema General de Regalías","Pamela Fonrodona","N/A","N/A","N/A","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sistema General de Regalías","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.013 Contribuir al mejoramiento del proceso de aprobación de proyectos de inversión en los OCAD del SGR.","Ini.2019.2022.GM3.013.ind3\nCapacitaciones a entidades territoriales sobre el SPGR","Número de capacitaciones realizadas","Cumplimiento","Anual",8,13,14,{"$f":"1","v":1},"En el año 2019 se realizaron 14 jornadas de capacitación a 780 entidades, en estas capacitaciones se contó con la asistencia de 2488 personas que se capacitaron en Perfil Presupuesto de Gasto, Perfil Contable Y Perfil Pagador y Perfil Secretaría Técnica.",23,52,{"$f":"1","v":1},"Durante el 2020 se realizaron 52 capacitaciones en 2 formatos: 1. ABC-SPGR donde se explicaron los procesos básicos de la herramienta SPGR y el Sistema General de Regalías, éstas estaban enfocadas en nuevos mandatarios y sus equipos y se realizaron 24 de manera presencial y 23 de manera virtual, logrando capacitar más de 2.400 personas. 2. Capacitaciones detalladas del SPGR, donde se tratan de forma profunda el SPGR y se dan generalidades del SGR: De este tipo se realizaron 5 capacitaciones, 2 de manera principal antes del comienzo de la  pandemia causada por el COVID 19 y 3 de manera virtual, en estas se capacitaron al rededor de 500 personas.",6,11,{"$f":"1","v":1},"Durante el 2021 se realizaron 11 capacitaciones en el sistema SPGR con un total de 6832 personas capacitadas, de las cuales 282 corresponden a capacitaciones presenciales en los departamentos de Santander, Bolívar, Boyacá, Sucre, La Guajira y Tolima. Adicionalmente se realizaron 9 capacitaciones en el ABC del SPGR con un total de 2749 asistentes",6,14,{"$f":"IF(Y54<Z54,1,Z54/Y54)","v":1},"A diciembre 2022 se han capacitado en el SPGR 2412 personas así: ABC SPGR (Generalidades del sistema) 266 personas y 2.146 personas en capacitaciones detalladas por perfil SPGR. Resultado obtenido de las jornadas realizadas vía Virtual Microsoft Teams y en las ciudades de Bogotá, Yopal, Puerto Carreño, Valledupar y Santiago de Cali",{"$f":"Z54","v":14},{"$f":"AA54","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Grupo del Sistema General de Regalías","Pamela Fonrodona","N/A","N/A","N/A","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sistema General de Regalías","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.013 Contribuir al mejoramiento del proceso de aprobación de proyectos de inversión en los OCAD del SGR.","Ini.2019.2022.GM3.013.ind4\nActualizaciones del G-OCAD","No proyectos 2012-2018 con información trazabilidad / Total de proyectos 2012-2018","Cumplimiento","Anual",0,0,"Indicador con medición diciembre 2020","Indicador con medición diciembre 2021","Indicador con medición diciembre 2020",1,0.74,{"$f":"+R55/Q55","v":0.74},"Desde la vigencia 2012 a la vigencia 2019-2020 el MHCP ha participado en la toma de decisiones de 27 OCADS, siendo líder en 7 de ellos.\nEn el año 2019 se implementó la herramienta tecnológica G-OCAD, que permite registrar la gestión del MHCP en los OCAD que participa y calcular los saldos presupuestales como una herramienta de apoyo para la labor del MHCP y que se ha convertido también en un instrumento importante para conciliar saldos presupuestales con las ST. De esta forma se puede tener la información financiera y de trazabilidad de los proyectos que sesionaron en estos OCAD\nCon el objetivo de tener la trazabilidad del voto del gobierno nacional para los proyectos que sesionaron antes del año 2019, se creó la tarea de recopilar y almacenar esta información en la herramienta G_OCAD\nDicha tarea requiere recolectar a información del voto del gobierno nacional y la decisión definitiva del OCAD que se encuentra registrada en actas y acuerdos que expide la Secretaria Técnica de cada OCAD. \nEl proceso para el cargue de trazabilidad es:\n• Recopilación de información (Voto gobierno nacional, decisión OCAD, Observaciones importantes de la sesión) para cada uno de los proyectos que se presentaron en sesión fuente Actas y Acuerdos\n• La información recopilada se recoge en un archivo Excel donde se relaciona para cada OCAD, los registros de las fechas de sesiones realizadas, los proyectos que se presentaron en cada una de las sesiones, voto del gobierno nacional y decisión OCAD para cada uno los proyectos, número y fecha del acta de la sesión OCAD, número y fecha del acuerdo de la sesión OCAD\n• Se deje en un repositorio las carpetas con los PDF de las actas y acuerdos establecidos en la base, para ser asociados a las sesiones \n• Se coloca un Control de cambio-CR en la herramienta de Azure DevOps Services, con la base de datos y la dirección del repositorio de los Pfd de actas y acuerdos\n• El grupo de tecnología recibe este CR y se dispone a hacer el cargue, creando sesiones en G-OCAD, asociando los BPIN y su información a la sesión y adjuntado para cada sesión el Pdf del acta y acuerdo\n• Una vez el grupo de Tecnología haya realizado el cargue, se procede a realizar las pruebas de validación de la información\n• Si el resultado de las pruebas es favorable, se procede a solicitar cambio de versión en producción y de esta forma queda la información de trazabilidad cargada para cada uno de los registros en la plataforma G-OCAD\nDe lo anterior, de los 3.518 registros que corresponden a proyectos sesionados en el OCAD antes del 2019, se ha cargado la información de trazabilidad para 2.588 registros, es decir un 74% del total de la información.\nAsimismo, respecto a la información cargada que representa el 74% del total de información por cargar, de los 1.637 registros que están asociados a OCADs en los que el MHCP participa como ministerio líder, se ha cargado 1.428 (87%) y de los 1.881 registros de proyectos asociados a OCADs en el que MHCP participa como acompañante se ha cargado la información de 1.160 (62%).\nDe la información pendiente por recopilar que corresponde a 930 registros, se espera que a junio de 2021 se halla recopilado, procesando y cargado esta información en la plataforma G_OCAD.\n",0.26,0.26,{"$f":"+V55/U55","v":1},"En la vigencia 2021 se culminó el proceso de cargue de los 930 proyectos faltantes por cargue de información, acta y acuerdo en la herramienta G-OCAD, por tanto, se dio por culminada esta tarea","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"V55","v":0.26},{"$f":"W55","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Grupo del Sistema General de Regalías","Pamela Fonrodona","N/A","N/A","N/A","Activo","Comité 29 y 30 abril 2020: Se modifica formula del indicador, "]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Fortalecimiento del SGSSS","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.014 Consolidar al CETIL  como la herramienta para las certificaciones de tiempos laborados válidos para pensiones.","Ini.2019.2022.GM3.014.ind1\nNúmero de entidades certificadoras capacitadas en el Sistema CETIL\n\nNúmero de capacitaciones realizadas a entidades emisoras de CETIL\n","\n(# de capacitaciones realizadas periodo 1 + # de capacitaciones realizadas periodo 2 + # de capacitaciones realizadas periodo 3 + # de capacitaciones realizadas periodo 4)   \n\n(Número de cert. capacitaciones realizadas en el año actual  - Número de cert. capacitaciones realizadas en el año anterior) / (Número de cert. capacitaciones realizadas en el CETIL en el año anterior)                                                         Incremento anual del 25% en las certificaciones emitidas a través del CETIL\n   ","Cumplimiento","Anual",887,4275,4275,{"$f":"+N56/M56","v":1},"Durante la vigencia 2019, con el fin de consolidar el CETIL como la herramienta para las certificaciones de tiempos laborados, la Oficina de Bonos Pensionales - OBP puso a disposición de las entidades certificadoras, dos metodologías de capacitación a saber; Presencial y Virtual a través de las cuales se capacitaron 4.275 entidades. ",4959,5583,{"$f":"1","v":1},"De acuerdo con la ficha técnica del indicador denominado Número de entidades certificadoras capacitadas en el Sistema CETIL, se establece como metodología que el Número de entidades capacitadas en el Sistema Cetil será medido por el número de veces que una entidad se capacite en el sistema, independientemente del mecanismo de capacitación (curso virtual, presencial y video conferencia). Así las cosas, a 31 de diciembre de 2020 se han capacitado en total 5.583 entidades, así:\n\n• Presencial: Dada la emergencia sanitaria que atraviesa el país por el COVID-19, y según las recomendaciones del gobierno nacional, en el mes de diciembre no se realizaron capacitaciones presenciales. A la fecha se han capacitado 1.884 entidades.\n\n• Curso Virtual: A la fecha se han capacitado por curso virtual 3.187 entidades. En el mes de diciembre de 2020 cumplieron los requisitos de aprobación 25 entidades y 33 usuarios.\n\n• Videoconferencia: En el mes de diciembre de 2020 se capacitaron 41 entidades y 71 usuarios, para un total de 515 entidades capacitadas.\n",5455,6380,{"$f":"1","v":1},"Teniendo en cuenta toda la gestión realizada durante la vigencia 2021 como el ingreso de entidades al aplicativo CETIL, los trámites de certificaciones, las capacitaciones a Entidades, la atención a solicitudes relacionadas, entre otras. Se adjuntó el informe con el estado de las actividades a 30 de noviembre de 2021 y se dieron por cumplidos los objetivos para este año.",5.7279999999999998,7.3879999999999999,{"$f":"IF(Y56<Z56,1,Z56/Y56)","v":1},"Teniendo en cuenta que lo reportado para la vigencia 2021, fue con corte al 30 de noviembre  informamos que con corte al 31 de diciembre se capacitaron 6,449. Así las cosas, en la vigencia 2022, la OBP continuó con las capacitaciones a entidades certificadoras logrando capacitar  939 entidades, logrando un acumulado de 7,388 entidades capacitadas dando cumplimiento a los objetivos propuestos.",{"$f":"Z56","v":7.3879999999999999},{"$f":"AA56","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Natalia Guevara Rivera ","N/A","N/A","N/A","Activo","Comité 29 y 30 abril 2020:  Se requiere modificar el nombre, formula y metas del indicador"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial.","Ini.2019.2022.GM3.015 Identificar las apropiaciones presupuestales para políticas transversales.","Ini.2019.2022.GM3.015.ind1\nDocumentos de gestión para las políticas transversales","Número de documentos de gestión entregados de las políticas transversales","Cumplimiento","Anual",2,3,3,{"$f":"+N57/M57","v":1},"Durante la vigencia se cumplió con el indicador, lo anterior teniendo en cuenta que, i) se radico en la Corte Constitucional el 1 de marzo el informe presupuestal de la política de víctimas de desplazamiento del cual se anexa copia del oficio y del informe radicado, ii) en el proyecto de Ley de Presupuesto General de la Nación se radicó el Anexo Gasto Construcción de Paz PGN del que habla el artículo 220 de la Ley 1955 de 2019 y iii) en el anexo del mensaje presidencial se incluyó un capítulo especial en el cual se da cuenta de los recursos a destinar durante la vigencia 2020 para la política de víctimas, la información del proyecto de Ley presupuesto general de la nación y del mensaje presidencial se encuentra disponible en la siguiente ruta:\n\nhttps://www.minhacienda.gov.co/webcenter/portal/EntOrdenNacional/pages_presupuestogralnacion/pptogralnal2020/proyectoPGN2020\n\n",4,4,{"$f":"+R57/Q57","v":1},"Durante la vigencia se cumplió con el indicador, lo anterior teniendo en cuenta que, i) se radicó en la Corte Constitucional el 28 de febrero de 2020 el informe presupuestal de la política de víctimas de desplazamiento, ii) y iii) en el proyecto de Ley de Presupuesto General de la Nación se radicó el Anexo Gasto Construcción de Paz PGN del que habla el artículo 220 de la Ley 1955 de 2019, el anexo de equidad de la mujer del que habla el artículo 221 de la Ley 1955 de 2019 y iv) en el anexo del mensaje presidencial del 29 de julio de 2020, se incluyó un capítulo de atención a la población víctima del conflicto armado interno en el PGN 2021. Esta información se encuentra en los siguientes Link:  https://www.minhacienda.gov.co/webcenter/ShowProperty?nodeId=%2FConexionContent%2FWCC_CLUSTER-140019%2F%2FidcPrimaryFile&revision=latestreleased\nhttps://www.minhacienda.gov.co/webcenter/ShowProperty?nodeId=%2FConexionContent%2FWCC_CLUSTER-140018%2F%2FidcPrimaryFile&revision=latestreleased\nhttps://www.minhacienda.gov.co/webcenter/portal/SistemaASGA/pages_sistemavictimas1",4,4,{"$f":"+V57/U57","v":1},"Durante la vigencia se cumplió con el indicador, lo anterior teniendo en cuenta que, i) En cumplimiento de la orden quinta del Auto 219 de 2011 se radicó en la Corte Constitucional el 26 de febrero de 2021 el Informe Presupuestal de la Política de Víctimas de Desplazamiento, ii), iii) y iv) en el anexo del mensaje presidencial del proyecto de Ley de Presupuesto General de la Nación 2022 que se radico en julio 2021 se encuentra la información del Anexo Gasto Construcción de Paz PGN del que habla el artículo 220 de la Ley 1955 de 2019 y el anexo de equidad de la mujer del que habla el artículo 100 de la Ley 2063 de 2020 y se incluyó un capítulo de atención a la población víctima del conflicto armado interno en el PGN 2021. Esta información se encuentra en los siguientes Links:  \n\nhttps://www.minhacienda.gov.co/webcenter/portal/SistemaASGA/pages_sistemavictimas1\n\nhttps://www.minhacienda.gov.co/webcenter/ShowProperty?nodeId=%2FConexionContent%2FWCC_CLUSTER-170009%2F%2FidcPrimaryFile&revision=latestreleased\n","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"V57","v":4},{"$f":"W57","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Presupuesto Público Nacional","Claudia Marcela Numa","XI. Pacto por la Construcción de Paz: Cultura de la legalidad, convivencia, estabilización y víctimas.","N/A","N/A","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN MISIONAL","Solidaridad","Protección a la vejez","GM4. Promover la equidad, mediante la focalización de los subsidios y el manejo eficiente del gasto social.","Ini.2019.2022.GM4.001 Promover la regulación de normas para avanzar en la cobertura de los mecanismos de protección a la vejez.","Ini.2019.2022.GM4.001.ind1\nAvance en la promoción la propuesta de regulación","Porcentaje de avance en la promoción de regulación","Cumplimiento","Anual",0,0.3,0.3,{"$f":"+N58/M58","v":1},"Se gestionaron las normas a ser incluidas en la Ley del Plan 1955 de 2019 ",0.64999999999999991,0.65,{"$f":"+R58/Q58","v":1.0000000000000002},"El decreto regulatorio 1174 fue expedido el 27 de agosto de 2020 y tuvo por objeto regular el artículo 193 de la LPND, para ampliar la cobertura social a los trabajadores que devengan menos de un salario minio mensual debido a que laboran por horas o por periodos inferiores a 30 días, a través del Piso de Protección Social.                                           \nCon respecto al artículo 198,  se prevé que la norma permitirá  que las personas que no alcanzan a consolidar su derecho pensional, trasladen los recursos derivados de la indemnización  sustitutiva o de la devolución de saldos al mecanismo de beneficios económicos periódicos, de forma tal que sumados al 20% del incentivo económico reconocido por la Nación sobre esos saldos, puedan adquirir una anualidad vitalicia de hasta el 85% de un SMLMV lo que generará una mayor protección a los adultos mayores, quienes en vez de recibir un pago que puede agotarse al cabo de unos pocos años, tendrán asegurada una suma fija y permanente por el resto de su vida.\nSe han hecho reuniones con varias entidades con el fin definir una versión definitiva.\nEl Proyecto de decreto se encuentra den firmas en el Ministerio de Trabajo.",1,1,{"$f":"+V58/U58","v":1},"Con respecto  a la estrategia de Promover la propuesta de regulación los artículos 193 y 198 del PND y otras normas relativas a la protección a la vejez. Se remite el documento Word de pisos de protección y BEPS, con indicios de reuniones y mail de envió y  los PDF de seguimiento de pisos evidenciando la gestión realizada en el último cuatrimestre del 2021 y el cumplimiento de los objetivos definidos. Se solicita aprobación.",1,1,{"$f":"IF(Y58<Z58,1,Z58/Y58)","v":1},"Con respecto al articulo 193 de la ley del PND, se emitió decreto 1174 de 2020 y el proyecto se encuentra en marcha (se adjuntó en su momento decreto 1174 de 2021 y presentación de seguimiento BEPS corte 31 de octubre de 2022- de Colpensiones), de lo cual se cuenta con soporte documental respectivo que se adjunta a continuación.",{"$f":"Z58","v":1},{"$f":"AA58","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Natalia Guevara Rivera ","III. Pacto por la equidad: política social moderna centrada en la familia, eficiente, de calidad y conectada a mercados.","N/A","N/A","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.1 Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.001 Desarrollar estrategias para la mejora y seguimiento del servicio al ciudadano.","Atención de solicitudes en línea","solicitudes presentadas en línea / total de solicitudes presentadas","N/A","-","20% año 1\n40% año 2\n60% año 3\n80% año 4",0.25,null,null,null,0.25,null,null,null,0.25,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social ","Maria Virginia Jordan ","N/A","Información y Comunicación ","Servicio al Ciudadano","Eliminado"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","Administración racional de recursos públicos","Sistema General de Regalías","GR.1 Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.001 Desarrollar estrategias para la mejora y seguimiento del servicio al ciudadano.","Ini.2019.2022.GR1.001.ind1\nImplementación de la integración de BI y G-OCAD","1 Herramienta  de Consulta Pública implementada","Cumplimiento","Anual",0,0,"Indicador con medición diciembre 2020","Indicador con medición diciembre 2021","Indicador con medición diciembre 2020",1,1,{"$f":"+R60/Q60","v":1},"El día 21 de diciembre de 2020 se puso a disposición de la ciudadanía a través del portal de transparencia económica en formato BI la información de los OCAD en los cuales el MHCP era líder hasta la entrada en vigencia de la ley 2056 de 2020, esta información se puede encontrar en: http://www.pte.gov.co/WebsitePTE/",0,"Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"R60","v":1},{"$f":"S60","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Grupo del Sistema General de Regalías","Pamela Fonrodona","N/A","Información y Comunicación ","Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.1 Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.002 Implementar mecanismos para la divulgación de información e interacción con los grupos de valor.","Ini.2019.2022.GR1.002.ind1\nComportamiento de las comunidades digitales en redes sociales (Facebook, Twitter, Instagram LinkedIn)","Número de seguidores antiguos / número de seguidores actuales *100","Cumplimiento","Anual",0,0.1,0.1231,{"$f":"1","v":1},"En todas las redes sociales analizadas se sobre cumplió la meta del 10%, debido a la implementación de diferentes estrategias y campañas que dieron respuesta a temas coyunturales del Ministerio y que permitieron alcanzar un crecimiento óptimo en cuanto a crecimiento de la comunidad. ",0.1,0.35539999999999999,{"$f":"1","v":1},"El cumplimiento de la meta en 2020 en cuanto al incremento de seguidores en todas las redes  fue de 35,54%, calculado así:\n\nTotal seguidores 2019: 405.534\nTotal seguidores 2020: 549.518\n\nDurante el periodo informado se publicaron más de 3.200 publicaciones en las diferentes redes sociales del Ministerio de Hacienda y Crédito que generaron más de 19 millones de impresiones. Los temas que generaron más interés para los usuarios/seguidores, fueron los relacionados con las decisiones del Gobierno nacional para atender la emergencia económica y social por la pandemia del Covid-19. Marzo, abril y mayo fueron los meses que generaron mejor rendimiento en todos los indicadores analizados, esto asociado al inicio de la cuarentena estricta y las primeras medidas que anunció el Ministerio de Hacienda (FOME, entre otros).  \n19,307,033 - Impresiones*\n512,999 - interacciones\n\n*Impresiones (El número de veces que el contenido se muestra. Una impresión significa que el contenido apareció en la sección de noticias de alguien)",0.1,8.4000000000000005E-2,{"$f":"+V61/U61","v":0.84},"En el año 2021 desde las diferentes cuentas en redes sociales de la entidad se publicaron 3.837 publicaciones que generaron 18.4 millones de impresiones y más de 316 mil interacciones. Los temas que generaron más interés para los usuarios/seguidores fueron: renuncia del exministro Alberto Carrasquilla y el nombramiento del ministro José Manuel Restrepo, la socialización y trámite de la Ley de Inversión Social, y los diferentes programas como el PAEF y otros subsidios. Abril, mayo, junio y julio fueron los meses que más que generaron mejor rendimiento en todos los indicadores analizados, esto asociado a los temas ya descritos anteriormente.   ",0.1,0.86750000000000005,{"$f":"1","v":1},"Durante el 2022 las redes sociales registraron un total de 689025 usuarios es decir un incremento del 15.27% frente a igual periodo del año anterior  cuando el total de seguidores fue de 597703",null,{"$f":"AA61","v":1},"-","Comunicaciones","Ximena Novoa","N/A","Información y Comunicación ","Participación Ciudadana en la Gestión Pública","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.2 Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.001 Promover buenas prácticas de gestión documental y administración de archivos.","Tablas de Valoración Documental ","(No. de actividades /No. de actividades a elaborar) x100","Cumplimiento","Anual",0.9,1,null,null,null,"-",null,null,null,"-",null,null,null,null,null,{"$f":"IF(Y62<Z62,1,Z62/Y62)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,null,null,null,"Dirección Administrativa","Carlos Andrés Gil Santa Maria","N/A","Información y Comunicación ","Gestión Documental","Eliminado"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.2 Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.001 Promover buenas prácticas de gestión documental y administración de archivos.","Ini.2019.2022.GR2.001.ind1\nProyecto de Gestión del Cambio en Gestión de la Información","(N° Capacitaciones realizadas/N° capacitaciones programadas) x 100","Cumplimiento","Anual",0.9,1,1,{"$f":"+N63/M63","v":1},"Para el año 2019 se programaron 15 capacitaciones y se realizaron 15 capacitaciones en Gestión Documental a funcionarios del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, cumpliendo así el indicador en un 100%, fortaleciendo los conocimientos y buenas prácticas en gestión documental, evidenciando una mejora en los procedimientos documentales al momento de la centralización por parte de las áreas, reduciendo significativamente los errores comúnmente presentados al momento de las transferencias primarias.",1,1,{"$f":"+R63/Q63","v":1},"Para el año 2020 se programaron 5 capacitaciones y se realizaron 5 capacitaciones en Gestión Documental a funcionarios del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, cumpliendo así el indicador en un 100%, fortaleciendo los conocimientos y buenas prácticas en gestión documental, evidenciando una mayor uso de repositorios digitales estructurados bajo el esquema de las TRD, conformando así los expedientes de archivo producidos durante los periodos de aislamiento.",1,1,{"$f":"+V63/U63","v":1},"Para el año 2021 se programaron 21 capacitaciones y se realizaron 21 capacitaciones en Gestión Documental a funcionarios y contratistas del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, cumpliendo así el indicador en un 100%, fortaleciendo los conocimientos y buenas prácticas en gestión documental, evidenciando un mayor uso del repositorio GEA el cual se oficializó a través de la Circular Interna 06 de 2021. Dicho repositorio se estructuró bajo el esquema de las TRD, lo cual permitió conformar  los expedientes de archivo producidos durante los periodos de aislamiento",1,1,{"$f":"IF(Y63<Z63,1,Z63/Y63)","v":1},"Para el año 2022 se programaron 583 capacitaciones y se realizaron 583 capacitaciones en Gestión Documental a funcionarios del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, cumpliendo así el indicador en un 100%, fortaleciendo los conocimientos bajo la nueva versión del SIED 2.0, que fue implementado a producción desde 18 de octubre de 2022  conformando así los expedientes con el esquema de las TRD.",{"$f":"Z63","v":1},{"$f":"AA63","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección Administrativa","Carlos Andrés Gil Santa Maria","N/A","Información y Comunicación ","Gestión Documental","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.2 Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.GR2.002. Fortalecer la adopción del marco de referencia de arquitectura (Componentes: Estrategia TI -Arquitectura /  Uso y apropiación - Transferencia conocimiento DT) - ARQUITECTURA","% de avance en el diseño del caso de negocio de arquitectura empresarial para el MCHP","(No. de actividades /No. de actividades a elaborar) x100","N/A","-","No se cuenta con línea base",0.5,null,null,null,0.5,null,null,null,"-",null,null,null,null,null,{"$f":"IF(Y64<Z64,1,Z64/Y64)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,null,null,null,"Dirección de Tecnología","Ricardo Rios ","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Gobierno Digital","Eliminado"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.2 Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.GR2.002. Fortalecer la adopción del marco de referencia de arquitectura (Componentes: Estrategia TI -Arquitectura /  Uso y apropiación - Transferencia conocimiento DT) - ARQUITECTURA","% De avance en la implementación de herramientas y/o soluciones tecnológicas para uso de la DT","(No. de actividades /No. de actividades a elaborar) x100","N/A","-","No se cuenta con línea base ",0.5,null,null,null,0.5,null,null,null,"-",null,null,null,null,null,{"$f":"IF(Y65<Z65,1,Z65/Y65)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,null,null,null,"Dirección de Tecnología","Ricardo Rios ","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Gobierno Digital","Eliminado"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.2 Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.003 Impulsar la adopción de lineamientos y acciones en torno al Gobierno de TI - GOBIERNO (Cumplimiento y alineación políticas TI, esquema de gobierno TI, gestión integral de proyectos TI y gestión de la operación de TI)","Ini.2019.2022.GR2.003.ind2\n% ejecución de planes de trabajo que permitan fortalecer el Gobierno DT\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t","(No. de actividades /No. de actividades a elaborar) x100","Cumplimiento","Anual","No se cuenta con línea base ",0.5,0.5,{"$f":"+N66/M66","v":1},"Se cumplió el compromiso generando un documento con casos de uso posibles para implementaciones viables de la tecnología Blockchain en el Ministerio",0.5,0.5,{"$f":"+R66/Q66","v":1},"Se realizaron las actividades programadas, de acuerdo al siguiente tema:\n1. Definir la Arquitectura transversal para todos los proyectos de Analítica de Datos, Big Data, Inteligencia Artificial y BI del MHCP.\nHito: Finaliza la fase correspondiente al diagnóstico de arquitectura de proyectos de analítica de datos en la nube, toda vez que los dos prototipos finalizan con éxito.",0,"Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"R66","v":0.5},{"$f":"S66","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección de Tecnología","Ricardo Ríos ","VII. Pacto por la transformación digital de Colombia: Gobierno, empresas y hogares conectados con la era del conocimiento","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Gobierno Digital","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.2 Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.003 Impulsar la adopción de lineamientos y acciones en torno al Gobierno de TI - GOBIERNO (Cumplimiento y alineación políticas TI, esquema de gobierno TI, gestión integral de proyectos TI y gestión de la operación de TI)","ini.2019.2022.GR2.003.ind3\n % de adopción de lineamientos GubernamentalesTIC\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t","% de adopción de lineamientos Gubernamentales TIC\n(No. de lineamientos adoptados /No. de lineamientos a adoptar x100\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t","Cumplimiento","Anual","No se cuenta con línea base ","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A",1,1,{"$f":"+V67/U67","v":1}," Se ejecutan de forma oportuna y completa las 2 actividades relativas a la adopción de lineamientos gubernamentales:\n\n1. Diagnóstico y diseño de la infraestructura tecnológica del MHCP para la transición de IPV4 a IPV6.\n\n2. Realizar el análisis, diseño, formulación y definición del PETI - Plan Estratégico de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para la Transformación Digital 2020-2024; de acuerdo a los lineamientos de la Guía para la Construcción del PETI Versión 2.0 de 2019 publicada por el MINTIC.\n","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"V67","v":1},{"$f":"W67","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección de Tecnología","Ricardo Ríos ","VII. Pacto por la transformación digital de Colombia: Gobierno, empresas y hogares conectados con la era del conocimiento","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Gobierno Digital","Activo","20 diciembre 2021 - Creación indicador aprobado en Comité"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.2 Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.004 Promover la aplicación de herramientas tecnológicas que apoyen la gestión de servicios TI del MHCP-SERVICIOS. (Arquitectura, operación, soporte de los servicios, gestión de la calidad y seguridad)","Ini.2019.2022.GR2.004.ind1\n% ejecución de planes de trabajo para implementar soluciones al servicios del MHCP y de ciudadanos","(No. de actividades /No. de actividades a elaborar) x100","Cumplimiento","Anual","No se cuenta con línea base ",0.5,0.375,{"$f":"+N68/M68","v":0.75},"Se cumplieron los compromisos relacionados con la Elaboración de un documento de mejora para la arquitectura de la plataforma computacional, incluyendo servicios de nube. Además, se amplió la cobertura al 95 % de los servicios de office 365 (Incluye buzones de correo) 2019 y se desarrolló un piloto de Analítica de Datos y Big Data. Lo que no se alcanzó a finalizar fue la Instalación y configuración de un prototipo en la solución de interoperabilidad, aunque se llegó a la instalación de XROAD (Solución de MInTic), pero no a su uso como piloto",0.5,0.62,{"$f":"1","v":1},"Se realizaron las actividades programadas, de acuerdo a los siguientes temas:\n1. Uso y apropiación de nuevos servicios de Office 365 para aumentar la productividad de los usuarios finales (Por Grupos de Interés).\nHito: Se cierra el proyecto, ya que termina la serie de capacitaciones, seguimiento y soporte preliminar para poder adoptar esta tecnología, el proceso continua como servicios parte de la infraestructura del Ministerio.\n\n2. Diseñar un tablero de control a través de una herramienta de Big Data y Analítica de Datos que permita identificar los Tenedores de los títulos de la Nación.\nHito: Se realizaron todas las actividades del proyecto satisfactoriamente. Se da por terminado el proyecto. Aplicativo en producción.\n\n3. Implementar el Modulo de Representantes en SIED\nHito: Se realizaron todas las actividades del proyecto satisfactoriamente. Aplicativo puesto en producción.\n",0,"Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"R68","v":0.62},{"$f":"S68","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección de Tecnología","Ricardo Ríos ","VII. Pacto por la transformación digital de Colombia: Gobierno, empresas y hogares conectados con la era del conocimiento","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Gobierno Digital","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.2 Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.004 Promover la aplicación de herramientas tecnológicas que apoyen la gestión de servicios TI del MHCP-SERVICIOS. (Arquitectura, operación, soporte de los servicios, gestión de la calidad y seguridad)","Ini.2019.2022.GR2.004.ind2 Lineamientos de soluciones de Interoperabilidad  definidos\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t","\n\nDocumento de lineamientos para el desarrollo de soluciones de interoperabilidad\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t","Cumplimiento","Anual",0,"N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","Se genera la primera versión del documento “LineamientosInterOperabilidad_AplicacionesMHCP.doc” el cual puede ser consultado en le SMGI en la tarea “Ini.2019.2022.GR2.004 Establecer lineamientos para uso de la nueva solución de Interoperabilidad (IMPLEMENTACION)-”  ","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"V69","v":"N/A"},{"$f":"W69","v":"N/A"},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección de Tecnología","Ricardo Ríos ","VII. Pacto por la transformación digital de Colombia: Gobierno, empresas y hogares conectados con la era del conocimiento","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Gobierno Digital","Activo","20 diciembre 2021 - Creación indicador aprobado en Comité"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.2 Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.005 Implementar lineamientos y estándares en seguridad digital basados en aspectos de transformación digital e innovación-SEGURIDAD.","Ini.2019.2022.GR2.005.ind1\n% de avance en la implementación de lineamientos y estándares establecidos","(No. de actividades /No. de actividades a elaborar) x100","Cumplimiento","Anual","No se cuenta con línea base ",0.5,0.5,{"$f":"+N70/M70","v":1},"Se cumplieron los compromisos generando la versión del Anexo de Gestión de Riesgos de Seguridad Digital, iniciando su implementación en la cual se levantó el Inventario de Activos de Seguridad Digital y Seguridad de la Información. Se actualizó además el instrumento del Modelo de Privacidad y Seguridad de la Información de MinTic.",0.5,0.5,{"$f":"+R70/Q70","v":1},"Se realizaron las actividades programadas, de acuerdo a lo siguiente:\n1.Identificación y evaluación de los controles existentes\nHito: Documento de Evaluación de controles\n2.Definir tratamiento de los riesgos de seguridad digital\nHito: Documento de Tratamiento de Riesgos\n3. Elaborar Plan Consolidado de Tratamiento de Riesgos de acuerdo al Anexo de GRSD\nHito: Documento de Evaluación de controles Plan de Tratamiento de Riesgos\n4.Iniciar Fase de Ejecución\n5.Ejecutar actividades de corto plazo del Plan",0,"Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"100%","v":1},{"$f":"S70","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección de Tecnología","Ricardo Ríos ","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Seguridad Digital","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.3 Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad. ","Ini.2019.2022.GR3.001 Adecuar el Sistema Único de Gestión de acuerdo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión.","Ini.2019.2022.GR3.001.ind1\nÍndice de adecuación del SUG de acuerdo con el MIPG","(meta anterior resultado FURAG + 0,025)","Cumplimiento","Anual",0.81599999999999995,{"$f":"L71+0.025","v":0.84099999999999997},0.88800000000000001,{"$f":"1","v":1},"De acuerdo con la línea base se logro un crecimiento de 7 puntos, superando la expectativa de  2,5 por año para cumplir con los 10 puntos establecidos en el PND en el cuatrienio.",{"$f":"M71+0.025","v":0.86599999999999999},94.1,0.94099999999999995,"El resultado obtenido refleja la apropiación de las Políticas del MIPG de acuerdo con el compromiso establecido desde el PND, de subir 10 puntos desde la fecha de la línea base - 84.1, por lo tanto, antes del cierre del Cuatrienio 2019-2022 el Ministerio de Hacienda logró dar cumplimiento a su compromiso y continúa trabajando para mantenerlo.",{"$f":"Q71+0.025","v":0.89100000000000001},"96,6","96,6","En cumplimiento de la meta de mejorar en 10 puntos el Índice de Desempeño Institucional – IDI, establecido en el Pacto por una Gestión Pública Efectiva del Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022, la Entidad ejecutó actividades de cierre brechas durante 2021, las cuales fueron integradas en el Plan Institucional de cada vigencia.\n\nEn el siguiente gráfico, se pueden observar los resultados históricos obtenidos por el Ministerio, en las mediciones del año 2021, lo que evidencia un aumento en 2.5 puntos respecto de 2020, cumpliendo a la fecha con la meta establecida en el PND",0.91600000000000004,0.96599999999999997,{"$f":"IF(Y71<Z71,1,Z71/Y71)","v":1},"La medición FURAG para la vigencia 2021 en cuanto al índice de Desempeño Institucional fue del 96.6% como resultado de la implementación de las Políticas del MIPG, dado lo anterior se dio cumplimiento al compromiso de los diez puntos establecidos en el PND, como consolidado de las 7 dimensiones que lo componen",{"$f":"Z71","v":0.96599999999999997},{"$f":"AA71","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Oficina Asesora de Planeación","Yeinmy Rozo","XV. Pacto por una gestión pública efectiva","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Transparencia -Participación Ciudadana- Servicio al Ciudadano- Racionalización de Trámites","Activo","Tiempo de rezago - 5 meses"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.3 Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad. ","Ini.2019.GR3.002 Mejorar la estructura organizativa y tecnológica, en el marco de una gestión integral de activos y pasivos financieros de la Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Avance en la implementación de la Estrategia de Gestión de Mediano Plazo de Activos y Pasivos Financieros","% avance en el cronograma de diseño, formulación, ejecución y seguimiento de la Estrategia de Gestión de Mediano Plazo de Activos y Pasivos Financieros (EGMPAPF)","N/A","-",0,0.25,null,null,null,0.25,null,null,null,0.25,null,null,null,null,null,{"$f":"IF(Y72<Z72,1,Z72/Y72)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,null,null,null,"Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Cesar Augusto Arias Hernandez","-","N/A","N/A","Eliminado"]
[null,null,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR.3 Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad. ","Ini.2019.GR3.002 Mejorar la estructura organizativa y tecnológica, en el marco de una gestión integral de activos y pasivos financieros de la Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Porcentaje de Sistemas de Información de DGCPTN que tienen una nueva tecnología, ya sea por contratación o por desarrollo interno, y mejoras significativas en funcionalidades o interoperabilidades","Número de sistemas con nueva tecnología, funciones e interoperabilidades / Total de sistemas de información de la DGCPTN","N/A","-","20% al cierre del 2018, bajo el supuesto que estará modernizado un sistema = Ms(18)","Ms (18)+20% y gestión del cambio",null,null,null,"Ms(19)+20% y gestión del cambio",null,null,null,"Ms(20)+20% y gestión del cambio",null,null,null,null,null,{"$f":"IF(Y73<Z73,1,Z73/Y73)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,null,null,null,"Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional","Cesar Augusto Arias Hernandez","-","N/A","N/A","Eliminado"]
[null,null,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI.1 Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas al mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.\n","Ini.2019.2022.GCI1.001.ind1\nNivel de madurez en las etapas de gestión de la política de TH de la Matriz de Autodiagnóstico DAFP","Resultado anual de la aplicación de la herramienta de autodiagnóstico del DAFP","Cumplimiento","Anual",0.9,0.92,0.95,{"$f":"1","v":1},"El resultado del indicador superó en 3 puntos porcentuales la meta planteada para la vigencia 2019, situación que permite determinar que en esa vigencia se avanzó en el fortalecimiento de la Política de Gestión del Talento Humano del MIPG. Se obtuvo entonces, un comportamiento positivo en razón a que, comparada con línea base la tendencia fue ascendente. Este resultado se relaciona de forma directa con el cumplimiento de los planes que conformaron el Plan Estratégico de Talento Humano 2019 y Plan de cierre de brecha de acuerdo con los resultados del FURAG 2018, avances y evidencias que se encuentran documentadas en el Módulo de Planes del SMGI. También se observa que, han surgido situaciones externas que restringen las condiciones de comparación en la evaluación del autodiagnóstico, tales como cambios en los lineamientos normativos (Ley Plan Nacional de Desarrollo) y en las herramienta de medición del DAFP, ya que la línea base se trabajó con el formato versión 2 compuesto por 122 preguntas  y la evaluación del 2019 se realizó con la versión 4.6 conformada por 77 preguntas, en donde se eliminaron preguntas y se incorporaron otras, respecto de la versión 2. Se anexa el autodiagnóstico 2019.",0.94,0.93,{"$f":"+R74/Q74","v":0.98936170212765973},"En la vigencia 2020 se obtuvo un resultado del 93% en la aplicación de la Matriz de Autodiagnóstico de Gestión del Talento Humano, en donde comparado con la meta programada del 94% se observa una disminución del 1% en el mencionado puntaje, situación que obedece a la restricción presupuestal para adelantar el proceso de provisión de cargos, a través de concurso de méritos de conformidad con los parámetros de la CNSC. De otra parte, la tendencia en relación con la vigencia anterior presenta una reducción del 2%, por la misma causa. No obstante, lo anterior se continuó gestionando la política de talento humano de conformidad con los lineamientos del MIPG los cuales fueron acogidos en el Plan Estratégico de Talento Humano para la vigencia 2020, ajustándose igualmente, a las nuevas condiciones operacionales de trabajo en casa y el manejo de las tecnologías de la información que han sido útiles para afrontar la pandemia del Covid-19, la anterior gestión se encuentra documentada en el módulo de planes del SMGI. Se anexa Excel con el autodiagnóstico 2020.",0.95,0.95,{"$f":"+V74/U74","v":1},"Se cumplió con la meta programada para la vigencia 2021, toda vez que la política de Talento Humano alcanzó un resultado de 95% en la medición de la matriz de autodiagnóstico (V.7) del citado periodo. Dato que en comparación con el periodo anterior significó un avance en los 2 puntos requeridos para estabilizar el indicador del PEI, vinculado al Plan Estratégico de Talento Humano. Asimismo, se dio inicio a las gestiones para suscribir con la Comisión Nacional del Servicio Civil el acuerdo para realizar el concurso de méritos. Se anexa el autodiagnóstico GETH.",0.95,0.95,1,"La política de GETH se encuentra en el nivel de madurez consolidado, manifestación que se sustenta en el resultado del autodiagnóstico, en donde el desarrollo del Concurso de Mérito nos ha permitido mantener el resultado de la vigencia anterior y cumplir con la meta actual, asimismo se observa que las actividades implementadas se han mantenido y han permitido a la entidad cumplir con los lineamientos del mipg en cuanto a esta política. Se anexa la matriz.",{"$f":"V74","v":0.95},1,"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección Administrativa","Fernando Carvajal","N/A","Talento Humano","Talento Humano","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI.1 Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas al mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.\n","Ini.2019.2022.GCI1.001.ind2 \nNivel de madurez en las etapas de gestión de la política de Integridad de la Matriz de Autodiagnóstico DAFP","Resultado anual de la aplicación de la herramienta de autodiagnóstico del DAFP","Cumplimiento","Anual",0.4,0.5,0.96,{"$f":"1","v":1},"El indicador obtuvo un resultado positivo, toda vez que superó la meta planteada para la vigencia 2019, situación que permite determinar que en dicho periodo se avanzó en la implementación de la Política de Integridad del MIPG. Lo anterior, da cuenta del cumplimiento al 100% de las acciones planteadas para el cierre de brecha obtenidas del instrumento de autodiagnóstico del DAFP, recogidas en el Plan de Apropiación del Código de Integridad 2019, que se encuentra documentado en el Módulo de Planes del SMGI, gestión que fortaleció la fase del diagnóstico, aplicó las mejoras para la implementación del Código de Integridad, ejecutó y evaluó el mencionado plan, cubriéndose en la vigencia evaluada, los aspectos requeridos para la implementación de los cinco valores institucionales, elementos que impulsan a su vez las acciones para el fortalecimiento de esta política en las siguientes vigencias. Se anexa el autodiagnóstico 2019.",0.7,0.99,{"$f":"+R75/Q75","v":1.4142857142857144},"Durante la vigencia 2020, se realizaron las actividades correspondientes a la política de integridad, de conformidad con lo estipulado en el plan de cultura de integridad, en donde se realizaron acciones enfocadas a la apropiación del Código de Integridad en atención a las orientaciones impartidas por el DAFP, gestión que se ve reflejada en el nivel de consolidación alcanzado en la matriz de autodiagnóstico de esta política, el cual arrojó un resultado del 99%. Así las cosas, se incrementó en un 3% respecto de la vigencia anterior y se avanzó en un 29% en relación con la meta esperada para el 2020. Es de considerar que la política de integridad en la vigencia 2020, incorporó el manejo del conflicto de interés, situación que impactó la programación y la ejecución de las actividades requiriendo agregar al Plan Estratégico de Talento Humano Versión 2 del 2020 este tema, el que se desarrolló desde la virtualidad, toda vez que se vio impactado por las acciones desplegadas para mitigar el contagio del Covid-19. Esta labor se encuentra documentada en el módulo de planes del SMGI. Otro aspecto a mencionar es que el instrumento de autodiagnóstico que sustenta el presente ejercicio, no incorporó acciones respecto al manejo del conflicto de interés y mantuvo el esquema de la vigencia 2019; por tal razón las cifras denotan un incremento significativo. Se anexa Excel con el autodiagnóstico 2020.",0.8,0.995,{"$f":"1","v":1},"En la medición de la política de integridad para la vigencia 2021, el instrumento de autodiagnóstico arrojó un resultado del 99,5%, dato que señala un comportamiento igual al del año 2020, manteniéndose las condiciones operativas en la implementación del Plan de Integridad que hace parte del Plan Estratégico de Talento Humano, análisis que, frente a los resultados programados para el cuatrienio en el PEI, evidencia un incremento del 19% en relación con la meta proyectada. Esta revisión no incluye la matriz de conflicto de interés. Se anexa el autodiagnóstico de Integridad.",0.95,"99.5%",1,"Si bien se cumplió en la vigencia anterior con el valor total del meta propuesta, es necesario continuar con la medición que nos permita determinar la estabilidad del resultado dado que la política ha presentado mayores exigencias por parte del DAFP en relación con los temas de conflicto de interés, se observa entonces que el resultado del autodiagnóstico se mantuvo, tendencia que nos permite señalar que la política se encuentra controlada en sus actividades. Se anexa la matriz.",0.995,1,"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección Administrativa","Fernando Carvajal","N/A","Talento Humano","Integridad","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI.1 Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.002 Promover acciones para desarrollo y mejora de la gestión del conocimiento y la innovación en la Entidad.\n","Ini.2019.2022.GCI1.002.ind1\nNivel de madurez en las etapas de gestión de la política de GCI de la Matriz de Autodiagnóstico DAFP","Resultado anual de la aplicación de la herramienta de autodiagnóstico del DAFP","Cumplimiento","Anual",0,0.1,0.82,{"$f":"1","v":1},"A finales del año 2018, se diseñó el PEI del 2019, época en donde el DAFP se encontraba en construcción de la matriz de autodiagnóstico de la política de Gestión del Conocimiento y la Innovación, por tal motivo, la Entidad no contaba con el dato requerido para establecer el avance en ésta política, es así que, la  actividad principal en cuanto a la dimensión de Gestión del Conocimiento e Innovación del MIPG, fue diligenciar la herramienta de autodiagnóstico del DAFP y generar para el 2019 un plan de trabajo para cerrar brechas, que con llevó la realización de acciones de capacitación y talleres realizados por el DAFP para el equipo, el levantamiento de información por las dependencias del Ministerio para contar con insumos que permitieran diligenciar la mencionada matriz. Por tal motivo, el anterior contexto permite explicar la razón por la cual el resultado del indicador fue tan significativo en el periodo y permite contar con datos para tener en cuenta en los planes futuros. Se anexa el autodiagnóstico 2019.",0.2,0.82,{"$f":"1","v":1},"Aplicado el instrumento de autodiagnóstico del DAFP para la política de gestión del conocimiento y la innovación, se obtuvo para la vigencia 2020 un resultado del 82%, cifra que comparada con la vigencia anterior y la meta propuesta del 20% para el periodo que se reporta, señala un comportamiento estable en cuanto al desarrollo de las acciones planeadas y ejecutadas dentro del plan de Gestión del Conocimiento y la Innovación, que permitieron mantener y profundizar el desarrollo de la política en el marco metodológico de la virtualidad. Los datos de esa gestión fueron documentados en el módulo de planes del SMGI. Se anexa el autodiagnóstico 2020.",0.3,0.9,{"$f":"1","v":1},"La política de Gestión del Conocimiento y la Innovación, obtuvo para la vigencia 2021 un resultado del 90% que comparado con el año 2020 nos indica un avance del 8% y un incremento importante en relación con la meta de programada en el PEI, dado que la línea base no incorporó los diversos aspectos que sólo hasta el 2020 el DAFP definió, los cuales se han venido incorporando por parte de la entidad en el Plan de Gestión del Conocimiento y la Innovación el cual hace parte del Plan Estratégico de Talento Humano. Se anexa el autodiagnóstico de Gestión del Conocimiento y la Innovación.\n \n",0.5,0.88,1,"De los datos obtenidos una vez aplicado el autodiagnóstico se observa que se alcanzó la meta propuesta avanzando de forma considerable en la implementación de la política de GCI, sin embargo, se presenta un descenso de 2 puntos en comparación con el resultado de la medición de la vigencia anterior, situación que implica la orientación de las acciones hacia la recuperación de este resultado teniendo los lineamientos emitidos en el 2022 por el Dafp, en donde se amplio el campo de requerimientos. Se anexa la matriz.",0.9,1,"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Dirección Administrativa/Oficina Asesora de Planeación","Fernando Carvajal/Catherine Cifuentes","V. Pacto por la Ciencia, la Tecnología y la Innovación: un sistema para construir el conocimiento de la Colombia del futuro","Gestión de Conocimiento e Innovación","Gestión del Conocimiento y la Innovación ","Activo"]
[null,null,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI.2 Promover la adecuada administración de los recursos físicos, financieros y la defensa técnica de la Entidad.","Ini.2019.2022.GCI2.001 Implementar estándares y buenas prácticas para el manejo y uso de la información financiera.\n","Ini.2019.2022.GCI2.001.ind1\nPromedio de ejecución del presupuesto del MHCP","Indicador asociado al proceso Apo.3.0. \nPromedio de ejecución del presupuesto del MHCP (Obligaciones)","Cumplimiento","Anual",0.82979999999999998,0.82,0.81,{"$f":"+N77/M77","v":0.98780487804878059},"Durante la vigencia 2019 el nivel de obligados del MHCP fueron del 81%, siendo los gastos de funcionamiento los más representativos considerando las obligaciones de los rubros transferencias corrientes, gastos de personal y adquisición de activos financieros. En cuanto a los gastos de inversión el MHCP cerro la vigencia con un nivel de obligados del 23%, de los cuales los proyectos misionales obligaron el 38.3% ello considerando la baja ejecución de proyectos tales como \"Optimización del modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales  -  Bogotá\" y \"Fortalecimiento del gobierno y la gestión de servicios tic en el MHCP, Bogotá\", en cuanto a los proyectos estratégicos el proyecto \"Coberturas de tasa de interés para financiación de vivienda nueva\" solo obligo el 57% toda vez que se firmo otrosí el día 27 de diciembre a través del cual se modificaron los recursos del proyecto frente a las vigencias futuras aprobadas. ",0.82,0.38400000000000001,{"$f":"+R77/Q77","v":0.4682926829268293},"Durante la vigencia 2020 el nivel de obligados del MHCP fue del 38.4%, ejecución  que fue afectada en los rubros de transferencias corrientes, en particular, en el contexto de la declaratoria de Emergencia Económica, Social y Ecológica, que expidió el Decreto Legislativo 444 del 21 de marzo de 2020, creando el Fondo de Mitigación de Emergencias - FOME, como un fondo cuenta sin personería jurídica del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, cuyo objeto es atender las necesidades de recursos para la atención en salud, los efectos adversos generados a la actividad productiva y la necesidad de que la economía continúe brindando condiciones que mantengan el empleo y el crecimiento, con apropiaciones presupuestales adicionales en la Entidad 2020 a ser distribuidas a los diversos sectores económicos, por valor de $25,2 billones, de los cuales se obligaron $6.1 billones (24,5%), dados los ciclos de programación y ejecución en un escenario complejo de medidas adoptadas y tiempos de realización.\n\nEn  cuanto a los rubros de gastos de personal y adquisición de activos financieros, transferencias de capital su comportamiento  de ejecución fue satisfactorio.\n \nEn cuanto a los gastos de inversión el MHCP cerro la vigencia con un nivel de obligados del 22.5%, de los cuales los proyectos misionales obligaron el 13.9% ello considerando la baja ejecución del proyecto \"Fortalecimiento de la Integración de las Empresas que prestan servicios al sector financiero\"  dado que su ejecución a nivel de compromisos fue de 100% y obligados 0% al constituirse como rezago presupuestal,  en cuanto a los proyectos estratégicos el proyecto \"Coberturas de tasa de interés para financiación de vivienda nueva\" en donde su ejecución a nivel de compromisos fue del 100% y  solo obligo el 67% debido a que el ultimo pago por cobertura de 2020 se realiza en 2021. ",0.82,0.77500000000000002,{"$f":"+V77/U77","v":0.94512195121951226},"Durante la vigencia 2021 el nivel de obligados del MHCP fue del 77,5%, ejecución  que fue afectada en los rubros de transferencias corrientes, en particular, en el contexto de la declaratoria de Emergencia Económica, Social y Ecológica, que expidió el Decreto Legislativo 444 del 21 de marzo de 2020, creando el Fondo de Mitigación de Emergencias - FOME. En cuanto a los rubros de gastos de personal y adquisición de activos financieros, transferencias de capital su comportamiento  de ejecución fue satisfactorio, considerando la operación y cumplimientos de las funciones asignadas al Ministerio sin contratiempo alguno. En cuanto a los gastos de inversión el MHCP cerro la vigencia con un nivel de obligados del 34,7%, de los cuales los proyectos misionales obligaron el 36,4% ello considerando la baja ejecución del proyecto \"Optimización del modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales  -  Bogotá\"  dado que su ejecución a nivel de compromisos y obligados fue del 23%;  en cuanto a los proyectos estratégicos el proyecto \"Apoyo plan Todos Somos Pazcífico\" presento la mas baja ejecución  a nivel de compromisos y obligados con un 35,6% .",0.82979999999999998,0.95,{"$f":"IF(Y77<Z77,1,Z77/Y77)","v":1},"\t\nDurante la vigencia 2022 el nivel de obligados del MHCP fue del 77,7%, ejecución  que fue afectada en los rubros de transferencias corrientes, en particular, en el marco de la emergencia por la pandemia del COVID-19 que en aplicación del artículo 16 del Decreto Legislativo 444 de 2020 y el artículo 105 de la Ley 2159 de 2021, mediante Decreto 147 de 2022 adicionó en $1.6 billones al presupuesto del Ministerio de Hacienda y Crédito Público correspondiente al saldo de apropiación financiada con recursos del FOME y no comprometida del presupuesto de la vigencia 2021 y apropiaciones presupuestales a ser distribuidas a los diversos sectores económicos, por valor de $12,1 billones, de los cuales se obligaron $9,8 billones (81,4%), siendo un año de recuperación en lo económico y social entre las cuales por sus características e impacto se destacan: el Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles - FEPC, los recursos de Participación para propósito general, asignaciones especiales a los municipios y distritos ribereños del Río Magdalena, Alimentación Escolar, al Fondo de Pensiones Territoriales – FONPET y a la población Indígena de los Resguardos Indígenas esto en virtud de lo establecido en el Art.4 de la Ley 715 de 2001, en virtud del Acto legislativo 01 de 2001, los Artículos 356y 357 de la Constitución Política, la Ley 715 de 2001, la Ley1176 de 2007 y el Acto Legislativo 04 de 2007 y el Programa de Apoyo al Empleo FormalL - PAEF . Art. 21, Ley 2155 DE 2021 y Cubrimiento del Riesgo del Deslizamiento del Salario Mínimo - Decreto 036 DE 2015, entre los mas representativos y dados los ciclos de programación y ejecución en un escenario complejo de medidas adoptadas y tiempos de realización considerando la Ley de Garantías y el proceso electoral para la elección del nuevo Presidente de la Republica de Colombia.\n\nEn  cuanto a los rubros de gastos de personal y adquisición de activos financieros, transferencias de capital el comportamiento  de ejecución en 86,2% fue satisfactorio, considerando la operación y cumplimientos de las funciones asignadas al Ministerio sin contratiempo alguno.\n\nEn cuanto a los gastos de inversión el MHCP cerro la vigencia con un nivel de obligados del 46,7%, de los cuales los proyectos misionales obligaron el 31,2% ello considerando la baja ejecución de los proyectos: “Adecuación del Siif nación a normas, conceptos y estándares nacionales e internacionales Bogotá”, “Mejoramiento e integración de la información en la gestión financiera pública Nacional\", \"Optimización del modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales - Bogotá” y “Fortalecimiento del seguimiento y evaluación financiera y fiscal del Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) y del Sistema General de Riesgos Laborales (SGRL) Nacional”;  en cuanto a los proyectos estratégicos el proyecto \"Distribución coberturas de tasa de interés para financiación de vivienda nueva. Nacional a nivel de obligados con un 53,4% .",{"$f":"Z77","v":0.95},{"$f":"AA77","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Oficina Asesora de Planeación","Victor Manuel Ciro ","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público  ","Activo","31-01-2020 Creación del indicador.\n17-02-2020: Se ajusta la formula del indicador.","2020-01-31"]
[null,null,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI.2 Promover la adecuada administración de los recursos físicos, financieros y la defensa técnica de la Entidad.","Ini.2019.2022.GCI2.002 Promover mecanismos para un ejercicio adecuado de defensa jurídica de la Entidad","Ini.2019.2022.GCI2.002.ind2\nActividades implementadas para la mejora de la política de defensa jurídica","Numero de actividades desarrolladas formuladas en el plan institucional / numero de actividades programadas en el plan","Cumplimiento","Anual",1,1,1,{"$f":"+N78/M78","v":1},"La meta del indicador fue del 100%, se cumplió con la meta planteada para la vigencia 2019, situación que permitió fortalecer la defensa de los intereses de la Nación Ministerio de Hacienda y Crédito Público en los procesos judiciales y extrajudiciales que es parte procesal a través de las mesas de trabajo y estudios realizados; de igual manera se  elaboró y realizó seguimiento a la política de prevención del daño antijurídico; se avanzó significativamente en el fortalecimiento de las herramientas tecnológicas por lo que se  efectuó un mejor control y seguimiento a todos los procesos judiciales, prejudiciales y en general a la pluralidad de actuaciones que se generan en el ciclo de la defensa jurídica. respecto a este último compromiso no se pudo cumplir la meta toda vez que estas actividades depende de factores externos como la Rama Judicial en tal sentido se solicitó en tiempo a la OAP ampliar el plazo para su ejecución para el 2020.  Por ultimó respecto al recaudo de cartera y obligaciones a favor de La Nación - MHCP y del Tesoro del Nacional con las tareas propuestas se mejora el recaudo de la misma en un 91%. Se reprograma una actividad para la vigencia 2020.",1,1,{"$f":"+R78/Q78","v":1},"Se cumplió con la meta planteada para la vigencia 2020, por cuanto se fortalecieron las líneas de defensa de los intereses del MHCP en los procesos judiciales y extrajudiciales en los cuales es parte procesal el MHCP, a través de las mesas de trabajo y estudios realizados para fortalecer la argumentación para la defensa de la institucionalidad presupuestal dentro de los procesos judiciales en las diversas áreas del MHCP y con las diferentes entidades del Estado. Dado el seguimiento a la política de prevención del daño antijurídico; al fortalecimiento de las herramientas tecnológicas lo que permitió mejorar el control y seguimiento en la pluralidad de actuaciones que se generan en el ciclo de la defensa jurídica, y a la estructuración de la sede electrónica para tramitar las acciones de tutela. Por último, gracias a las asesorías recibidas por parte de las diversas Dependencias del Ministerio. ",1,1,1,"Se cumplió con la meta propuesta para la vigencia 2021 por la Subjurídica, promoviendo mecanismos para un ejercicio adecuado de defensa jurídica de la Entidad, se desarrollaron mesas de trabajo con áreas del MHCP y con las diferentes entidades del Estado para fortalecer la argumentación para la defensa de la institucionalidad presupuestal dentro de los procesos judiciales. Se fortaleció el proceso de Defensa Jurídica en relación con las acciones de tutela, articulando la defensa con otras dependencias del Ministerio. ","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida","Indicador que no aplica medición, ya cumplió con la meta establecida",{"$f":"V78","v":1},{"$f":"W78","v":1},"Durante el cuatrienio se dio cumplimiento al indicador ","Subdirección Jurídica","Diego Rivera","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Defensa Jurídica ","Activo"]

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[null,"DIMENSIÓN","POLÍTICAS MIPG","Fuente de Información de la Tarea","Componente PAAC","Subcomponente"]
[null,"Talento Humano","Planeación Institucional ","Cierre de brechas FURAG","1. Gestión del Riesgo de Corrupción - Mapa de Riesgos de Corrupción","1.1. Política de Administración de Riesgos"]
[null,"Direccionamiento Estratégico y Planeación","Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público  ","Necesidades MHCP","2. Racionalización de trámites","1.2. Construcción del Mapa de Riesgos de Corrupción"]
[null,"Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera)","Talento Humano","Open Hacienda","3. Rendición de cuentas","1.3. Consulta y divulgación"]
[null,"Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Integridad","N/A","4. Atención al Ciudadano","1.4. Monitoreo y revisión"]
[null,"Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera-hacia adentro)","Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","Observaciones DAFP","5. Transparencia y Acceso a la Información","1.5. Seguimiento"]
[null,"Evaluación de Resultados","Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos ","Necesidad del MHCP\nPolítica ambiental ","6. Iniciativas Adicionales","3.1. Información de calidad y en lenguaje comprensible"]
[null,"Información y Comunicación ","Servicio al Ciudadano","Estrategia Racionalización de Tramites - \nMIPG","N/A","3.2. Diálogo de doble vía con la ciudadanía y sus organizaciones"]
[null,"Gestión de Conocimiento e Innovación","Participación Ciudadana en la Gestión Pública","Requerimiento Archivo General de la Nación","-","3.3. Incentivos para motivar la cultura de la rendición y petición de cuentas"]
[null,"Control Interno ","Racionalización de Trámites","-","-","3.4. Evaluación y retroalimentación a la gestión institucional"]
[null,"N/A","Gestión Documental","-","-","4.1. Estructura administrativa y direccionamiento estratégico"]
[null,"Direccionamiento Estratégico","Gobierno Digital","-","-","4.2. Fortalecimiento de los canales de atención"]
[null,"y Evaluación de Resultados","Seguridad Digital","-","-","4.3. Talento Humano"]
[null,"-","Defensa Jurídica ","-","-","4.4. Normativo y procedimental"]
[null,"-","Gestión del Conocimiento y la Innovación ","-","-","4.5. Relacionamiento con el ciudadano"]
[null,"-","Control Interno","-","-","5.1. Lineamientos de Transparencia Activa"]
[null,"-","Seguimiento y Evaluación del Desempeño Institucional ","-","-","5.2. Lineamientos de Transparencia Pasiva"]
[null,"-","Mejora Normativa","-","-","5.3. Elaboración de los Instrumentos de Gestión de la Información"]
[null,"-","Gestión de Información Estadística ","-","-","5.4. Criterio Diferencial de\nAccesibilidad"]
[null,"-","Compras y contratación pública ","-","-","5.5. Monitoreo del Acceso a\nla Información Pública"]
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[null,"-","Planeación Institucional y Seguimiento  y Evaluación del Desempeño Institucional","-","-","-"]
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[null,"-","Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos-Seguridad Digital - Racionalización de Trámites","-","-","-"]

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[null,"PLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVOS - PINAR"]
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[null,"Objetivo Estratégico","Iniciativa Estratégica","Responsable de aprobar","Nombre de la Tarea","Responsable de documentar","Proceso asociado","Dependencia responsable","Año de ejecución de la actividad"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,2019,null,2020,null,2021,null,2022]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Fecha inicial","Fecha final","Fecha inicial","Fecha final","Fecha inicial","Fecha final","Fecha inicial","Fecha final"]
[null,"GR2. Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.001 Promover buenas prácticas de gestión documental y administración de archivos.","Sandra Patricia Castiblanco","Identificar el fondo acumulado del Ministerio de Hacienda y Crédito Público.","Carlos Andrés Gil Santamaría","\nApo.1.4 ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano",null,null,null,null,"2021-01-01","2021-12-20","2022-02-01","2022-12-20"]
[null,"GR2. Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.001 Promover buenas prácticas de gestión documental y administración de archivos.","Sandra Patricia Castiblanco","Desarrollar el diagnóstico del estado de la preservación digital.","Carlos Andrés Gil Santamaría","\nApo.1.4 ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano",null,null,null,null,"2021-02-01","2021-12-20","2022-02-01","2022-12-20"]
[null,"GR2. Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.001 Promover buenas prácticas de gestión documental y administración de archivos.","Sandra Patricia Castiblanco","Implementar el Plan de Preservación Digital","Carlos Andrés Gil Santamaría","\nApo.1.4 ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano",null,null,null,null,"2021-01-01","2021-12-20","2022-02-01","2022-12-20"]
[null,"GR2. Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.001 Promover buenas prácticas de gestión documental y administración de archivos.","Sandra Patricia Castiblanco","Realizar eliminación de documentos para ser presentados al Comité Institucional. ","Carlos Andrés Gil Santamaría","\nApo.1.4 ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano",null,null,null,null,"2021-02-01","2021-12-20","2022-04-01","2022-12-20"]

{"sheet":"Plan_de_Vacantes","index":6,"n_rows":20,"n_cols":30,"rows_kept":20,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[1,1,11,10],[14,1,16,1],[14,2,16,2],[14,3,16,3],[14,4,16,4],[14,5,16,5],[14,6,16,6],[14,7,16,7],[14,8,16,8],[14,26,14,27],[14,28,14,29],[15,9,15,10],[15,11,15,12],[15,13,15,14],[14,9,14,16],[14,17,14,22],[14,23,16,23],[14,24,16,24],[14,25,16,25],[15,28,16,28],[15,29,16,29],[15,27,16,27],[15,15,15,16],[15,17,16,17],[15,18,16,18],[15,19,16,19],[15,26,16,26],[15,20,16,20],[15,21,16,21],[15,22,16,22]]}
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[null,"PLAN ANUAL DE VACANTES"]
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[null,"Objetivo Estratégico","Iniciativa Estratégica","Categoría","Responsable de aprobar","Nombre de la Tarea","Responsable de documentar","Proceso asociado","Dependencia responsable","Año de ejecución de la actividad",null,null,null,null,null,null,null,"Fuente de Financiación (Inversión)",null,null,null,null,null,"Otra Fuente de Financiación**","Fuente de información de la tarea","Pacto PND 2018-2022","Modelo Integrado de Planeación y Gestión",null,"Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,2019,null,2020,null,2021,null,2022,null,"Nombre del proyecto","Objetivo Específico","Actividad","Producto","Indicador de producto","Apropiación Vigente",null,null,null,"Dimensión","Políticas ","Componente ","Subcomponente"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Fecha inicial","Fecha final","Fecha inicial","Fecha final","Fecha inicial","Fecha final","Fecha inicial","Fecha final"]
["ACTUALIZACIÓN DE LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA PÚBLICA DE SERVICIO AL CIUDADANO","GCI1. Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas a mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.","PAA 2022 > Subdirección de GTH > Ruta de Creación de Valor","Fernando Carvajal","Adelantar las actividades de la ruta de la Información \n","Carlos Leonardo Cano Páramo","Apo.2.1","Subdirección de Gestión del Talento Humano",null,null,null,null,"2021-01-02","2021-12-21","2022-01-01","2022-12-20","-","-","-","-","-","-","Funcionamiento","N/A","N/A","Talento Humano","Talento Humano","N/A","N/A"]
[null,"GCI1. Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas a mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.","PAA 2022 > Subdirección de GTH > Ruta de Creación de Valor","Fernando Carvajal","Adelantar las actividades de la  Ruta del Crecimiento y Ruta del Servicio ","Lia Carolina Cabrejo","Apo.2.2","Subdirección de Gestión del Talento Humano",null,null,null,null,"2021-01-02","2021-12-21","2022-01-01","2022-12-20","FORTALECIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS TÉCNICAS DE LOS FUNCIONARIOS DEL MHCP - NACIONAL ","-","-","Servicio de Apoyo Financiero para el Fortalecimiento del Talento Humano ","-",1452602118,"Inversión","N/A","N/A","Talento Humano","Talento Humano","N/A","N/A"]
[null,"GCI1. Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas a mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.","PAA 2022 > Subdirección de GTH > Ruta de Creación de Valor","Fernando Carvajal","Adelantar las actividades de la  Ruta de la Felicidad - Entornos Laborales Saludables  y Ruta de la Calidad","Lia Carolina Cabrejo","Apo.2.2","Subdirección de Gestión del Talento Humano",null,null,null,null,"2021-01-02","2021-12-21","2022-01-01","2022-12-20","FORTALECIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS TÉCNICAS DE LOS FUNCIONARIOS DEL MHCP - NACIONAL ","-","-","Servicio de Apoyo Financiero para el Fortalecimiento del Talento Humano ","-","-","Inversión","N/A","N/A","Talento Humano","Talento Humano","N/A","N/A"]

{"sheet":"Plan_de_Previsión","index":7,"n_rows":18,"n_cols":30,"rows_kept":18,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[1,1,11,8],[14,1,16,1],[14,2,16,2],[14,3,16,3],[14,4,16,4],[14,5,16,5],[14,6,16,6],[14,7,16,7],[14,8,16,8],[14,9,14,16],[14,17,14,22],[14,23,16,23],[14,24,16,24],[15,27,16,27],[15,29,16,29],[14,25,16,25],[14,26,14,27],[14,28,14,29],[15,9,15,10],[15,11,15,12],[15,13,15,14],[15,15,15,16],[15,17,16,17],[15,18,16,18],[15,19,16,19],[15,20,16,20],[15,21,16,21],[15,22,16,22],[15,26,16,26],[15,28,16,28]]}
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[null,"PLAN ANUAL DE PREVISIÓN \nDE RECURSOS HUMANOS"]
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[null,"Objetivo Estratégico","Iniciativa Estratégica","Categoría","Responsable de aprobar","Nombre de la Tarea","Responsable de documentar","Proceso asociado","Dependencia responsable","Año de ejecución de la actividad",null,null,null,null,null,null,null,"Fuente de Financiación (Inversión)",null,null,null,null,null,"Otra Fuente de Financiación**","Fuente de información de la tarea","Pacto PND 2018-2022","Modelo Integrado de Planeación y Gestión",null,"Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,2019,null,2020,null,2021,null,2022,null,"Nombre del proyecto","Objetivo Específico","Actividad","Producto","Indicador de producto","Apropiación Vigente",null,null,null,"Dimensión","Políticas ","Componente ","Subcomponente"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Fecha inicial","Fecha final","Fecha inicial","Fecha final","Fecha inicial","Fecha final","Fecha inicial","Fecha final"]
[null,"GCI1. Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas a mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.","PAA 2022 > Subdirección de GTH > Ruta de Creación de Valor","Fernando Carvajal","Adelantar las actividades de la  Ruta del Crecimiento y Ruta del Servicio ","Lia Carolina Cabrejo","Apo.2.2","Subdirección de Gestión del Talento Humano",null,null,null,null,"2021-01-02","2021-12-21","2022-01-01","2022-12-20","FORTALECIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS TÉCNICAS DE LOS FUNCIONARIOS DEL MHCP - NACIONAL ","_","_","Servicio de Apoyo Financiero para el Fortalecimiento del Talento Humano ","_",1452602118,"Inversión","N/A","N/A","Talento Humano","Talento Humano","N/A","N/A"]

{"sheet":"PETH","index":8,"n_rows":50,"n_cols":9,"rows_kept":50,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[42,1,43,1],[42,2,43,2],[42,3,43,3],[42,4,43,4],[1,1,11,12],[42,5,43,5],[42,6,43,6],[42,7,42,8]]}
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[null,"Iniciativa Estratégica","Responsable de aprobar","Nombre de la Tarea","Responsable de documentar","Proceso asociado","Dependencia responsable",2022]
[null,null,null,null,null,null,null,"Fecha inicial","Fecha final"]
[null,"Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas a mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.","Fernando Carvajal","Adelantar las actividades de la ruta de la Información \n","Carlos Leonardo Cano Páramo","Apo.2.1","Subdirección de Gestión del Talento Humano","2022-01-01","2022-12-20"]
[null,"Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas a mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.","Fernando Carvajal","Adelantar las actividades de la  Ruta del Crecimiento y Ruta del Servicio ","Lia Carolina Cabrejo","Apo.2.2","Subdirección de Gestión del Talento Humano","2022-01-01","2022-12-20"]
[null,"Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas a mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.","Fernando Carvajal","Adelantar las actividades de la  Ruta de la Felicidad - Entornos Laborales Saludables  y Ruta de la Calidad","Lia Carolina Cabrejo","Apo.2.2","Subdirección de Gestión del Talento Humano","2022-01-01","2022-12-20"]
[null,"Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas a mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.","Fernando Carvajal","Promover la cultura de la integridad y conflicto de intereses ","Carolina Estrada","Apo.2.2","Subdirección de Gestión del Talento Humano","2022-01-01","2022-12-20"]
[null,"Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas a mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.","Fernando Carvajal","Realizar seguimiento y asesoria para el cumplimiento de los requisitos de la Ley 2013 de 2019, relacionada con la información del SIGEP.","Carlos Leonardo Cano Páramo","Apo.2.2","Subdirección de Gestión del Talento Humano","2022-01-01","2022-12-20"]
[null,"Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas a mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.","Fernando Carvajal","Implementar los estándares de la norma EFR 1001 versión 5 en el marco del programa del programa nacional de bienestar ","Jesika Andrea Zapata Piratova\n","Apo.2.2","Subdirección de Gestión del Talento Humano","2022-02-01","2022-12-20"]

{"sheet":"PIC","index":9,"n_rows":19,"n_cols":10,"rows_kept":19,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[16,8,16,9],[1,1,11,7],[16,1,17,1],[16,2,17,2],[16,3,17,3],[16,4,17,4],[16,5,17,5],[16,6,17,6],[16,7,17,7]]}
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[null,"PLAN INSTITUCIONAL \nDE CAPACITACIÓN - PIC"]
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[null,"Objetivo Estratégico","Iniciativa Estratégica","Responsable de aprobar","Nombre de la Tarea","Responsable de documentar","Proceso asociado","Dependencia responsable",2022]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Fecha inicial","Fecha final"]
[null,"GCI1. Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas a mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.","Fernando Carvajal","Adelantar las actividades de la  Ruta de la Felicidad - Entornos Laborales Saludables  y Ruta de la Calidad","Lia Carolina Cabrejo","Apo.2.2","Subdirección de Gestión del Talento Humano","2022-01-01","2022-12-20"]

{"sheet":"Plan_de_Incentivos","index":10,"n_rows":53,"n_cols":11,"rows_kept":53,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[52,1,52,3],[47,9,48,10],[47,8,49,8],[1,1,11,7],[47,1,49,1],[47,2,49,2],[47,3,49,3],[47,4,49,4],[47,5,49,5],[47,6,49,6],[47,7,49,7]]}
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[null,"PLAN DE BIENESTAR E INCENTIVOS\n INSTITUCIONALES"]
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[null,"Objetivo Estratégico","Iniciativa Estratégica","Responsable de aprobar","Nombre de la Tarea","Responsable de documentar","Proceso asociado","Dependencia responsable","Dependencias y/o entidades participantes",2022]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Fecha inicial","Fecha final"]
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[]
[null,"No se incluyeron acciones"]

{"sheet":"PSST","index":11,"n_rows":23,"n_cols":11,"rows_kept":23,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[22,1,22,3],[1,1,11,10],[17,8,19,8],[17,9,17,10],[18,9,18,10],[17,1,19,1],[17,2,19,2],[17,3,19,3],[17,4,19,4],[17,5,19,5],[17,6,19,6],[17,7,19,7]]}
[]
[null,"PLAN DE TRABAJO ANUAL EN SEGURIDAD Y SALUD \nEN EL TRABAJO - PSST"]
[]
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[]
[null,"Objetivo Estratégico","Iniciativa Estratégica","Responsable de aprobar","Nombre de la Tarea","Responsable de documentar","Proceso asociado","Dependencia responsable","Dependencias y/o entidades participantes"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,2022]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Fecha inicial","Fecha final"]
[]
[]
[null,"No se incluyeron acciones"]

{"sheet":"PAAC","index":12,"n_rows":1,"n_cols":1,"rows_kept":1,"cut":false,"hidden":true,"merged":[]}
[" "]

{"sheet":"Otras","index":13,"n_rows":9,"n_cols":17,"rows_kept":9,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[7,4,8,4],[7,5,8,5],[7,6,8,6],[7,15,8,15],[1,1,3,2],[1,3,3,16],[5,1,5,3],[5,4,6,4],[5,5,6,5],[5,6,6,6],[5,7,5,12],[5,13,5,15],[5,16,6,16]]}
[]
[null,null,null,"PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO\nComponente: Iniciativas Adicionales"]
[]
[]
[]
[null,"Fuentes de Diagnóstico ",null,null,"Diagnóstico","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano ","Categoría/Proyecto/Fase","Cronograma",null,null,null,null,null,"Recursos",null,null,"Talento Humano"]
[null,"Fuentes ","Información utilizada","Oportunidad de Mejora",null,null,null,"Nombre de la tarea","Responsable de aprobar tarea ","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Proceso ","Área Organizativa o Dependencia Responsable","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Tecnológicos"]
[null,"Otro","Código de Integridad del Servicio Público y la guía conflicto de interés del DAFP","Las Entidades deben enfocar prácticas internas en materia de valores y principios generen un clima de confianza adecuado para el cumplimiento del propósito fundamental y el logro de sus resultados.\n\nEs necesario promover una cultura de integridad en los servidores públicos que permitan prácticas preventivas para evitar que el interés particular interferir en la gestión de la entidad.","Debido a la necesidad de orientar actividades al cumplimiento de la Política de Integridad y la adopción del Código de Integridad del Servicio Público en la presente vigencia, se enfocarán esfuerzos la sensibilización y apropiación del Código de Integridad de la Función Pública al interior de la entidad y actividades tendientes a evitar la aplicación del conflicto de intereses.","6. Iniciativas adicionales","N/A","Promover la cultura de la integridad y conflicto de intereses ","Fernando Carvajal","Carolina Estrada","2022-01-01","2022-12-20","Apo.2.2","Subdirección de Gestión del Talento Humano","Funcionamiento","N/A","Integridad"]
[null,"Otro","Modelo Integrado de Planeación y gestión","Cierre de brechas FURAG 2020",null,null,null,"Realizar seguimiento y asesoria para el cumplimiento de los requisitos de la Ley 2013 de 2019, relacionada con la información del SIGEP.","Fernando Carvajal","Carlos Leonardo Cano Páramo","2022-01-01","2022-12-20","Apo.2.2","Subdirección de Gestión del Talento Humano","Funcionamiento",null,"Integridad"]

{"sheet":"Transparencia","index":14,"n_rows":14,"n_cols":17,"rows_kept":14,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[10,2,13,2],[10,3,13,3],[10,1,13,1],[7,4,13,4],[7,15,13,15],[7,1,9,1],[7,2,9,2],[7,3,9,3],[1,1,3,2],[1,3,3,16],[5,1,5,3],[5,4,6,4],[5,5,6,5],[5,6,6,6],[5,7,5,12],[5,13,5,15],[5,16,6,16]]}
[]
[null,null,null,"PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO\nComponente: Mecanismos para la Transparencia y Acceso a la Información"]
[]
[]
[]
[null,"Fuentes de Diagnóstico ",null,null,"Diagnóstico","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano ","Categoría/Proyecto/Fase","Cronograma",null,null,null,null,null,"Recursos",null,null,"Direccionamiento Estratégico y Planeación\nGestión con Valores para Resultados\nInformación y Comunicación"]
[null,"Fuentes ","Información utilizada","Oportunidad de Mejora",null,null,null,"Nombre de la tarea","Responsable de aprobar tarea ","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Proceso ","Área Organizativa o Dependencia Responsable","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Tecnológicos"]
[null,"Otros"," Índice de Transparencia Activa ITA y Matriz de cumplimiento normativo de la Ley 1712 de 2014","Seguimiento al esquema de publicación en la página Web en la sección de transparencia y acceso a la información de la entidad de acuerdo a la Ley 1712 de 2014","Se identifico la importancia de mejorar la transparencia activa de la entidad dado las exigencias del índice de transparencia, en realizar un seguimiento permanente y actualización de los micrositios a disposición de la ciudadanía, lo que garantiza que al realizar una publicación eficiente de la información de la entidad podemos llegar a los grupos de valor, así mismo fortalecer la gestión documental al interior de las áreas promueve una transparencia focalizada y colaborativa.","5. Transparencia y Acceso a la Información","5.1 Lineamientos de transparencia activa","Generar la estrategia de seguimiento a políticas transversales a través de trazadores presupuestales. ","Claudia Marcela Numa Páez","Leonardo Fassel Buitrago","2022-01-01","2022-12-20","Mis.2.1 - Mis.2.2","Dirección General de Presupuesto Público Nacional","Funcionamiento","N/A","N/A"]
[null,null,null,null,null,"5. Transparencia y Acceso a la Información","5.1. Lineamientos de Transparencia Activa","Gestionar los procesos de contratación a través de SECOP II.","Sonia Liliana Rojas Acevedo ","Sonia Milena Hernández Nariño","2022-01-01","2022-12-20","Apo.4.1","Grupos de Contratos","Funcionamiento",null,"Compras y contratación pública "]
[null,null,null,null,null,"5. Transparencia y Acceso a la Información","5.1. Lineamientos de Transparencia Activa","Adecuar la publicación de los históricos de información presupuestal de la DGPPN a los estándares de publicación de cifras, datos e indicadores del sitio web del Ministerio","Claudia Marcela Numa Páez","Adriana Hernández Gil","2022-01-01","2022-12-20","Mis.2.1 - Mis.2.2","Dirección General de Presupuesto Público Nacional","Funcionamiento",null,"Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción"]
[null,"Otros "," Modelo Integrado de Planeación y gestión","Diseño modelo de requisitos , flujos documentales  y  interfaz de manejo, para incluir completamente el manejo de expedientes electrónicos dentro del Sistema Integrado Electrónico Documental del Ministerio.",null,"5. Transparencia y Acceso a la Información","5.3. Elaboración los Instrumentos de Gestión de la Información","Continuar adelantando la estrategia de herramientas de accesibilidad para población en condición de discapacidad que acceden a los trámites y servicios del MHCP.","María del Pilar Florido","Jose Tiberio Peña","2022-01-01","2022-11-30","Est.1.1 ","Oficina Asesora de Planeación","Funcionamiento",null,"Participación Ciudadana en la Gestión Pública"]
[null,null,null,null,null,"5. Transparencia y Acceso a la Información","5.3. Elaboración los Instrumentos de Gestión de la Información","Desarrollar el diagnóstico del estado de la preservación digital.","Sandra Patricia Castiblanco","Carlos Andrés Gil Santamaría","2022-02-01","2022-12-20","\nApo.1.4 ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","Funcionamiento",null,"Gestión Documental"]
[null,null,null,null,null,"5. Transparencia y Acceso a la Información","5.3. Elaboración los Instrumentos de Gestión de la Información","Implementar el Plan de Preservación Digital","Sandra Patricia Castiblanco","Carlos Andrés Gil Santamaría","2022-02-01","2022-12-20","\nApo.1.4 ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","Funcionamiento",null,"Gestión Documental"]
[null,null,null,null,null,"5. Transparencia y Acceso a la Información","5.3. Elaboración los Instrumentos de Gestión de la Información","Realizar eliminación de documentos para ser presentados al Comité Institucional. ","Sandra Patricia Castiblanco","Carlos Andrés Gil Santamaría","2022-04-01","2022-12-20","\nApo.1.4 ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","Funcionamiento",null,"Gestión Documental"]

{"sheet":"Riesgos","index":15,"n_rows":9,"n_cols":17,"rows_kept":9,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[7,4,8,4],[7,13,8,13],[7,14,8,14],[7,15,8,15],[1,1,3,2],[1,3,3,16],[5,1,5,3],[5,4,6,4],[5,5,6,5],[5,6,6,6],[5,7,5,12],[5,13,5,15],[5,16,6,16]]}
["}"]
[null,null,null,"PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO\nComponente: Riesgos de Corrupción"]
[]
[]
[]
[null,"Fuentes de Diagnóstico ",null,null,"Diagnóstico","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano ","Categoría/Proyecto/Fase","Cronograma",null,null,null,null,null,"Recursos",null,null,"Gestión con valores\nVentanilla hacia adentro"]
[null,"Fuentes ","Información utilizada","Oportunidad de Mejora",null,null,null,"Nombre de la tarea","Responsable de aprobar tarea ","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Proceso ","Área Organizativa o Dependencia Responsable","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Tecnológicos"]
[null,"Reportes de consultas a la ciudadanía","Resultados de la encuesta realizada a la ciudadanía para la formulación del Plan de Acción Anual 2021\n\n¿En cuáles de los siguientes componentes, considera que el Ministerio de Hacienda y Crédito Público debe enfocar mayores esfuerzos en el Plan de Anticorrupción y Atención al Ciudadano vigencia 2021?","Construcción del Mapa de Riesgos de Corrupción a través de un proceso participativo con la ciudadanía, usuarios o grupos de interés, con base en la nueva guía de riesgos vigencia 2020 emitida por el DAFP.","A partir de la información consultada, se recibió una consulta ciudadana en la cual se observa se debe fortalecer la gestión de los riesgos de corrupción.\n\nAdicionalmente, de acuerdo con la Política de Gestión del Riesgo y la guía de la Función Pública, se hace necesario actualizar con los procesos los riesgos que por su naturaleza la entidad debe gestionar, así como validar los nuevos cambios presentados en este documento a fin de ser implementados.","1. Gestión del Riesgo de Corrupción - Mapa de Riesgos de Corrupción","1.2 Construcción del Mapa de riesgos de corrupción","Construir y publicar el mapa de riesgos de corrupción","María del Pilar Florido","Liliana Parra","2022-01-01","2022-12-31","Est.1.4","Oficina Asesora de Planeación ","Funcionamiento","Mejoras en la herramienta del Sistema de Monitoreo de la Gestión Integral - SMGI","Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos-Seguridad Digital - Racionalización de Trámites"]
[null,"Otros ","Modelo Integrado de Planeación y Gestión \nGuía riesgos diciembre 2020","Cambios normativos en la administración de riesgos, asociado con la inclusión de  riesgos que por su naturaleza la entidad debe gestionar.",null,"1. Gestión del Riesgo de Corrupción - Mapa de Riesgos de Corrupción","1.4. Monitoreo y revisión","Realizar la creación, ajuste y/o eliminación en el SMGI de los riesgos de acuerdo con los lineamientos dados por la política de administración del riesgo para la vigencia 2022.","María del Pilar Florido","Liliana Parra","2022-01-01","2022-12-20","Est.1.4",null,null,null,"Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos-Seguridad Digital - Racionalización de Trámites"]

{"sheet":"Atención_al_Ciudadano","index":16,"n_rows":12,"n_cols":17,"rows_kept":12,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[7,4,11,4],[9,2,11,2],[1,1,3,2],[1,3,3,16],[5,1,5,3],[5,4,6,4],[5,5,6,5],[5,6,6,6],[5,7,5,12],[5,13,5,15],[5,16,6,16],[9,3,11,3]]}
[]
[null,null,null,"PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO\nComponente: Mecanismos para mejorar la Atención al Ciudadano"]
[]
[]
[]
[null,"Fuentes de Diagnóstico ",null,null,"Diagnóstico","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano ","Categoría/Proyecto/Fase","Cronograma",null,null,null,null,null,"Recursos",null,null,"Gestión con valores para el resultado \n"]
[null,"Fuentes ","Información utilizada","Oportunidad de Mejora",null,null,null,"Nombre de la tarea","Responsable de aprobar tarea ","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Proceso ","Área Organizativa o Dependencia Responsable","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Tecnológicos"]
[null,"Reportes de consultas a la ciudadanía","Resultado del informe de atención al ciudadano de la vigencia 2021, en el cual se observó que en el periodo de enero a noviembre se obtuvo un 97,46% lo que indica que un 2,54% presentó insatisfacción por la atención a través de los diferente canales. Vale la pena aclarar que la muestra corresponde a 6.151ciudadanos. ","El 2,54% presentó insatisfacción por la atención a través de los diferente canales. Vale la pena aclarar que la muestra corresponde a6.151ciudadanos. Lo que genera la necesidad de realizar seguimientos en los cuales se consolide los motivos de insatisfacción de estos grupos de valor. ","A partir de las fuentes de información, se identificó la necesidad de hacer seguimiento al esquema de publicación de la sección de transparencia luego de aplicar el instrumento de autodiagnóstico de la Ley 1712 de 2014. \n\nResultado del informe de atención al ciudadano de la vigencia 2021, en el cual se observó que en el periodo de enero a noviembre se obtuvo un 97,46% lo que indica que un 2,54% presentó insatisfacción por la atención a través de los diferente canales. Vale la pena aclarar que la muestra corresponde a 6.151ciudadanos. ","4. Atención al Ciudadano","4.2. Fortalecimiento de los canales de atención","Optimizar los procesos de seguimiento y control  en la administración de los recursos del FONPET","María Virginia Jordán ","María Virginia Jordan ","2022-01-01","2022-12-20","Mis.3.11","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social","Funcionamiento","N/A","Servicio al Ciudadano"]
[null,"otros"," Índice de Transparencia Activa ITA y Matriz de cumplimiento normativo de la Ley 1712 de 2014","Seguimiento al esquema de publicación en la página Web en la sección de transparencia y acceso a la información de la entidad de acuerdo a la Ley 1712 de 2014",null,"4. Atención al Ciudadano","4.2. Fortalecimiento de los canales de atención","Fortalecer la divulgación del mensaje estratégico del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, a través del seguimiento a la satisfacción del servicio prestado","Sandra Patricia Castiblanco","Carlos Andrés Gil Santamaría","2022-01-01","2022-12-20","Apo.6.1","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","Funcionamiento",null,"Servicio al Ciudadano"]
[null,"otros","Lineamientos DAFP y normatividad vigente ","Fortalecer la divulgación y las estrategias pedagógicas en el marco de la relación Estado- Ciudadano.",null,"4. Atención al Ciudadano","4.2. Fortalecimiento de los canales de atención","Socializar la guía de Lenguaje Claro al interior de las dependencias del Ministerio de Hacienda ","Sandra Patricia Castiblanco","Carlos Andrés Gil Santamaría","2022-03-01","2022-12-20","Apo 6.1 ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","Funcionamiento",null,"Servicio al Ciudadano"]
[null,"otros",null,null,null,"4. Atención al Ciudadano","4.1. Estructura administrativa y direccionamiento estratégico","Generar estrategias pedagógicas para la apropiación de la carta de trato digno al ciudadano.","Sandra Patricia Castiblanco","Carlos Andrés Gil Santamaría","2022-03-01","2022-12-20","Apo 6.1 ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","Funcionamiento",null,"Servicio al Ciudadano"]
[null,"otros",null,null,null,"4. Atención al Ciudadano","4.4. Normativo y procedimental","Continuar con la estrategia de estructuración del proceso que integra las  políticas de relación Estado ciudadano. ","María del Pilar Florido","Catherine Cifuentes Guerrero","2022-02-01","2022-12-20","Est.1.4\nApo 6.1","Oficina Asesora de Planeación \nGrupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","Funcionamiento",null,"Transparencia -Participación Ciudadana- Servicio al Ciudadano- Racionalización de Trámites"]

{"sheet":"Trámites","index":17,"n_rows":11,"n_cols":17,"rows_kept":11,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[7,4,10,4],[7,15,10,15],[1,1,3,16],[5,1,5,3],[5,4,6,4],[5,5,6,5],[5,6,6,6],[5,7,5,12],[5,13,5,15],[5,16,6,16],[7,13,10,13],[7,14,10,14],[7,3,8,3],[9,3,10,3]]}
[]
[null,"PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO\nComponente: Racionalización de Trámites"]
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[null,"Fuentes de Diagnóstico ",null,null,"Diagnóstico","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano ","Categoría/Proyecto/Fase","Cronograma",null,null,null,null,null,"Recursos",null,null,"Gestión con Valores para Resultados \nVentanilla hacia afuera "]
[null,"Fuentes ","Información utilizada","Oportunidad de Mejora",null,null,null,"Nombre de la tarea","Responsable de aprobar tarea ","Responsable de ejecutar la tarea","Fecha Inicio","Fecha Fin","Proceso ","Área Organizativa o Dependencia Responsable","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Tecnológicos"]
[null,"Reportes de consultas a la ciudadanía","Lineamientos Departamento Administrativo de la Función Pública \nSUIT","Según los lineamientos dados por el DAFP y la normatividad vigente es necesario hacer seguimiento a la implementación de las acciones de racionalización y dar a conocer los beneficios de esta que obtienen los servidores y usuarios de la entidad, lo que permitirá definir disminución de costos, requisitos, tiempos de ejecución del trámite, evitar la presencialidad etc.","Una vez identificados los trámites de la entidad y efectuada la priorización, se realizan mesas de trabajo con el área de Tecnologia y las dependencias con el fin de definir los que harán parte de la estrategia de racionalización de trámites que se debe elaborar anualmente, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 73 de la ley 1474 de 2011; se realizarán los seguimientos previstos en la ley con el fin de revisar los avances de la Estrategia de Racionalización en el SUIT al finalizar cada cuatrimestre. Cada seis (6) meses se revisará que los trámites cumplan con la normatividad y  lineamientos fijados por la Política de Racionalización de Trámites y finalmente seguimiento a la implementación de las acciones de racionalización, así como medir los beneficios de los trámites en linea.","2. Racionalización de Trámites","N/A","Continuar con la campaña de divulgación de los trámites racionalizados.","María del Pilar Florido","Aura Ruth Herrera","2022-01-01","2022-12-20","Est.1.4","Oficina Asesora de Planeación ","Funcionamiento","Implementación del trámite y su incorporación en medios electrónicos virtuales, Sede Electrónica, para su automatización.","Racionalización de Trámites"]
[null,"Otros ","Lineamientos Departamento Administrativo de la Función Pública \nSUIT",null,null,"2. Racionalización de Trámites","N/A","Realizar seguimiento a los avances de los trámites registrados en SUIT","María del Pilar Florido","Aura Ruth Herrera","2022-01-01","2022-12-20","Est.1.4",null,null,null,"Racionalización de Trámites"]
[null,"Otros ","Modelo Integrado de Planeación y Gestión ","Formulación de acciones acorde con lineamientos descritos en la normatividad y directrices del DAFP.",null,"2. Racionalización de Trámites","N/A","Verificar que las dependencias del Ministerio de Hacienda apliquen el instrumento de medición de beneficios de los trámites que se han racionalizado durante la vigencia.","María del Pilar Florido","Aura Ruth Herrera","2022-01-01","2022-12-20","Est.1.4",null,null,null,"Racionalización de Trámites"]
[null,"Otros ","Modelo Integrado de Planeación y Gestión ",null,null,"2. Racionalización de Trámites","N/A","Evaluar la viabilidad para medir el nivel de satisfacción de los usuarios frente a la mejora de trámites en línea de la entidad teniendo en cuenta las necesidades de los usuarios. ","María del Pilar Florido","Aura Ruth Herrera","2022-02-01","2022-12-20","Est.1.4",null,null,null,"Racionalización de Trámites"]

{"sheet":"Rendición_de_Cuentas","index":18,"n_rows":15,"n_cols":17,"rows_kept":15,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[1,1,3,16],[5,1,5,3],[5,4,6,4],[5,5,6,5],[5,6,6,6],[5,7,5,12],[5,13,5,15],[5,16,6,16],[7,4,14,4],[7,15,14,15],[8,2,9,2],[8,3,9,3],[8,1,9,1],[11,1,12,1]]}
[]
[null,"PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO\nComponente: Rendición de Cuentas"]
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[null,"Fuentes de Diagnóstico ",null,null,"Diagnóstico","Componente Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano ","Categoría/Proyecto/Fase","Cronograma",null,null,null,null,null,"Recursos",null,null,"Gestión con Valores para Resultados "]
[null,"Fuentes ","Información utilizada","Oportunidad de Mejora",null,null,null,"Nombre de la tarea","Responsable de aprobar tarea ","Responsable de ejecutar tarea ","Fecha Inicio","Fecha Fin","Proceso ","Área Organizativa o Dependencia Responsable","Fuente de Financiación \n(Inversión, Funcionamiento, otros)","Tecnológicos"]
[null,"Reportes de consultas a la ciudadanía","Resultados FURAG 2020 - Modelo Integrado de Planeación y Gestión","Revisión de preguntas y cierre de brechas para basado en la verificación de resultados FURAG 2020, para definición de actividades.","\n\nPara lograr los resultados óptimos de los ejercicios planeados, se tendrán en cuenta también los resultados FURAG 2020, las acciones definidas por los lideres temáticos y el Manual Único de Rendición de Cuentas versión 2 publicado en el Micrositio de la página web del Departamento Administrativo de la Función Pública, así como las observaciones presentadas en cada uno de los ejercicios de rendición de cuentas llevados a cabo en el 2021; dado que algunos ciudadanos planteaban acciones de mejora en temas como el audio, presentaciones y videos más dinámicos, incorporación de más testimonios de la labor realizada y cambio en el enfoque retórico.","3. Rendición de cuentas","3.3. Incentivos para motivar la cultura de la rendición y petición de cuentas","Cualificar la participación ciudadana para mejorar la relación con los grupos de valor","Sandra Patricia Castiblanco","Carlos Andrés Gil Santamaría","2022-07-01","2022-12-20","Apo.6.1","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","Funcionamiento","Fortalecimiento del sitio web frente a la socialización y divulgación de la información de interés relacionada con la estrategia de Rendición de Cuentas del MHCP y demás actividades que permiten tener un acercamiento con la ciudadanía, manejando un lenguaje claro frente a la misionalidad de la entidad.","Participación Ciudadana en la Gestión Pública"]
[null,"Otros ","Lineamientos DAFP","Se busca contar con este instrumento que oriente a los funcionarios del MHCP en la elaboración y traducción de documentos en lenguaje claro, que permita contribuir a generar información de fácil acceso y comprensión frente a la misionalidad de la entidad. ",null,"3. Rendición de cuentas","3.1. Información de calidad y en lenguaje comprensible","Evaluar el impacto de los documentos traducidos a lenguaje claro.","Sandra Patricia Castiblanco","Carlos Andrés Gil Santamaría","2022-02-01","2022-12-20","Apo 6.1 ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","Funcionamiento",null,"Servicio al Ciudadano"]
[null,null,null,null,null,"3. Rendición de cuentas","3.1. Información de calidad y en lenguaje comprensible","Fortalecer los espacios de comunicación interna, a través de la pizarra digital para generar información de interés para los servidores públicos","Olga Ximena Novoa","Olga Ximena Novoa","2022-02-01","2022-12-20","Est.2.1","Comunicaciones","Funcionamiento",null,"Participación Ciudadana en la Gestión Pública"]
[null,"Otros ","Resultados FURAG 2020 - Modelo Integrado de Planeación y Gestión","Revisión de preguntas y cierre de brechas para basado en la verificación de resultados FURAG 2020, para definición de actividades.",null,"3. Rendición de cuentas","3.4. Evaluación y retroalimentación a la gestión institucional","Adelantar ejercicios de rendición de cuentas, en donde se presenten los resultados de la gestión misional y la gestión institucional.","María del Pilar Florido","Catherine Cifuentes Guerrero","2022-01-01","2022-12-15","Est. 1.1 ","OAP\nGestión de Comunicaciones \nGrupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","Funcionamiento",null,"Participación Ciudadana en la Gestión Pública"]
[null,"Otros ","Manual Único de Rendición de Cuentas Versión 2 - Subsitio de la página web del DAFP","Diseño de la estrategia de rendición de cuentas en el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano en atención a la dimensión de valores para resultados del Modelo Integrado de Planeación y Gestión –MIPG.",null,"3. Rendición de cuentas","3.1. Información de calidad y en lenguaje comprensible","Diseñar campañas de interacción y reconocimiento ciudadano, por redes sociales que incentive la participación ciudadana y reconocimiento de la marca del Ministerio de Hacienda.","Olga Ximena Novoa","Olga Ximena Novoa","2022-01-01","2022-12-20","Est.2.1","Comunicaciones","Funcionamiento",null,"Participación Ciudadana en la Gestión Pública"]
[null,null,"Resultados evaluación rendición de cuentas  temas internos8 de octubre 2021","En general se recibieron respuestas por parte de los diferemtes grupos de valor, para mejorar en cuanto a diseño de prsentaciones, lenguaje claro, tiempo para respuestas de preguntas y didactica de los paneles",null,"3. Rendición de cuentas","3.4. Evaluación y retroalimentación a la gestión institucional","Identificar ejercicios de participación ciudadana desarrollados por las dependencias en cada uno de los ciclos de la gestión pública. (4 ciclos). Planeación, dirección, ejecución y seguimiento. ","María del Pilar Florido","Catherine Cifuentes Guerrero ","2022-03-01","2022-12-20","Est 1.1 \nApo 6.1","Oficina Asesora de Planeación \nGrupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","Funcionamiento",null,"Planeación Institucional-Participación Ciudadana en la Gestión Pública\n"]
[null,"Otros ","Manual Único de Rendición de Cuentas Versión 2 - Subsitio de la página web del DAFP","Diseño de la estrategia de rendición de cuentas en el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano en atención a la dimensión de valores para resultados del Modelo Integrado de Planeación y Gestión –MIPG.",null,"3. Rendición de cuentas","3.4. Evaluación y retroalimentación a la gestión institucional","Impulsar el botón participa de la página web del MHCP (Publicación estrategias de participación ciudadana). ","María del Pilar Florido","Carlos Andrés Gil Santamaría","2022-03-01","2022-12-20","Apo 6.1","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","Funcionamiento",null,"Planeación Institucional-Participación Ciudadana en la Gestión Pública\n"]
[null,"Otros ","Resultados FURAG 2020 - Modelo Integrado de Planeación y Gestión","Revisión de preguntas y cierre de brechas para basado en la verificación de resultados FURAG 2020, para definición de actividades.",null,"3. Rendición de cuentas","3.4. Evaluación y retroalimentación a la gestión institucional","Actualizar la caracterización de los grupos de valor del Ministerio de Hacienda y Crédito Público.","Sandra Patricia Castiblanco","Carlos Andrés Gil Santamaría","2022-02-01","2022-12-20","Apo 6.1 ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","Funcionamiento",null,"Servicio al Ciudadano"]

{"sheet":"Tratamiento_de_riesgos","index":19,"n_rows":22,"n_cols":7,"rows_kept":22,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[1,1,11,6],[17,1,17,3],[17,4,17,6],[21,1,21,6]]}
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[null,"PLAN DE TRATAMIENTO DE RIESGOS DE \nSEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN"]
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[null,"RIESGOS",null,null,"CONTROLES "]
[null,"Total Riesgos","Total de Riesgos en zona Aceptable","Total de Riesgos en zona No Aceptable ","Tipo Tecnológico ","Tipo Estratégico ","Tipo Documental o Procedimental "]
[null,19,15,4,21,3,29]
[]
[null,"Información suministrada por la Dirección de Tecnología"]

{"sheet":"Integración_PAA","index":20,"n_rows":3,"n_cols":13,"rows_kept":3,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[2,7,2,8],[53,12,53,14],[2,12,2,14]]}
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"Versión: ",null,6,null,"Fecha:","26 de enero 2023"]

{"sheet":"Plan Anual de Adquisiciones","index":21,"n_rows":18,"n_cols":30,"rows_kept":18,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[14,6,16,6],[14,7,16,7],[14,8,16,8],[14,1,16,1],[14,2,16,2],[14,3,16,3],[14,4,16,4],[14,5,16,5],[14,24,16,24],[14,25,16,25],[14,26,14,27],[15,22,16,22],[15,26,16,26],[15,27,16,27],[15,28,16,28],[15,29,16,29],[1,1,11,11],[14,28,14,29],[15,9,15,10],[15,11,15,12],[15,13,15,14],[15,15,15,16],[15,17,16,17],[15,18,16,18],[15,19,16,19],[15,20,16,20],[15,21,16,21],[14,9,14,16],[14,17,14,22],[14,23,16,23]]}
[]
[null,"PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES"]
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[null,"Objetivo Estratégico","Iniciativa Estratégica","Categoría","Responsable de aprobar","Nombre de la Tarea","Responsable de documentar","Proceso asociado","Dependencia responsable","Año de ejecución de la actividad",null,null,null,null,null,null,null,"Fuente de Financiación (Inversión)",null,null,null,null,null,"Otra Fuente de Financiación**","Fuente de información de la tarea","Pacto PND 2018-2022","Modelo Integrado de Planeación y Gestión",null,"Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,2019,null,2020,null,2021,null,2022,null,"Nombre del proyecto","Objetivo Específico","Actividad","Producto","Indicador de producto","Apropiación Vigente",null,null,null,"Dimensión","Políticas ","Componente ","Subcomponente"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Fecha inicial","Fecha final","Fecha inicial","Fecha final","Fecha inicial","Fecha final","Fecha inicial","Fecha final"]
[null,"-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-"]

{"sheet":"Plan de Accion Institu","index":22,"n_rows":106,"n_cols":51,"rows_kept":106,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[98,20,100,20],[3,5,3,15],[5,1,5,3],[5,11,5,12],[5,7,5,8],[7,2,9,2],[7,3,9,3],[7,4,9,4],[7,10,9,10],[7,5,9,5],[7,6,9,6],[7,7,9,7],[7,8,9,8],[7,9,9,9],[7,11,9,11],[8,20,9,20],[7,25,9,25],[7,23,9,23],[7,24,9,24],[8,16,8,17],[8,19,9,19],[8,21,9,21],[8,22,9,22],[7,18,9,18],[7,16,7,17],[7,19,7,22],[106,1,106,6],[107,1,107,10],[7,13,9,13],[7,14,9,14],[7,15,9,15],[7,1,9,1],[7,12,9,12],[7,44,7,50],[8,45,9,45],[8,31,9,31],[7,27,7,28],[7,29,7,30],[8,29,9,29],[8,30,9,30],[8,32,9,32],[8,33,9,33],[8,40,9,40],[8,27,9,27],[8,48,9,48],[8,49,9,49],[7,26,9,26],[7,31,7,43],[8,47,9,47],[8,28,9,28],[8,50,9,50],[8,34,9,34],[8,39,9,39],[8,37,9,37],[8,38,9,38],[8,35,9,35],[8,36,9,36],[8,46,9,46],[8,41,9,41],[8,42,9,42],[8,43,9,43],[8,44,9,44]]}
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,"Plan de Acción Anual Integrado Institucional 2022"]
[]
[null,"Versión: ",null,null,6,null,"Fecha aprobación: ","2023-01-26",null,null,"Fecha publicación de la actualización: ","2023-01-31"]
[]
[null,"N°","Perspectiva","Eje de Acción","Tema del eje de acción","Objetivo Estratégico","Iniciativa Estratégica","Categoría","Responsable de aprobar","Nombre de la Tarea","Descripción de la Tarea y Entregable","Responsable de documentar","Colaboradores ","Proceso asociado","Dependencia responsable","Dependencias y/o entidades participantes","Año de ejecución de la actividad",null,"% Avance de la tarea","Fuente de Financiación (Inversión)",null,null,null,"Otra Fuente de Financiación**","Recursos necesarios para el desarrollo de la tarea","Fuente de información de la tarea","Pacto PND 2018-2022","Modelo Integrado de Planeación y Gestión",null,"Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano",null,"PLAN DE ACCIÓN ANUAL (Dto. 612 de 2018)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Control de cambios"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,2022,null,null,"Nombre del proyecto","Producto","Apropiación Vigente","Ejecución (Obligaciones)",null,null,null,null,"Dimensión","Política","Componente ","Subcomponente","1.Plan Institucional de Archivos de la Entidad – PINAR","2.Plan Anual de Adquisiciones","3.Plan Anual de Vacantes","4.Plan de Previsión de Recursos Humanos","5.Plan Estratégico de Talento Humano","6.Plan Institucional de Capacitación","7.Plan de Incentivos Institucionales","8.Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo ","9.Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","10.Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – PETI","11.Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información","12.Plan de Seguridad y Privacidad de la Información ","13.Plan Institucional de Gestión Ambiental - PIGA","Cambio 1","Cambio 2","Cambio 3","Cambio 4","Cambio 5","Cambio 6","Observaciones"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Fecha inicial","Fecha final"]
[null,1,"GESTIÓN MISIONAL","Reactivación y Crecimiento Económico","Contexto macroeconómico","GM1. Fortalecer la reactivación y crecimiento económico, generando una economía sostenible","Ini.2019.2022.GM1.001 Fortalecer las herramientas de análisis macroeconómico","PAA 2022 > DGPM","Daniel Esteban Osorio Rodriguez","Diseñar herramientas y modelos para el seguimiento macroeconómico","Avances en los proyectos de mediano plazo a cargo de subdirección de programación macroeconómica.","Diana Yineth Rivera Reyes","Diana Yineth Rivera Reyes","Mis.1.1","Dirección General de Política Macroeconómica","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Según SS-1669 cambio responsables"]
[null,2,"GESTIÓN MISIONAL","Reactivación y Crecimiento Económico","Ley de Inversión Social","GM1. Fortalecer la reactivación y crecimiento económico, generando una economía sostenible","Ini.2019.2022.GM1.002  Facilitar la transición de la economía hacia el crecimiento sostenible y bajo en carbono.","PAA 2022 > Despacho Ministro","Jesus Antonio Bejarano Rojas","Continuar con los foros regionales para la socialización de la Ley de Inversión Social ","En el marco de la reactivación económica, se desarrollan foros regionales principalmente con empresarios, microempresarios para tratar temas de empleo, tributación (régimen simple); así como con los jóvenes para tratar temas de empleo joven \"Sacúdete\", matricula cero, facilidades de ICTEX; con las regiones se realizan reuniones con autoridades locales para presentar beneficios en términos de recaudo y temas sociales. Se realizan además reuniones con beneficiarios  de los programas sociales (transferencias monetarias),\n\nEl ejercicio de socialización y dialogo se escuchan las necesidades sociales","Santiago Villamil López","Santiago Villamil López","N/A","Despacho del Ministro de Hacienda y Crédito Público","N/A","2022-01-01","31/06/2022",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,3,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sostenibilidad fiscal","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.001 Fortalecer la institucionalidad fiscal.","PAA 2022 > DGPM"," Daniel Esteban Osorio Rodriguez","Mejorar los pronósticos macroeconómicos con asesoría del Fondo Monetario Internacional","Mejora de los pronósticos macroeconómicos con asesoría del Fondo Monetario Internacional, según cronograma para el 2022, avances en los proyectos de mediano plazo a cargo de subdirección de programación macroeconómica.","Diana Yineth Rivera Reyes","Diana Yineth Rivera ","Mis.1.1","Dirección General de Política Macroeconómica","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Según SS-1669 cambio responsables"]
[null,4,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sostenibilidad fiscal","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.001 Fortalecer la institucionalidad fiscal.","PAA 2022 > DGPM"," Daniel Esteban Osorio Rodriguez","Elaborar la actualización de plan financiero 2022, plan financiero 2023 y estrategia fiscal de mediano plazo, contenidos en el Marco Fiscal de Mediano Plazo.","Revisión y actualización de las cifras finanzas publicas de nivel nacional con todos los sectores que hacen parte de la muestra para la elaboración de los planes financieros y la estrategia fiscal de mediano plazo para la toma decisiones en materia de política económicas. ","Fernando Marcial Dueñas Castro","Fernando Marcial Dueñas Castro","Mis.1.1","Dirección General de Política Macroeconómica","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,5,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sostenibilidad fiscal","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.001 Fortalecer la institucionalidad fiscal.","PAA 2022 > DGPM","Daniel Esteban Osorio Rodriguez","Publicación de las cifras de cierre fiscal 2021 de Gobierno General y trimestrales de 2022 para Gobierno Central Presupuestario bajo los estándares definidos por la metodología del Manual de Estadísticas de Finanzas Públicas 2014 (MEFP-2014).","Estructuración del informe de finanzas publicas con las cuentas de gobierno central presupuestario de acuerdo a los nuevos estándares definidos por el FMI como elemento fundamental de la convergencias de finanzas publicas en base de vengo "," Fernando Marcial Dueñas Castro","Fernando Marcial Dueñas Castro","Mis.1.1","Dirección General de Política Macroeconómica","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,6,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sostenibilidad fiscal","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.006 Modernizar las finanzas públicas.","PAA 2022 > DGPM","Daniel Esteban Osorio Rodriguez","Adelantar las actividades del proyecto de inversión \"Mejoramiento e Integración de la Información en la Gestión Financiera Pública Nacional\", que hacen parte del componente DGPM.","Realizar las actividades (4), registradas en el proyecto de inversión \"Mejoramiento e Integración de la Información en la Gestión Financiera Pública Nacional\", los registros se evidencian en el SPI del DNP.","Diana Paola Vargas Mojoco","Paula Andrea Inagan Rodriguez\n","Mis.1.1","Dirección General de Política Macroeconómica","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"MEJORAMIENTO E INTEGRACIÓN DE LA INFORMACIÓN EN LA GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA\nNACIONAL ","Documentos de estudios técnicos\n\nDocumentos metodológicos\n\nDocumentos de lineamientos técnicos ",{"$f":"175655132+172920000+197874828+382548829+161801485","v":1090800274},762806974,"Inversión","Talento Humano","N/A","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,7,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.006 Modernizar las finanzas públicas.","PAA 2022 > DGPPN","Daniel Esteban Osorio Rodriguez","Avanzar en los reportes de información presupuestal generada por la Dirección General de Presupuesto Público Nacional (DGPPN)","Avanzar en la publicación de información presupuestal de la DGPPN mediante una solución informática automatizada\n que permita cubrir las necesidades de datos de la Dirección y demás usuarios, a partir de metodologías estandarizadas.","Leonardo Fassel Buitrago Gil","Janeth de la Roche Orjuela","Mis.2.1 - Mis.2.2","Dirección General de Presupuesto Público Nacional","Dirección de Tecnología","2022-01-01","2022-12-20",1,null,null,null,null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","XV. Pacto por una gestión pública efectiva ; XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales.","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,8,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Estrategia de mitigación de riesgos fiscales","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.002 Fortalecer el sistema de gestión de riesgos fiscales.","PAA 2022 > DGCPTN","Johanna Eunice Murcia Gutierrez","Diseñar el Manual de Políticas de Administración de Riesgos Fiscales","\nFase 4-2022: Control y monitoreo de riesgos fiscales de las operaciones de crédito publico y versión final y aprobación del manual del sistema de administración de riesgo fiscal.","John Neftali Mojica Morales","N/A","Mis.3.10 ","Dirección General de Crédito Público y del Tesoro Nacional","Dirección General de Participaciones Estatales","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,9,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Estrategia de mitigación de riesgos fiscales","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.002 Fortalecer el sistema de gestión de riesgos fiscales.","PAA 2022 > DGCPTN","Johanna Eunice Murcia Gutierrez","Implementar el sistema de administración de riesgo de crédito (SARC) de la Nación","\nFase 3-2021-2022: Seguimiento y monitoreo del sistema de administración de riesgo de crédito","John Neftali Mojica Morales","N/A","Mis.3.10 ","Dirección General de Crédito Público y del Tesoro Nacional","Subdirección de Financiamiento de otras entidades","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,10,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Estrategia de mitigación de riesgos fiscales","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.002 Fortalecer el sistema de gestión de riesgos fiscales.","PAA 2022 > DGCPTN","Johanna Eunice Murcia Gutierrez","Ejecutar coberturas de petróleo y sus derivados de acuerdo a las políticas de gobierno ","Ejecutar coberturas de petróleo y sus derivados de acuerdo a las políticas de gobierno de acuerdo a las políticas de gobierno ","Rafael Alejandro Paez Villate","N/A","Mis.3.10 ","Dirección General de Crédito Público y del Tesoro Nacional","Viceministerio Técnico","2022-01-01","2022-12-20",1,"DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA PARA COBERTURAS DE LOS PRECIOS DEL PETRÓLEO PARA COLOMBIA                                                                                                                                                                                 ","1.1 Documentos de planeación\n\n2.1 Servicios Tecnológicos",657758001,279544804,"Inversión","Talento Humano","N/A","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,11,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.003 Optimizar el modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales y entes gestores.","PAA 2022 > DGPE","Adriana Mazuera","Fortalecer los gobiernos corporativos y entes gestores","Implementación del Decreto 1510 del 2021-Gobierno Corporativo","Angela Patricia Gomez Higuera","N/A","Mis.3.7","Dirección General de Participaciones Estatales","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"OPTIMIZACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PORTAFOLIO DE EMPRESAS\nESTATALES - BOGOTÁ","1.Documento normativo",220293814,62289996,"Inversión","Talento Humano","N/A","XV. Pacto por una gestión pública efectiva","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,12,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.003 Optimizar el modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales y entes gestores.","PAA 2022 > DGPE","Adriana Mazuera Child","Optimizar del modelo de gestión de empresas","Realizar los procesos de optimización de empresas  de  participación estatal  ","Angela Patricia Gomez Higuera","N/A","Mis.3.7","Dirección General de Participaciones Estatales","Secretaría General y Dirección Administrativa","2022-01-01","2022-12-20",1,"OPTIMIZACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PORTAFOLIO DE EMPRESAS\nESTATALES - BOGOTÁ","2- 3.Servicio de asesoría en transacciones accionaria de la Nación\n4 - 5. Servicio de asesoría en gestión y monitoreo de participaciones accionarias y entes gestores",{"$f":"158470200+115566000+4400000000+21962919700","v":26636955900},6093210486,"Inversión","Talento Humano","N/A","XV. Pacto por una gestión pública efectiva","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,13,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.003 Optimizar el modelo de gestión y administración del portafolio de empresas estatales y entes gestores.","PAA 2022 > DGPE"," Adriana Mazuera Child","Realizar la cofinanciación y convenios de nuevos sistemas de transporte masivo","Incorporar convenios de nuevos sistemas de transporte masivo","Angela Patricia Gomez Higuera","N/A","Mis.3.7","Dirección General de Participaciones Estatales","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"PROYECTOS DE SISTEMAS DE TRANSPORTE MASIVO","-",821827494467,478990423048.94,"Inversión","Talento Humano","N/A","XV. Pacto por una gestión pública efectiva","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,14,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.004 Monitorear la sostenibilidad de los resultados fiscales de las entidades territoriales y sus descentralizadas.","PAA 2022 > DGAF","Nestor Mario Urrea Duque","Implementar el Catálogo de Clasificación Presupuestal, CCP. Armonización del PGN con estándares internacionales. ","Participar en el desarrollo de estrategias  de divulgación, jornadas de capacitación, mesas de ayuda, pilotajes y asistencia técnica para dar a conocer el Régimen de Contabilidad Presupuestal y el Catálogo Integrado de Cuentas Presupuestales","Rosa Angélica Villamil Martinez","N/A","Mis.4.1 \nMis.4.2 \n","Dirección General de Apoyo Fiscal","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL GASTO PUBLICO Y PRESERVAR LA SOSTENIBILIDAD FISCAL DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES Y SUS DESCENTRALIZADAS. NACIONAL","-",9000000000,7279222371,"Inversión","Talento Humano","N/A","XVI. Pacto por la descentralización: conectar territorios, gobiernos y poblaciones","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Se realiza ajuste en el  nombre del responsable de aprobar de acuerdo a SS-1625, se cambia de Ana Lucía Villa Arcila a Nestor Mario Urrea Duque."]
[null,15,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.004 Monitorear la sostenibilidad de los resultados fiscales de las entidades territoriales y sus descentralizadas.","PAA 2022 > DGAF","Nestor Mario Urrea Duque","Consolidar el Sistema Tributario Territorial ","Participar en los estudios del régimen aplicable a los impuestos, tasas y contribuciones de carácter departamental, Distrital y municipal. Reforma Tributaria Ley 2010 de 2019.","Rosa Angélica Villamil Martinez","N/A","Mis.4.1 \nMis.4.2 \n","Dirección General de Apoyo Fiscal","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL GASTO PUBLICO Y PRESERVAR LA SOSTENIBILIDAD FISCAL DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES Y SUS DESCENTRALIZADAS. NACIONAL","-","-",null,"Inversión","Talento Humano","N/A","XVI. Pacto por la descentralización: conectar territorios, gobiernos y poblaciones","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Se realiza ajuste en el  nombre del responsable de aprobar de acuerdo a SS-1625, se cambia de Ana Lucía Villa Arcila a Nestor Mario Urrea Duque."]
[null,16,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.004 Monitorear la sostenibilidad de los resultados fiscales de las entidades territoriales y sus descentralizadas.","PAA 2022 > DGAF","Nestor Mario Urrea Duque","Adelantar el proyecto de divulgación efectiva del informe de viabilidad a los ciudadanos.  ","El proyecto se compone de dos fases:\n\nFase 1 (2022).  Video explicativo del informe de viabilidad.  El video puede llevar una introducción hecha por el ministro, viceministros o Directora de la DAF, y los componentes del informe explicados por funcionarios de la DAF.  Para la difusión del video se solicitará a la oficina de comunicaciones y a la dirección de tecnología para la difusión del informe no solamente en la página de internet sino además en las diferentes redes sociales.\n\nFase 2 (2023). Herramientas pedagógicas de difusión efectiva del catálogo.  Se plantean productos:\n1.\tConjunto de herramientas pedagógicas basadas en didáctica digital con un lenguaje apropiado para lograr la difusión del informe y su comprensión a la ciudadanía.  Se propone el diseño de micro videos, micro cursos y un nuevo capítulo del coquito recargado con los temas asociados al entendimiento del informe de viabilidad.  \n2.\tEventos de socialización del informe de viabilidad.  Se plantean dos grupos de eventos.  El primero, un evento Nacional con la participación de las directivas del MHCP.  El segundo grupo, son eventos regionales con las particularidades de cada entidad (Departamento o Ciudad Capital), cada  evento regional debe ser coordinado por el responsable territorial con la Secretaría de Hacienda de la entidad.","Rosa Angélica Villamil Martinez","N/A","Mis.4.1 \nMis.4.2 \n","Dirección General de Apoyo Fiscal","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL GASTO PUBLICO Y PRESERVAR LA SOSTENIBILIDAD FISCAL DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES Y SUS DESCENTRALIZADAS. NACIONAL","-","-",null,"Inversión","Talento Humano","Open Hacienda","XVI. Pacto por la descentralización: conectar territorios, gobiernos y poblaciones","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Se realiza ajuste en el  nombre del responsable de aprobar de acuerdo a SS-1625, se cambia de Ana Lucía Villa Arcila a Nestor Mario Urrea Duque."]
[null,17,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.008 Modernizar los sistemas de información para implementar el nuevo modelo de negocio.","PAA 2022 > DGCPTN","Francisco Manuel Lucero Campaña","Administrar los activos y pasivos de la Nación y de una mayor proporción de las entidades públicas","Ampliar los activos financieros administrados por la DGCPTN"," Erika Daniela Gonzalez Tellez","N/A","Mis.3.4 ","Dirección General de Crédito Público y del Tesoro Nacional","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"MEJORAMIENTO E INTEGRACIÓN DE LA INFORMACIÓN EN LA GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA\nNACIONAL ","Servicios de información para la gestión financiera pública implementados\n\nDocumentos metodológicos",10178147832,354610811,"Inversión","Talento Humano","N/A","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,18,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.008 Modernizar los sistemas de información para implementar el nuevo modelo de negocio.","PAA 2022 > DGCPTN","Francisco Manuel Lucero Campaña","Elaborar los lineamientos para la unificación de los estados financieros de las unidades contables deuda y tesoro y armonización con estándares internacionales","Elaborar una hoja de ruta para unificar los estados financieros de la Nación en un sólo balance general, estado de resultado y flujo de caja, que cumpla además con los estándares internacionales más actualizados de finanzas y contabilidad pública."," Erika Daniela Gonzalez Tellez","N/A","Mis.3.4 ","Dirección General de Crédito Público y del Tesoro Nacional","Dirección de Tecnología","2022-01-01","2022-12-20",1,"MEJORAMIENTO E INTEGRACIÓN DE LA INFORMACIÓN EN LA GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA\nNACIONAL ","Servicios de información para la gestión financiera pública implementados",10178147832,354610811,"Inversión","Talento Humano","N/A","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,19,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.007 Avanzar en la integración de los subsistemas de la Gestión Financiera Pública (GFP).","PAA 2022 > DGPPN","Claudia Marcela Numa Páez","Coordinar las actividades relacionadas con el ejercicio de la Secretaría Técnica del Comité Técnico de Información para la Gestión Financiera Pública ","Esta actividad busca propender y facilitar por la coordinación de los integrantes del Comité Técnico, la conformación y reunión de los subcomités.","Edgar Guio","Janeth de la Roche Orjuela\nJose Sebastián Cubillos","Mis.2.1 - Mis.2.2","Dirección General de Presupuesto Público Nacional","SIIF, DT, DNP, CGN, DANE,  CGR, DGPM y DGCPTN","2022-01-01","2022-12-20",1,null,null,null,null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","XV. Pacto por una gestión pública efectiva ; XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales.","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021 el ajuste del nombre de la iniciativa.","Según SS-1554 de 16-12-2021 se solicita el ajuste en el nombre de la iniciativa así: Ini.2019.2022.GM3.007 Avanzar en la integración de los subsistemas de la Gestión Financiera Pública (GFP)."]
[null,20,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.007 Avanzar en la integración de los subsistemas de la Gestión Financiera Pública (GFP).","PAA 2022 > DGPPN","Claudia Marcela Numa Páez","Liderar la coordinación para elaborar e implementar el Plan Integral de Acción (PIA) de la Comisión Intersectorial de Información para la Gestión Financiera Pública (CIIGFP) en el marco del CONPES 4008 de 2020","Esta actividad busca coordinar la elaboración e implementación del PIA con los órganos rectores de la Gestión Financiera  Pública (GFP) , en el marco de la secretaría técnica del Comité Técnico de Información para la GFP","Edgar Guio","Janeth de la Roche Orjuela\nJose Sebastián Cubillos","Mis.2.1 - Mis.2.2","Dirección General de Presupuesto Público Nacional","SIIF, DT, DNP, CGN, DANE,  CGR, DGPM y DGCPTN","2022-01-01","2022-12-20",1,null,null,null,null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","XV. Pacto por una gestión pública efectiva ; XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales.","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021 el ajuste del nombre de la iniciativa.","Según SS-1554 de 16-12-2021 se solicita el ajuste en el nombre de la iniciativa así: Ini.2019.2022.GM3.007 Avanzar en la integración de los subsistemas de la Gestión Financiera Pública (GFP)."]
[null,21,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.008 Modernizar los sistemas de información para implementar el nuevo modelo de negocio.","PAA 2022 > DGCPTN","Francisco Manuel Lucero Campaña","Adelantar las actividades del proyecto de inversión \"Mejoramiento e Integración de la Información en la Gestión Financiera Pública Nacional\", que hacen parte del componente DGCPTN.","Realizar las actividades registradas en el proyecto de inversión \"Mejoramiento e Integración de la Información en la Gestión Financiera Pública Nacional\", los registros se evidencian en el SPI del DNP.","Erika Daniela Gonzalez Tellez","N/A","Mis.3.4 ","Dirección General de Crédito Público y del Tesoro Nacional","Dirección de Tecnología","2022-01-01","2022-12-20",1,"MEJORAMIENTO E INTEGRACIÓN DE LA INFORMACIÓN EN LA GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA\nNACIONAL ","Servicios de información para la gestión financiera pública implementados",10178147832,354610811,"Inversión","Talento Humano","N/A","XXVI. Consistencia macroeconómica, fiscal y de resultados económicos y sociales","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Según SS-1774 solicitan eliminar la duplicidad de la tarea."]
[null,22,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sostenibilidad fiscal","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.009 Diseñar una Política  sostenible de  estabilización de los combustibles líquidos.","PAA 2022 >Vicetécnico","Jesus Antonio Bejarano","Diseñar y expedir la Metodología de cálculo del valor del ingreso al productor de los combustibles líquidos ","Metodología de fijación de precios y política de estabilización de los combustibles líquidos","Juan Felipe Celia Maestre","Jairo Augusto Velasco","N/A","Viceministerio Técnico","Ministerio de Minas y Energía","2022-01-01","2022-08-01","N/A","-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Aprobada la eliminación de la tarea mediante el comité del 27 y 28 de enero de 2022.","Mediante SS-1692 del 25-02-2022 e requiere modificar el nombre y alcance de la tarea que esta en el plan de acción 2021","Mediante SS-1775 se solicita la eliminación de esta tarea. "]
[null,22,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Fortalecimiento del SGSSS","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.010 Fortalecer los lineamientos de política de sostenibilidad financiera del Sistema General de Seguridad Social en Salud y el Sistema General de Riesgos Laborales.","PAA 2022 > DGRESS","María Virginia Jordán ","Evaluar mecanismos específicos que permitan mejorar los resultados en salud de la población a la vez que contribuyan a la racionalización del gasto en el SGSSS","Desarrollar elementos para la toma de decisiones en salud, incluyendo  Análisis de Impacto Presupuestal y evaluaciones de impacto de análisis previos, para el proceso de inclusión de tecnologías en salud en el marco del  Modelo de Acción Integral Territorial a través de las Rutas Integrales de Atención en Salud,  o para su financiación a cargo de la Unidad de Pago por Capitación.   Desarrollar insumos técnicos transversales al sistema de salud que aporten elementos al debate político del gasto en salud. ","Paul Ricardo Díaz","Jairo Augusto Velasco","Mis.4.3","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social"," IETS","2022-01-01","2022-12-20",1,"FORTALECIMIENTO DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN FINANCIERA Y FISCAL DEL SISTEMA GENERAL\nDE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD (SGSSS) Y DEL SISTEMA GENERAL DE RIESGOS LABORALES\n(SGRL)","Documento de lineamiento técnico"," $1.335.483.733 ",0,"Inversión","Talento Humano","N/A","III. Pacto por la equidad: política social moderna centrada en la familia, eficiente, de calidad y conectada a mercados","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Mediante SS-1791 de 04-05-2022 se solicita dar apertura de las tareas en el SMGI para continuar documentando avances. "]
[null,23,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Fortalecimiento del SGSSS","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.010 Fortalecer los lineamientos de política de sostenibilidad financiera del Sistema General de Seguridad Social en Salud y el Sistema General de Riesgos Laborales.","PAA 2022 > DGRESS","María Virginia Jordán ","Articular normativa con el fin de dar solución a los problemas de sostenibilidad financiera del SGSSS, REX y SGRL.","Establecer normativa basada en los documentos técnicos pertinentes, buscando la armonización y la sostenibilidad financiera de los sistemas.","Paul Ricardo Díaz","Jairo Augusto Velasco","Mis.4.3","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social"," IETS","2022-01-01","2022-12-20",1,"FORTALECIMIENTO DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN FINANCIERA Y FISCAL DEL SISTEMA GENERAL\nDE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD (SGSSS) Y DEL SISTEMA GENERAL DE RIESGOS LABORALES\n(SGRL)","Documento de lineamiento técnico","-",null,"Inversión","Talento Humano","N/A","III. Pacto por la equidad: política social moderna centrada en la familia, eficiente, de calidad y conectada a mercados","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Mediante SS-1791 de 04-05-2022 se solicita dar apertura de las tareas en el SMGI para continuar documentando avances. "]
[null,24,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Fortalecimiento del SGSSS","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.011 Lograr la articulación  y modernización de los sistemas de estimación del pasivo pensional para el nivel central.","PAA 2022 > DGRESS","María Virginia Jordán ","Articular los retiros FONPET","Fase 1: Elaboración e inclusión de propuestas de artículos a la Ley del PND 2018-2022.\nFase 2: Elaboración de Decretos reglamentarios.\nFase 3: Diseño y Elaboración de Software\nFase 4: Implementación de una nueva plataforma para la recepción y revisión de los archivos con las relaciones de mesadas.","Fanny Echeverria ","Jairo Augusto Velasco","Mis.3.11","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social",null,"2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,25,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Fortalecimiento del SGSSS","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.011 Lograr la articulación  y modernización de los sistemas de estimación del pasivo pensional para el nivel central.","PAA 2022 > DGRESS","María Virginia Jordán ","Modernizar el sistema con SUPPT Y CETIL  ","Fase 1: Diseño del software.\nFase 2: Desarrollo y pruebas a conformidad\nFase 3: Puesta en producción\nFase 4: Capacitación ET nuevos sistemas.","Fanny Echeverria ","Jairo Augusto Velasco","Mis.3.11","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social","Dirección Tecnológica y Oficina de Bonos Pensionales","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,26,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Fortalecimiento del SGSSS","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.012 Optimizar los procesos de seguimiento y control a los recursos de las Entidades Territoriales administrados por el FONPET.","PAA 2022 > DGRESS","María Virginia Jordán ","Optimizar los procesos de seguimiento y control  en la administración de los recursos del FONPET","Fase Operación 2022:  Gestión de los trámites a través de los esquemas de Atención al Cliente y los medios virtuales y tecnológicos.\n\n","María Virginia Jordan ","Jairo Augusto Velasco","Mis.3.11","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social","Grupo de Gestión de Información – Dirección Administrativa - Dirección de Tecnología - Oficina Asesora de Planeación","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera-hacia adentro)","Servicio al Ciudadano","4. Atención al Ciudadano","4.2. Fortalecimiento de los canales de atención","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,27,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Fortalecimiento del SGSSS","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.012 Optimizar los procesos de seguimiento y control a los recursos de las Entidades Territoriales administrados por el FONPET.","PAA 2022 > DGRESS","María Virginia Jordán ","Optimizar los procesos de seguimiento y control en la administración de los recursos del FONPET - Herramienta Tecnológica","Implementar una herramienta tecnológica que permita realizar el seguimiento y control a los procesos de administración y auditoria de los recursos del FONPET / Entregable: Software.","María Virginia Jordan ","Jairo Augusto Velasco","Mis.3.11","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social","Dirección de Tecnología","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,28,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Sistema General de Regalías","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.013 Contribuir al mejoramiento del proceso de aprobación de proyectos de inversión en los OCAD del SGR.","PAA 2022 > Regalías","Pamela Fonrodona","Fortalecer el uso y seguimiento del SPGR","Desarrollar capacitaciones a entidades territoriales para el fortalecimiento del uso en el SPGR e implementación de un sistema de seguimiento.","Yandra Walkiris Bolaños Granados","N/A","Mis.4.9","Grupo del SGR","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,29,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Fortalecimiento del SGSSS","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.014 Consolidar al CETIL  como la herramienta para las certificaciones de tiempos laborados válidos para pensiones.","PAA 2022 > DGRESS","María Virginia Jordán ","Continuar la implementación del Sistema de Información de Historia Laboral Unificada.","Desarrollar todas las  acciones que resulten necesarias para lograr la unificación del Sistema Unificado de Historias laborales a través el CETIL. - Entregable: Base de datos con información recopilada.","Natalia Guevara Rivera ","Jairo Augusto Velasco","Mis.4.3 - Mis.4.6","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social","Oficina de Bonos Pensionales","2022-01-01","2022-12-20",1,"MEJORAMIENTO E INTEGRACIÓN DE LA INFORMACIÓN EN LA GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA\nNACIONAL ","Servicios de información para la gestión financiera pública actualizados ",{"$f":"908852133+160849414+237812058+10199902178","v":11507415783},1019891916,"Inversión","Talento Humano","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,30,"GESTIÓN MISIONAL","Administración racional de recursos públicos","Modernización y eficiencia de las entidades","GM3. Contribuir con la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de la gestión financiera pública nacional y territorial","Ini.2019.2022.GM3.015 Identificar las apropiaciones presupuestales para políticas transversales.","PAA 2022 > DGPPN","Claudia Marcela Numa Páez","Generar la estrategia de seguimiento a políticas transversales a través de trazadores presupuestales. ","Continuar con el desarrollo y mejoramiento de la presentación de los reportes de los trazadores de recursos destinados a políticas transversales (equidad de la mujer, víctimas del conflicto y recursos para el Acuerdo de Paz).","Leonardo Fassel Buitrago","Janeth de la Roche\nMonica Diana Parada","Mis.2.1 - Mis.2.2","Dirección General de Presupuesto Público Nacional","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","XI. Pacto por la Construcción de Paz: Cultura de la legalidad, convivencia, estabilización y víctimas.","N/A","N/A","5. Transparencia y Acceso a la Información","5.1. Lineamientos de Transparencia Activa","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,31,"GESTIÓN MISIONAL","Solidaridad","Protección a la vejez","GM4. Promover la equidad, mediante la focalización de los subsidios y el manejo eficiente del gasto social.","Ini.2019.2022.GM4.001 Promover la regulación de normas para avanzar en la cobertura de los mecanismos de protección a la vejez.","PAA 2022 > DGRESS","María Virginia Jordán ","Promover la propuesta de regulación los artículos 193 y 198 del PND y otras normas relativas a la protección a la vejez","Fase 4 - 2022: Lograr la implementación de los mecanismos propuestos en la Ley del PND   y su puesta en marcha en las administradoras de pensiones. (35%).","Natalia Guevara Rivera ","Jairo Augusto Velasco","Mis.4.3 - Mis.4.6","Dirección General de Regulación Económica de la Seguridad Social","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","III. Pacto por la equidad: política social moderna centrada en la familia, eficiente, de calidad y conectada a mercados.","N/A","N/A","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,32,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.001 Desarrollar estrategias para la mejora y seguimiento del servicio ciudadano.","PAA 2022 > Subdirección de Servicios y de Relación con el ciudadano","Maria Del Pilar Florido Caicedo","Fortalecer la divulgación del mensaje estratégico del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, a través del seguimiento a la satisfacción del servicio prestado","Fortalecer la divulgación del mensaje estratégico del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, a través del seguimiento a la satisfacción del servicio prestado en una base de datos en la que se consoliden los motivos de insatisfacción proporcionados por los grupos de valor, a partir de la atención recibida por los diferentes canales de atención, con el análisis y acciones implementadas.\n\nEntregable:"," Olga Ximena Novoa Gonzalez","N/A","Apo.6.1","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera-hacia adentro)","Servicio al Ciudadano","4. Atención al Ciudadano","4.2. Fortalecimiento de los canales de atención","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,33,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.001 Desarrollar estrategias para la mejora y seguimiento del servicio ciudadano.","PAA 2022 > Subdirección de Servicios y de Relación con el ciudadano"," Maria Del Pilar Florido Caicedo","Cualificar la participación ciudadana para mejorar la relación con los grupos de valor","Realizar una capacitación en veedurías y participación ciudadana a los grupos de valor.","Carlos Andrés Gil Santamaría","N/A","Apo.6.1","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","N/A","2022-07-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera-hacia adentro)","Participación Ciudadana en la Gestión Pública","3. Rendición de cuentas","3.3. Incentivos para motivar la cultura de la rendición y petición de cuentas","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,34,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.001 Desarrollar estrategias para la mejora y seguimiento del servicio ciudadano.","PAA 2022 > Subdirección de Servicios y de Relación con el ciudadano","Maria Del Pilar Florido Caicedo","Socializar la guía de Lenguaje Claro al interior de las dependencias del Ministerio de Hacienda ","Realizar capacitaciones a los funcionarios del Ministerio de Hacienda en cuanto a la guía de Lenguaje Claro elaborada en la anterior vigencia.","Carlos Andrés Gil Santamaría","N/A","Apo 6.1 ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","Oficina Asesora de Planeación - OAP","2022-03-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera-hacia adentro)","Servicio al Ciudadano","4. Atención al Ciudadano","4.2. Fortalecimiento de los canales de atención","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,35,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.001 Desarrollar estrategias para la mejora y seguimiento del servicio ciudadano.","PAA 2022 > Subdirección de Servicios y de Relación con el ciudadano","Maria Del Pilar Florido Caicedo","Evaluar el impacto de los documentos traducidos a lenguaje claro.","Realizar la traducción de documentos a lenguaje claro y evaluar su impacto.","Carlos Andrés Gil Santamaría","N/A","Apo 6.1 ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","N/A","2022-02-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera-hacia adentro)","Servicio al Ciudadano","3. Rendición de cuentas","3.1. Información de calidad y en lenguaje comprensible","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,36,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.001 Desarrollar estrategias para la mejora y seguimiento del servicio ciudadano.","PAA 2022 > Subdirección de Servicios y de Relación con el ciudadano"," Maria Del Pilar Florido Caicedo","Generar estrategias pedagógicas para la apropiación de la carta de trato digno al ciudadano.","Realizar campaña de difusión y divulgación de la carta de trato digno al ciudadano. ","Carlos Andrés Gil Santamaría","N/A","Apo 6.1 ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","N/A","2022-03-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Observaciones DAFP","N/A","Direccionamiento Estratégico y Planeación","Planeación Institucional ","4. Atención al Ciudadano","4.1. Estructura administrativa y direccionamiento estratégico","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,37,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.001 Desarrollar estrategias para la mejora y seguimiento del servicio ciudadano.","PAA 2022 > Comunicaciones","Maria Del Pilar Florido Caicedo ","Fortalecer los espacios de comunicación interna, a través de la pizarra digital para generar información de interés para los servidores públicos","Fortalecer los espacios de comunicación interna, a través de la pizarra digital para generar información de interés para los servidores públicos","Olga Ximena Novoa","N/A","Est.2.1","Comunicaciones","N/A","2022-02-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera)","Participación Ciudadana en la Gestión Pública","3. Rendición de cuentas","3.1. Información de calidad y en lenguaje comprensible","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,38,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.001 Desarrollar estrategias para la mejora y seguimiento del servicio ciudadano.","PAA 2022 > OAP ","María del Pilar Florido","Adelantar ejercicios de rendición de cuentas, en donde se presenten los resultados de la gestión misional y la gestión institucional.","Adelantar ejercicios de rendición de cuentas, en donde se presenten los resultados de la gestión misional y la gestión institucional, de acuerdo a los lineamientos de la Función Pública en cuanto al registro de la información en el MURC.\n\nIncluir en el Manual de Rendición de Cuentas el enfoque basado en Derechos Humanos así como alinear la estrategia a los requerimientos dispuestos por el DAFP.","Derly Catherine Cifuentes Guerrero ","Olga Ximena Novoa \nCarlos Andrés Gil","Est. 1.1 ","OAP\nGestión de Comunicaciones \nGrupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","N/A","2022-01-01","2022-12-15",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera)","Participación Ciudadana en la Gestión Pública","3. Rendición de cuentas","3.4. Evaluación y retroalimentación a la gestión institucional","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,39,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.001 Desarrollar estrategias para la mejora y seguimiento del servicio ciudadano.","PAA 2022 > Comunicaciones","Maria Del Pilar Florido Caicedo ","Diseñar campañas de interacción y reconocimiento ciudadano, por redes sociales que incentive la participación ciudadana y reconocimiento de la marca del Ministerio de Hacienda.","Diseñar campañas de interacción y reconocimiento ciudadano, por redes sociales que incentive la participación ciudadana y reconocimiento de la marca del Ministerio de Hacienda.","Olga Ximena Novoa","N/A","Est.2.1","Comunicaciones","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera)","Participación Ciudadana en la Gestión Pública","3. Rendición de cuentas","3.1. Información de calidad y en lenguaje comprensible","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,40,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.001 Desarrollar estrategias para la mejora y seguimiento del servicio ciudadano.","PAA 2022 > OAP ","María del Pilar Florido","Continuar con la campaña de divulgación de los trámites racionalizados.","Continuar con la estrategia para la divulgación de los trámites racionalizados en donde se evidencien los beneficios.","Aura Ruth Herrera","Olga Ximena Novoa ","Est.1.4","Oficina Asesora de Planeación ","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Estrategia Racionalización de Tramites - \r\nMIPG","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera)","Racionalización de Trámites","2. Racionalización de trámites","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Según SS-1921 se solicita ampliación fecha final."]
[null,41,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.001 Desarrollar estrategias para la mejora y seguimiento del servicio ciudadano.","PAA 2022 > OAP ","María del Pilar Florido","Continuar con la estrategia de estructuración del proceso que integra las  políticas de relación estado ciudadano. ","Se continuará con la estrategia de estructuración del proceso que integra las políticas de relación estado ciudadano, que incluye la gobernanza, roles y responsabilidades y otras orientaciones dadas desde la Función Pública en el marco de la normatividad expedida."," Aura Ruth Herrera Cristancho","Aura Ruth Herrera\nCarlos Andrés Gil\nGiovanny Montenegro\nJose Tiberio Peña","Est.1.4\nApo 6.1","Oficina Asesora de Planeación \nGrupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","N/A","2022-02-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera)","Transparencia -Participación Ciudadana- Servicio al Ciudadano- Racionalización de Trámites","4. Atención al Ciudadano","4.4. Normativo y procedimental","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,42,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.001 Desarrollar estrategias para la mejora y seguimiento del servicio ciudadano.","PAA 2022 > OAP ","María del Pilar Florido","Realizar seguimiento a los avances de los trámites registrados en SUIT","Realizar seguimiento y apoyo periódico para el registro de los avances de la estrategia de racionalización en el SUIT y cada seis (6) meses revisar que los trámites y opa cumplan con la normatividad y lineamientos fijados por la Política de Racionalización de trámites. Se aclara que el último seguimiento se podrá reportar en enero del siguiente año, teniendo en cuenta que la información es generada una vez finalizada la racionalización, la cual por lo general es a diciembre 31.","Aura Ruth Herrera","N/A","Est.1.4","Oficina Asesora de Planeación ","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Estrategia Racionalización de Tramites - \r\nMIPG","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera)","Racionalización de Trámites","2. Racionalización de trámites","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,43,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.001 Desarrollar estrategias para la mejora y seguimiento del servicio ciudadano.","PAA 2022 > OAP ","María del Pilar Florido","Verificar que las dependencias del Ministerio de Hacienda apliquen el instrumento de medición de beneficios de los trámites que se han racionalizado durante la vigencia.","Realizar la verificación de la aplicabilidad por parte de las áreas del Ministerio del Instrumento de Medición de Beneficios del trámite racionalizado.","Aura Ruth Herrera","N/A","Est.1.4","Procesos asociados a trámites","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Estrategia Racionalización de Tramites - \r\nMIPG","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera)","Racionalización de Trámites","2. Racionalización de trámites","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,44,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.001 Desarrollar estrategias para la mejora y seguimiento del servicio ciudadano.","PAA 2022 > OAP ","María del Pilar Florido","Evaluar la viabilidad para medir el nivel de satisfacción de los usuarios frente a la mejora de trámites en línea de la entidad teniendo en cuenta las necesidades de los usuarios. ","Solicitar orientación al Departamento Administrativo de Función Pública para poder realizar la medición frente a la mejora de los trámites en línea, así como articularlo con las mediciones que se realizan por las políticas de relacionamiento con el ciudadano.","Aura Ruth Herrera","N/A","Est.1.4","Procesos asociados a trámites","N/A","2022-02-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Estrategia Racionalización de Tramites - \r\nMIPG","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera)","Racionalización de Trámites","2. Racionalización de trámites","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,45,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.001 Desarrollar estrategias para la mejora y seguimiento del servicio ciudadano.","PAA 2022 > Grupo de Contratos","Maria Del Pilar Florido Caicedo","Gestionar los procesos de contratación a través de SECOP II.","Realizar la publicación de cada una de las etapas de contratación en la plataforma del sistema electrónico de la contratación publica, portal único de Contratación SECOP II, con el propósito de que los interesados lo puedan observar y participar y al mismo tiempo lo conozcan los entes de control, las veedurías y terceros, en cumplimiento de Ley 80 de 1993, Ley 1150 de 2007 y Decreto 1082 de 2015.","Sonia Milena Hernández Nariño","N/A","Apo.4.1","Grupo de Contratos","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","N/A","Direccionamiento Estratégico y Planeación","Compras y contratación pública ","5. Transparencia y Acceso a la Información","5.1. Lineamientos de Transparencia Activa","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,46,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","Ini.2019.2022.GR1.001 Desarrollar estrategias para la mejora y seguimiento del servicio ciudadano.","PAA 2022 > DGPPN","Maria Del Pilar Florido Caicedo","Adecuar la publicación de los históricos de información presupuestal de la DGPPN a los estándares de publicación de cifras, datos e indicadores del sitio web del Ministerio","Esta actividad busca generar reportes en formatos compatibles con los estándares de publicación del micrositio de Cifras, datos e indicadores  del sitio web del Ministerio de Hacienda","Adriana Hernández Gil","Janeth de la Roche Orjuela","Mis.2.1 - Mis.2.2","Dirección General de Presupuesto Público Nacional","Dirección de Tecnología; Oficina de Comunicaciones","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","N/A","Información y Comunicación ","Transparencia, Acceso a la Información Pública y Lucha Contra la Corrupción","5. Transparencia y Acceso a la Información","5.1. Lineamientos de Transparencia Activa","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,47,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI1. Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas a mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.","PAA 2022 > Subdirección de GTH > Ruta de Creación de Valor","Fernando Carvajal","Adelantar las actividades de la ruta de la Información \n","Adelantar las actividades de la Ruta de la Información.\n","Carlos Leonardo Cano Páramo","Equipo del Grupo de Administración de Personal","Apo.2.1","Subdirección de Gestión del Talento Humano","Subdirección Financiera","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","N/A","Talento Humano","Talento Humano","N/A","N/A","-","-","X","-","X","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,48,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI1. Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas a mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.","PAA 2022 > Subdirección de GTH > Ruta de Creación de Valor","Fernando Carvajal","Adelantar las actividades de la  Ruta del Crecimiento y Ruta del Servicio ","Adelantar las actividades de la  Ruta del Crecimiento y Ruta del Servicio ","Lia Carolina Cabrejo Cardenas","Equipo del Grupo de Competencias y Desarrollo Humano","Apo.2.2","Subdirección de Gestión del Talento Humano","Líder temático y grupo de apoyo técnico","2022-01-01","2022-12-20",1,"FORTALECIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS TÉCNICAS DE LOS FUNCIONARIOS DEL MHCP - NACIONAL ","Servicio de Apoyo Financiero para el Fortalecimiento del Talento Humano ",1452602118,1452602118,"Inversión","Talento Humano","N/A","N/A","Talento Humano","Talento Humano","N/A","N/A","-","-","X","X","X","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,49,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI1. Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas a mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.","PAA 2022 > Subdirección de GTH > Ruta de Creación de Valor","Fernando Carvajal","Adelantar las actividades de la  Ruta de la Felicidad - Entornos Laborales Saludables  y Ruta de la Calidad","Adelantar las actividades de la  Ruta de la Felicidad - Entornos Laborales Saludables  y Ruta de la Calidad","Lia Carolina Cabrejo Cardenas","Equipo del Grupo de Competencias y Desarrollo Humano","Apo.2.2","Subdirección de Gestión del Talento Humano","Líder temático y grupo de apoyo técnico","2022-01-01","2022-12-20",1,"FORTALECIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS TÉCNICAS DE LOS FUNCIONARIOS DEL MHCP - NACIONAL ","Servicio de Apoyo Financiero para el Fortalecimiento del Talento Humano ","-",null,"Inversión","Talento Humano","N/A","N/A","Talento Humano","Talento Humano","N/A","N/A","-","-","X","-","X","X","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,50,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI1. Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas a mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.","PAA 2022 > Subdirección de GTH > Ruta de Creación de Valor","Fernando Carvajal","Promover la cultura de la integridad y conflicto de intereses ","Promover las actividades  orientadas a la apropiación de la política de integridad en cuanto a la divulgación y estrategia del código de integridad y conflicto de intereses.\n\nEntregable: Registro de capacitaciones, talleres, entre otras actividades.","Lia Carolina Cabrejo Cardenas",null,null,"Subdirección de Gestión del Talento Humano",null,"2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Observaciones DAFP","N/A","Talento Humano","Integridad","6. Iniciativas Adicionales","N/A","-","-","-","-","X","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,51,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI1. Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas a mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.","PAA 2022 > Subdirección de GTH > Ruta de Creación de Valor","Fernando Carvajal","Realizar seguimiento y asesoría para el cumplimiento de los requisitos de la Ley 2013 de 2019, relacionada con la información del SIGEP.","Realizar seguimiento y asesoría para el cumplimiento de los requisitos de la Ley 2013 de 2019, relacionada con la información del SIGEP.\n\nEntregable: Evidencias del seguimiento, correos electrónicos, reportes, entre otros.","Carlos Leonardo Cano Páramo","Ricardo Espinoza\nCristian Leal.","Apo.2.2","Subdirección de Gestión del Talento Humano","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Observaciones DAFP","N/A","Talento Humano","Integridad","6. Iniciativas Adicionales","N/A","-","-","-","-","X","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,52,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI1. Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.001 Desarrollar estrategias enfocadas a mejorar el nivel cumplimiento de lo dispuesto por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en cuanto a la gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta las rutas de creación de valor, el ciclo de vida del servidor público y la política de integridad.","PAA 2022 > Subdirección de GTH > Ruta de Creación de Valor","Fernando Carvajal","\nImplementar los estándares de la norma efr 1000-1 edición 5 en el marco del Programa Nacional de Bienestar","Adelantar las acciones para implementar los estándares de la norma Empresa Familiarmente Responsable -EFR 1001 versión 5 en el marco del programa del programa nacional de bienestar emitido por el Departamento Administrativo de la Función Pública -DAFP.","Jesika Andrea Zapata Piratova\n","N/A","Apo.2.2","Subdirección de Gestión del Talento Humano","Comunicaciones, Control Interno, Oficina Asesora de Planeación","2022-02-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","N/A","Talento Humano","Integridad","N/A","N/A","-","-","-","-","X","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Según SS- 1754 \tSe solicita el ajuste en redacción del nombre de la presente tarea"]
[null,53,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI1. Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.002 Promover acciones para desarrollo y mejora de la gestión del conocimiento y la innovación","PAA 2022>Subdirección de Talento Humano","Fernando Carvajal","Actualizar el mapa de conocimiento de la entidad.","Continuar con la ejecución de acciones para la actualización del mapa de conocimiento de la entidad.","Jecenith Judith Cepeda ","Karen Duque","Apo.2.2","Subdirección de Gestión del Talento Humano","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Gestión de Conocimiento e Innovación","Gestión del Conocimiento y la Innovación ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,54,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI1. Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.002 Promover acciones para desarrollo y mejora de la gestión del conocimiento y la innovación","PAA 2022>Subdirección de Talento Humano","Fernando Carvajal","Desarrollar la semana de Gestión del Conocimiento y la Innovación ","Realizar la cuarta semana de Gestión del Conocimiento y la Innovación","Jecenith Judith Cepeda ","Yeinmy Rozo \nJecenith Judith Cepeda \nCamilo Sánchez","Apo.2.2 ","Oficina Asesora de Planeación - Subdirección de Talento Humano","Subdirección de Gestión de Talento Humano\nGestión de Información","2022-06-01","2022-11-30",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG",null,"Gestión de Conocimiento e Innovación","Gestión del Conocimiento y la Innovación ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,55,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI2. Promover la adecuada administración de los recursos físicos, financieros y la defensa técnica de la entidad","ini.2019.2022.GCI2.001 Implementar estándares y buenas prácticas para el manejo y uso de la información financiera","PAA 2022 > Grupo de Contratos","Maria Del Pilar Florido Caicedo ","Realizar actualización en temas de Contratación Estatal y temas de interés del Proceso","Programar charlas o socializaciones de Jurisprudencia, normatividad o temas de interés del proceso, cada 6 meses, con el fin de realizar actualizaciones en contratación Estatal y en los asuntos que atañen al equipo del Proceso Apo.4.1.\nDichas charlas, serán organizadas por los integrantes de los grupos de contratos, quienes prepararán el contenido de la presentación que expondrán a su equipo de trabajo. Teniendo en cuenta que son temas de actualidad, los funcionarios deberán reunirse con 15 días de antelación para preparar la presentación e informar a las coordinadoras del Grupo el tema a tratar.","Sonia Milena Hernández Nariño","N/A","Apo.4.1","Grupos de Contratos","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Necesidades MHCP","N/A","Direccionamiento Estratégico y Planeación","Compras y contratación pública ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,56,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI2. Promover la adecuada administración de los recursos físicos, financieros y la defensa técnica de la entidad","Ini.2019.2022.GCI2.002 Promover mecanismos para un ejercicio adecuado de defensa jurídica de la Entidad.","PAA 2022 > SG","Sheila Milena Montoya ","Realizar el plan de trabajo para la implementación de la Política de Mejora Normativa","Realizar Mesas de trabajo con el Equipo de Eficiencia Regulatoria del DNP para detectar las debilidades del Sector y definir el Plan de Trabajo para la implementación de la Política.\n","Diego Armando Arias Urrea","Liliana Parra\n","Mis.5.1 ","Secretaria General","Oficina Asesora de Planeación - OAP\nSubdirección Jurídica","2022-01-01","2022-12-20","N/A","-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Mejora Normativa","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Según SS-1813 solicitan desvincular a Sandra Díaz como recurso de esta tarea por no ser de competencia. ","Según SS-1855 de 05-07-2022 se solicita la eliminación de esta tarea aprobada en Comité Institucional de Gestión y Desempeño 01-07-2022"]
[null,56,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI2. Promover la adecuada administración de los recursos físicos, financieros y la defensa técnica de la entidad","Ini.2019.2022.GCI2.002 Promover mecanismos para un ejercicio adecuado de defensa jurídica de la Entidad.","PAA 2022 > Subjurídica","Diego Ignacio Rivera","Promover e incentivar la generación de estrategias de defensa entre las diferentes entidades que actúen ya sea como demandantes o demandadas","Programar mesas de trabajo para fortalecer la argumentación para la defensa de la institucionalidad presupuestal dentro de los procesos judiciales en las diversas áreas del MHCP y con las diferentes entidades del Estado.","Sandra Díaz Castellanos","Sandra Mónica Acosta García - Liliana María Almeyda","Apo.5.1","Subdirección Jurídica","N/A","2022-01-10","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Defensa Jurídica ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,57,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI2. Promover la adecuada administración de los recursos físicos, financieros y la defensa técnica de la entidad","Ini.2019.2022.GCI2.002 Promover mecanismos para un ejercicio adecuado de defensa jurídica de la Entidad.","PAA 2022 > Subjurídica","Diego Ignacio Rivera","Coordinar con las Dependencias las Dependencias del Ministerio de Hacienda y Crédito Público que se requieran para fortalecer los procesos de la Entidad","Coordinar con las Dependencias del Ministerio el intercambio de información que sean de interés para fortalecer los procesos del Ministerio y el apoyo de la Subdirección Jurídica a los mismos.","Diana Marcela Barbosa","Liliana María Almeyda Gómez","Apo.6.2","Subdirección Jurídica","N/A","2022-01-10","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Defensa Jurídica ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,58,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI2. Promover la adecuada administración de los recursos físicos, financieros y la defensa técnica de la entidad","Ini.2019.2022.GCI2.002 Promover mecanismos para un ejercicio adecuado de defensa jurídica de la Entidad.","PAA 2022 > Subjurídica","Diego Ignacio Rivera","Gestionar el conocimiento y la innovación en las actuaciones administrativas de la Subdirección Jurídica y su apoyo o interacción con las áreas del MHCP y otras Entidades del Estado","i) Promover a través de la información existente y de la forma en que actúan las diferentes dependencias esquemas de apoyo que permitan mejorar la gestión legal y jurídica en procura de evitar la generación de daño antijurídico.   \nii) Identificar esquemas que permitan generar grupos de valor o interés para mejorar la gestión Jurídica en las diferentes actuaciones del MHCP.\niii) Apoyar jurídicamente a las áreas al interior del MHCP y a las Entidades del Estado que lo requieran.\niv) Promover la administración eficiente de los flujos de información.\nv) Promover las buenas prácticas en las actuaciones administrativas y jurídicas de la Subdirección Jurídica","Sandra Díaz Castellanos","Sandra Mónica Acosta García - Liliana María Almeyda -  Carolina Jiménez Bellicia\n\n","Apo.5.1","Subdirección Jurídica","N/A","2022-01-10","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","N/A","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Defensa Jurídica ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,59,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI2. Promover la adecuada administración de los recursos físicos, financieros y la defensa técnica de la entidad","Ini.2019.2022.GCI2.002 Promover mecanismos para un ejercicio adecuado de defensa jurídica de la Entidad.","PAA 2022 > Subjurídica","Diego Ignacio Rivera","Determinar las deficiencias de las actuaciones procesales por parte de los apoderados de la entidad en los estudios y/o análisis que realiza la entidad de los procesos que cursan o hayan cursado en su contra, con el fin de proponer correctivos","Revisar mensualmente las alertas tempranas, a partir de la información que arrojada las herramientas tecnológicas que controla los términos en el ciclo de la defensa judicial.","Sandra Díaz Castellanos","Sandra Mónica Acosta García - Liliana María Almeyda -  Carolina Jiménez Bellicia\n\n","Apo.5.1","Subdirección Jurídica","N/A","2022-01-10","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Necesidades MHCP","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Defensa Jurídica ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,60,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI2. Promover la adecuada administración de los recursos físicos, financieros y la defensa técnica de la entidad","Ini.2019.2022.GCI2.002 Promover mecanismos para un ejercicio adecuado de defensa jurídica de la Entidad.","PAA 2022 > Subjurídica","Diego Ignacio Rivera","Fortalecer el proceso de Defensa Jurídica en la Subdirección Jurídica acciones de tutela,  en articulación con otras dependencias del Ministerio","1. Identificar líneas de investigación para mapear (i) Temas frecuentes, (ii)Fortalezas, (iii) Limitaciones y (iv) Fallos favorables /condenatorios, en la defensa jurídica de acciones de tutela.\n\n2. Sistematizar la información recolectada (i) Tema, (ii) Pretensiones (iii) Insumos (Argumentos jurídicos.\n\n3. Analizar la información con el área competente.\n\n4. Determinar Oportunidades de Mejora.\n\n5. Generar documento final.","Carolina Jiménez Bellicia\n","Equipo de tutelas","Apo.5.1","Subdirección Jurídica","N/A","2022-01-10","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Necesidades MHCP","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Defensa Jurídica ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Aprobación (modificación fecha final de la tarea para el 31 de julio de 2023)  comité institucional del 23 de diciembre de 2022- "]
[null,61,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","ini.2019.2022.GR1.002 Implementar mecanismos para la divulgación de información e interacción con los grupos de valor","PAA 2022>OAP","María del Pilar Florido","Continuar adelantando la estrategia de herramientas de accesibilidad para población en condición de discapacidad que acceden a los trámites y servicios del MHCP.","Continuar adelantando la estrategia de herramientas de accesibilidad para población en condición de discapacidad que acceden a los trámites y servicios del MHCP.","Jose Tiberio Peña","Carlos Andrés Gil Santamaría","Est.1.1 ","Oficina Asesora de Planeación","Comunicaciones  Dirección de Tecnología \nGrupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","2022-01-01","2022-11-30",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera)","Participación Ciudadana en la Gestión Pública","5. Transparencia y Acceso a la Información","5.3. Elaboración de los Instrumentos de Gestión de la Información","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,62,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","ini.2019.2022.GR1.002 Implementar mecanismos para la divulgación de información e interacción con los grupos de valor","PAA 2022>OAP","María del Pilar Florido","Identificar ejercicios de participación ciudadana desarrollados por las dependencias en cada uno de los ciclos de la gestión pública. (4 ciclos). Planeación, dirección, ejecución y seguimiento. ","Se identificará a través de un instrumentos (formulario) que ejercicios de participación ciudadana desarrollan  las dependencias en cada uno de los 4 ciclos de la gestión pública. Planeación, dirección, ejecución y seguimiento. ","Derly Catherine Cifuentes Guerrero ","Carlos Andrés Gil\nOlga Ximena Novoa\nCamilo Sánchez","Est 1.1 \nApo 6.1","Oficina Asesora de Planeación \nGrupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","Comunicaciones  ","2022-03-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Observaciones DAFP","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera)","Planeación Institucional-Participación Ciudadana en la Gestión Pública\r\n","3. Rendición de cuentas","3.4. Evaluación y retroalimentación a la gestión institucional","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,63,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","ini.2019.2022.GR1.002 Implementar mecanismos para la divulgación de información e interacción con los grupos de valor","PAA 2022 > Subdirección de Servicios y de Relación con el ciudadano","Maria Del Pilar Florido Caicedo ","Impulsar el botón participa de la página web del MHCP (Publicación estrategias de participación ciudadana). ","Realizar campaña de difusión y divulgación de la sección participa de la página web del MHCP.","Carlos Andrés Gil Santamaría","Olga Ximena Novoa \nGiovanny Montenegro\nCatherine Cifuentes","Apo 6.1","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","Comunicaciones","2022-03-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Observaciones DAFP","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera)","Planeación Institucional-Participación Ciudadana en la Gestión Pública\r\n","3. Rendición de cuentas","3.4. Evaluación y retroalimentación a la gestión institucional","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Mediante SS-1707 se realiza cambio responsable de aprobar y descripción tarea"]
[null,64,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","ini.2019.2022.GR1.002 Implementar mecanismos para la divulgación de información e interacción con los grupos de valor","PAA 2022>OAP","María del Pilar Florido","Coordinar una capacitación con DNP o DAFP en el marco de la planeación estratégica, para la preparación de insumos frente a los retos del nuevo Plan Nacional de Desarrollo. ","De acuerdo al cambio de gobierno y el nuevo Plan Nacional de Desarrollo, solicitar una capacitación al DNP  o al DAFP, para identificar aspectos relevantes para la formulación de la nueva planeación institucional y sectorial.","Derly Catherine Cifuentes Guerrero ","Giovanny Montenegro","Est 1.1 \n","Oficina Asesora de Planeación ","N/A","2022-01-01","2022-07-01",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Direccionamiento Estratégico y Planeación","Planeación Institucional ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,65,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","ini.2019.2022.GR1.002 Implementar mecanismos para la divulgación de información e interacción con los grupos de valor","PAA 2022>OAP","María del Pilar Florido","Establecer una relación sinérgica entre la Oficina Asesora de Planeación y el Viceministerio Técnico, para la participación en la construcción de las bases del Plan Nacional de Desarrollo siguiente.","Establecer una relación sinérgica entre la Oficina Asesora de Planeación y el Viceministerio Técnico, para la participación en la construcción de las bases del Plan Nacional de Desarrollo siguiente.","Derly Catherine Cifuentes Guerrero ","Giovanny Montenegro","Est 1.1 \n","Oficina Asesora de Planeación ","N/A","2022-07-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Direccionamiento Estratégico y Planeación","Planeación Institucional ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,66,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR1. Fortalecer las relaciones de la entidad con sus grupos de valor ","ini.2019.2022.GR1.002 Implementar mecanismos para la divulgación de información e interacción con los grupos de valor","PAA 2022 > Subdirección de Servicios y Relación con el Ciudadano","Maria Del Pilar Florido Caicedo ","Actualizar la caracterización de los grupos de valor del Ministerio de Hacienda y Crédito Público.","Actualizar la caracterización de los grupos de valor del Ministerio de Hacienda y Crédito Público de acuerdo con los lineamientos de Secretaria de Transparencia y el DAFP","Carlos Andrés Gil Santamaría","N/A","Apo 6.1 ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano",null,"2022-02-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera-hacia adentro)","Servicio al Ciudadano","3. Rendición de cuentas","3.4. Evaluación y retroalimentación a la gestión institucional","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,68,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR2. Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.001 Promover buenas prácticas de gestión documental y administración de archivos.","PAA 2022 > Subdirección de Servicios y Relación con el Ciudadano","Sandra Patricia Castiblanco","Identificar el fondo acumulado del Ministerio de Hacienda y Crédito Público.","Identificar el fondo acumulado del Ministerio de Hacienda y Crédito Público.\n","Carlos Andrés Gil Santamaría","N/A","\nApo.1.4 ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","N/A","2022-02-01","2022-12-20","N/A","-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Requerimiento Archivo General de la Nación","N/A","Información y Comunicación ","Gestión Documental","N/A","N/A","X","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Mediante SS-1722 solicitan la eliminación de esta tarea \nAprobado en Comité 7-8 abril "]
[null,69,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR2. Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.001 Promover buenas prácticas de gestión documental y administración de archivos.","PAA 2022 > Subdirección de Servicios y Relación con el Ciudadano","Sandra Patricia Castiblanco","Desarrollar el diagnóstico del estado de la preservación digital.","Desarrollar el diagnóstico del estado de la preservación digital (documentos electrónicos).","Carlos Andrés Gil Santamaría","N/A","\nApo.1.4 ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","N/A","2022-02-01","2022-12-20","N/A","-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera)","Gestión Documental","5. Transparencia y Acceso a la Información","5.3. Elaboración de los Instrumentos de Gestión de la Información","X","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Mediante SS-1722 solicitan la eliminación de esta tarea \nAprobado en Comité 7-8 abril "]
[null,67,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR2. Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.001 Promover buenas prácticas de gestión documental y administración de archivos.","PAA 2022 > Subdirección de Servicios y Relación con el Ciudadano","Sandra Patricia Castiblanco","Implementar el Plan de Preservación Digital","Implementar el plan de preservación digital a largo plazo de documentos digitales y/o electrónicos de archivo.","Carlos Andrés Gil Santamaría","N/A","\nApo.1.4 ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","N/A","2022-02-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Información y Comunicación ","Gestión Documental","5. Transparencia y Acceso a la Información","5.3. Elaboración de los Instrumentos de Gestión de la Información","X","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,68,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR2. Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.001 Promover buenas prácticas de gestión documental y administración de archivos.","PAA 2022 > Subdirección de Servicios y Relación con el Ciudadano","Sandra Patricia Castiblanco","Realizar eliminación de documentos para ser presentados al Comité Institucional. ","Realizar la Eliminación del primer lote de documentos para ser presentados al Comité Institucional. ","Carlos Andrés Gil Santamaría","N/A","\nApo.1.4 ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","N/A","2022-04-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Información y Comunicación ","Gestión Documental","5. Transparencia y Acceso a la Información","5.3. Elaboración de los Instrumentos de Gestión de la Información","X","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,69,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR2. Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.003 Impulsar la adopción de lineamientos y acciones en torno al Gobierno de TI - GOBIERNO (Cumplimiento y alineación políticas TI, esquema de gobierno TI, gestión integral de proyectos TI y gestión de la operación de TI)","PAA 2022 > Dirección de Tecnología","Ricardo Fernelix Ríos","Implementación de la infraestructura tecnológica del MHCP para la transición de IPv4 a IPv6.\n","Adquisición ante el LACNIC de los rangos de direcciones IPV6 \nEntrega de la solución de administración de direcciones IP, DNS y DHCP para versión IPV6 (IPAM)\nEntrega de prueba piloto de IPV6\nRealizar la capacitación sobre tecnología IPV6 a la Dirección de Tecnología","Sandra Londoño","N/A","Apo.1.3 ","Dirección de Tecnología","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO Y LA GESTIÓN DE SERVICIOS TIC EN EL MHCP BOGOTÁ","Documentos de lineamientos técnicos",425088488,409403228,"Inversión","Talento Humano","N/A","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Gobierno Digital","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,70,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR2. Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.003 Impulsar la adopción de lineamientos y acciones en torno al Gobierno de TI - GOBIERNO (Cumplimiento y alineación políticas TI, esquema de gobierno TI, gestión integral de proyectos TI y gestión de la operación de TI)","PAA 2022 > Dirección de Tecnología","Ricardo Fernelix Ríos","Realizar la implementación del PETI Institucional.","Definir y adoptar los mecanismos de seguimiento y control a la implementación de las iniciativas formuladas en el PETI INSTITUCIONAL 2022 - 2025   ","Ludy Paola Romero","N/A","Apo.1.3 ","Dirección de Tecnología","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO Y LA GESTIÓN DE SERVICIOS TIC EN EL MHCP BOGOTÁ","Documentos de lineamientos técnicos",115384345,101021028,"Inversión","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Gobierno Digital","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Se aprueba mediante comité institucional 27 y 28 de enero de 2022, el cambio de la descripción de la tarea."]
[null,71,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR2. Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.004 Promover la aplicación de herramientas tecnológicas que apoyen la gestión de servicios TI del MHCP-SERVICIOS. (Arquitectura, operación, soporte de los servicios, gestión de la calidad y seguridad)","PAA 2022 > Dirección de Tecnología","Ricardo Fernelix Ríos","Gestionar la implementación de un SOAR  ","Llevar a cabo  la adquisición e implementación de un servicio de SOAR para reforzar la estrategia de seguridad del MHCP","Luis Orlando Arenas","N/A","Apo.1.3 ","Dirección de Tecnología","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO Y LA GESTIÓN DE SERVICIOS TIC EN EL MHCP BOGOTÁ","Servicios de Información Implementados",12815715057,3103023418.5999999,"Inversión","Talento Humano","Necesidades MHCP","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Gobierno Digital","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Se aprueba mediante comité institucional 27 y 28 de enero de 2022, el cambio de la tarea así como su descripción.","Aprobacoión comité del 23 de diciembe de 2022"]
[null,72,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR2. Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.005 Implementar lineamientos y estándares en seguridad digital basados en aspectos de transformación digital e innovación-SEGURIDAD","PAA 2022 > Dirección de Tecnología","Ricardo Fernelix Ríos","Gestionar  la ejecución del plan estratégico de seguridad y privacidad de la información\n","Adelantar las gestiones técnicas requeridas para el logro de los siguientes productos:\n\n•Autodiagnóstico de Seguridad de la Información de la Entidad\n•Identificación y clasificación de los Activos de Información de la Entidad.\n•Identificación, valoración y tratamiento de los Riesgos de Seguridad Digital.\n•Gestión de Incidentes de Seguridad de la Información de la Entidad.","Luis Orlando Arenas Ruiz ","N/A","Apo.1.3 ","Dirección de Tecnología","N/A","2022-07-05","2022-12-20",1,"FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO Y LA GESTIÓN DE SERVICIOS TIC EN EL MHCP BOGOTÁ","Servicios de Información Implementados",4964026219,3215841004.25,"Inversión","Talento Humano","Necesidades MHCP","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Seguridad Digital","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","Creación de la tarea, se aprueba mediante comité institucional 01 de julio de 2022.","Según \tSS-1862 de 07/07/2022 se solicita la creación de esta tarea. "]
[null,73,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR3. Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad","ini.2019.2022.GR3.001 Adecuar el Sistema Único de Gestión de acuerdo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión","PAA 2022>OAP","María del Pilar Florido","Construir y publicar el mapa de riesgos de corrupción","Acorde con los lineamientos de la Función Pública y la política de administración de riesgos de la entidad, se construye  y publica en cada vigencia, el mapa de riesgos de corrupción.","Liliana Parra","Claudia Umbarila\nAura Ruth Herrera\nSindy Tovar\nYeinmy Rozo ","Est.1.4","Oficina Asesora de Planeación ","N/A","2022-01-01","2022-12-31",1,"FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO Y LA GESTIÓN DE SERVICIOS TIC EN EL MHCP BOGOTÁ","Servicios de Información Implementados",116674120,86237024,"Funcionamiento","Talento Humano","Necesidades MHCP","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos-Seguridad Digital - Racionalización de Trámites","1. Gestión del Riesgo de Corrupción - Mapa de Riesgos de Corrupción","1.2. Construcción del Mapa de Riesgos de Corrupción","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,74,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR3. Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad","ini.2019.2022.GR3.001 Adecuar el Sistema Único de Gestión de acuerdo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión","PAA 2022>OAP","María del Pilar Florido","Realizar la creación, ajuste y/o eliminación en el SMGI de los riesgos de acuerdo con los lineamientos dados por la política de administración del riesgo para la vigencia 2022.","Volver a  identificar todos los riesgos en la nueva matriz parametrizada, la cual saldrá a producción en el SMGI para la vigencia 2022, de acuerdo a los nuevos lineamientos de la Política de Administración de Riesgos del Ministerio de Hacienda, en su versión 10.\n\nSi un riesgo se crea, modifica o elimina  debe contar con el aval del líder del proceso, para lo cual,  la Oficina Asesora de Planeación generará mesas de trabajo con los actores del proceso, para justificar estos tres tipos de solicitud.","Liliana Parra","Claudia Umbarila\nAura Ruth Herrera\nSindy Tovar\nYeinmy Rozo  \nBlanca Liliana Velásquez","Est.1.4","Oficina Asesora de Planeación ","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos-Seguridad Digital - Racionalización de Trámites","1. Gestión del Riesgo de Corrupción - Mapa de Riesgos de Corrupción","1.4. Monitoreo y revisión","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,75,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR3. Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad","ini.2019.2022.GR3.001 Adecuar el Sistema Único de Gestión de acuerdo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión","PAA 2022>OAP","María del Pilar Florido","Adelantar reuniones con los procesos para revisar y validar la propuesta de actualización del modelo de procesos del Ministerio de Hacienda","Se establecerá un cronograma para realizar las reuniones de validación del modelo de operaciones propuesto (procesos misionales y estratégicos), por cuanto no alcanzamos a realizar un análisis de los procesos de apoyo en la propuesta de modificación del modelo de operación presentada.","Claudia Umbarila","Aura Ruth Herrera\nSindy Tovar\nYeinmy Rozo ","Est 1.4 ","Oficina Asesora de Planeación ","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Necesidades MHCP","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,76,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR3. Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad","ini.2019.2022.GR3.001 Adecuar el Sistema Único de Gestión de acuerdo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión","PAA 2022>OAP","María del Pilar Florido","Estructurar la documentación de caracterizaciones, flujos de procedimientos, cadena de valor, entre otros asociado a la actualización del MOP"," Teniendo en cuenta el insumo del análisis de Modelo de Operación por Proceso y una vez validado en conjunto con los responsables se revisarán y definirán los documentos asociados al modelo de procesos de la entidad objeto de actualización, teniendo en cuenta que llegar a la actualización es un trabajo fuerte y sería mejor tener la validación para en una siguiente etapa actualizarlos como tal.","Claudia Umbarila","Aura Ruth Herrera\nSindy Tovar\nYeinmy Rozo ","Est 1.4 ","Oficina Asesora de Planeación ","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Necesidades MHCP","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Aprobación Comité del 23 de diciembre de 2022"]
[null,77,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR3. Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad","ini.2019.2022.GR3.001 Adecuar el Sistema Único de Gestión de acuerdo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión","PAA 2022>OAP","María del Pilar Florido","Coordinar y/o ejecutar las actividades de administración del Sistema de Gestión de Continuidad de Negocio, que incorporen actividades de socialización y apropiación.\n\n","Elaborar cronograma de actividades de administración del Sistema, coordinar y/ejecutar tareas programadas.","Camilo Sanchez Lengerke","Claudia Umbarila","Est 1.4 ","Oficina Asesora de Planeación ","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Necesidades MHCP","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Se aprueba mediante comité institucional 27 y 28 de enero de 2022, el cambio de la tarea así como su descripción."]
[null,78,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR3. Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad","ini.2019.2022.GR3.001 Adecuar el Sistema Único de Gestión de acuerdo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión","PAA 2022>OAP","María del Pilar Florido","Identificar las necesidades de racionalización, simplificación y automatización de procesos y procedimientos.","Identificar las necesidades de racionalización, simplificación y automatización, utilizando como insumo el formulario del PETI para conocer el estado de los procesos racionalizados y a racionalizar.","Claudia Umbarila","Aura Ruth Herrera\nSindy Tovar\nLiliana Parra\nYeinmy Rozo\nMaria Eugenia Chávez ","Est 1.4 ","Oficina Asesora de Planeación ","Dirección de Tecnología","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,79,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR3. Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad","ini.2019.2022.GR3.001 Adecuar el Sistema Único de Gestión de acuerdo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión","PAA 2022>OAP","María del Pilar Florido","Identificar en el listado maestro de documentos la información que se ha venido racionalizando.","Validar en el listado maestro que procesos se han automatizado y/o racionalizado  y cuales se pueden automatizar o racionalizar.\nEntregable: Listado Maestro actualizado con columnas que permitan identificar en que estado esta el proceso o procedimiento. (automatizado o racionalizado)","Sindy Tovar","Yeinmy Rozo ","Est 1.4 ","Oficina Asesora de Planeación ","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,80,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR3. Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad","ini.2019.2022.GR3.001 Adecuar el Sistema Único de Gestión de acuerdo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión","PAA 2022>OAP","María del Pilar Florido","Generar una estrategia que permita fortalecer las prácticas de gestión del SUG y la apropiación de algunas políticas del Modelo Integrado de Planeación y Gestión- MIPG.\n","Formular una estrategia para la vigencia 2022 que incluya el fortalecimiento de las prácticas del SUG, la transferencia y la ampliación el conocimiento relacionado con algunas Políticas del Modelo Integrado de Planeación y Gestión- MIPG, así como la aplicación de algunas herramientas que pueden mejorar la labor de los enlaces de procesos del Ministerio de Hacienda. \n\nEntregable: Estrategia formulada, socializada y aplicada.","Yeinmy Rozo ","Liliana Parra\nGiovanny Montenegro","Est 1.4 ","Oficina Asesora de Planeación ","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Se ajusta el nombre y la descripción en el comité celebrado el 27 y 28 de enero de 2022","Según SS-1637 se solicita actualizar la tarea. "]
[null,81,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR3. Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad","ini.2019.2022.GR3.001 Adecuar el Sistema Único de Gestión de acuerdo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión","PAA 2022>OAP","Maria Del Pilar Florido Caicedo ","Implementar el  instrumento de medición de la satisfacción de las necesidades de usuarios en cuanto a información publicada (datos, cifras e indicadores) y realizar pruebas piloto.","Publicar el instrumento de acuerdo a los lineamientos que se definan con las áreas misionales y realizar pruebas piloto.","Camilo Ernesto Sanchez Lengerke","Sindy Tovar","Est 1.1","Oficina Asesora de Planeación ","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Información y Comunicación ","Gestión de Información Estadística ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.",null,"SS-1871 se solicita cambio de responsable "]
[null,82,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR3. Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad","ini.2019.2022.GR3.001 Adecuar el Sistema Único de Gestión de acuerdo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión","PAA 2022>OAP","Maria Del Pilar Florido Caicedo ","Identificar e incluir nuevas actividades en el Plan de implementación de la Política de Gestión de la Información Estadística","Identificar e incluir nuevas actividades en el plan para la implementación de la Política de Gestión de la Información Estadística, basado en las respuestas de las consultas elevadas al DAFP y el DANE.","Camilo Ernesto Sanchez Lengerke","Sindy Tovar","Est 1.1","Oficina Asesora de Planeación ","N/A","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Información y Comunicación ","Gestión de Información Estadística ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Según SS-1854 solicitan modificación tarea y descripción.","SS-1871 se solicita cambio de responsable "]
[null,83,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR3. Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad","ini.2019.2022.GR3.001 Adecuar el Sistema Único de Gestión de acuerdo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión","PAA 2022>OAP","Maria Del Pilar Florido Caicedo ","Desarrollar las actividades para el diligenciamiento del FURAG 2021, así como, diseñar el instrumento de caja de herramientas para el análisis de cierre de brechas como insumo para la actualización y formulación de planes.","Realizar comparativo vigencia anterior, diseño de la estrategia de diligenciamiento-infografías-correos, consolidación, acompañamiento, revisión preliminar, ajustes, envío OCI, agradecimiento a líderes).\n\nAlistamiento caja de herramientas, desarrollo de reuniones y consolidación y análisis de información FURAG 2021. \n","Liliana Parra Ramirez  ",null,"Est 1.1","Oficina Asesora de Planeación ","N/A","2022-03-01","2022-11-30",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Necesidades MHCP","N/A","Información y Comunicación ","Gestión de Información Estadística ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.",null,"SS-1871 se solicita cambio de responsable ","SS-1987 se solicita ampliar la tarea a 30-11-2022"]
[null,84,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR3. Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad","ini.2019.2022.GR3.001 Adecuar el Sistema Único de Gestión de acuerdo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión","PAA 2022>OAP","Maria Del Pilar Florido Caicedo ","Gestionar la propuesta para la estructuración del micrositio que contenga información de la planeación y gestión con indicadores en power BI e informes de resultados.","Estructurar el micrositio que incluya información general de planeación y SUG; así como el control y seguimiento de la información generada en las matrices de SINERGIA, ESCOVID, PRESIDENCIA, SISCONPES","Derly Catherine Cifuentes Guerrero ","Giovanny Montenegro","Est 1.1","Oficina Asesora de Planeación ","N/A","2022-03-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Necesidades MHCP","N/A","Información y Comunicación ","Gestión de Información Estadística ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.",null,null,"SS-1987 se solicita ampliar la tarea a 30-12-2022"]
[null,85,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI1. Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.002 Promover acciones para desarrollo y mejora de la gestión del conocimiento y la innovación","PAA 2022>OAP","Fernando Antonio Carvajal Santos ","Diseñar una estrategia que incluya actividades de formación que impulse la apropiación de la innovación en la entidad.","Diseñar una estrategia que incluya actividades de formación que impulse la apropiación de la innovación en la entidad, con forme al cronograma de actividades proyectado.","Camilo Sanchez Lengerke","Catherine Cifuentes\nCarlos Andrés Gil","Est 1.4 ","Oficina Asesora de Planeación ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","2022-01-01","2022-12-20",1,"FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL CON PROCESOS DE CONOCIMIENTO, INNOVACIÓN Y OPEN GOVERNMENT","Documentos de lineamientos técnicos\n\nServicios de información implementados\n\nDocumentos metodológicos\n\nServicio de Educación Informal para la Gestión Administrativa",363300000,151500000,"Inversión ","Talento Humano","Cierre de brechas FURAG","N/A","Gestión de Conocimiento e Innovación","Gestión del Conocimiento y la Innovación ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021.","Se aprueba mediante comité institucional 27 y 28 de enero de 2022, el cambio de la tarea así como su descripción."]
[null,86,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI1. Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.002 Promover acciones para desarrollo y mejora de la gestión del conocimiento y la innovación","PAA 2022>OAP","Fernando Antonio Carvajal Santos ","Crear una estrategia con funcionarios que quieran participar en el grupo de gestores de innovación de la entidad.\n","Crear una estrategia con funcionarios que quieran participar en el grupo de gestores de innovación de la entidad.\n","Camilo Sanchez Lengerke","Catherine Cifuentes\nCarlos Andrés Gil","Est 1.4 ","Oficina Asesora de Planeación ","Grupo de Gestión de Información y de Relación con el ciudadano","2022-01-01","2022-06-20",1,"FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL CON PROCESOS DE CONOCIMIENTO, INNOVACIÓN Y OPEN GOVERNMENT",null,"-",null,"Inversión ","Talento Humano","Necesidades MHCP","N/A","Gestión de Conocimiento e Innovación","Gestión del Conocimiento y la Innovación ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,87,"GESTIÓN DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES","N/A","N/A","GCI1. Fortalecer las capacidades del talento humano y la innovación.","Ini.2019.2022.GCI1.002 Promover acciones para desarrollo y mejora de la gestión del conocimiento y la innovación","PAA 2022>OAP","Fernando Antonio Carvajal Santos ","Crear los fundamentos y bases de la escuela corporativa para la entidad en el marco de la política de gestión de conocimiento ","Crear los fundamentos y bases de la escuela corporativa para la entidad en el marco de la política de gestión de conocimiento ","Camilo Sanchez Lengerke","Jecenith Cepeda","Est 1.4 ","Oficina Asesora de Planeación ","Subdirección de Gestión de Talento Humano\nGestión de Información","2022-01-01","2022-12-20",1,"FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL CON PROCESOS DE CONOCIMIENTO, INNOVACIÓN Y OPEN GOVERNMENT",null,"-",null,"Inversión ","Talento Humano","Necesidades MHCP","N/A","Gestión de Conocimiento e Innovación","Gestión del Conocimiento y la Innovación ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,88,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR3. Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad","ini.2019.2022.GR3.001 Adecuar el Sistema Único de Gestión de acuerdo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión","PAA 2022 > Subdirección de Servicios y Relación con el Ciudadano","Maria Del Pilar Florido Caicedo ","Participar en el programa de excelencia Empresarial Ambiental (PREAD).","Realizar la inscripción y participar en el programa de excelencia Empresarial Ambiental (PREAD) de la Secretaria Distrital de Ambiente.","Jeimmy Catalina Ángel","Pilar Rodriguez Chaparro","Apo.4.5","Subdireccion de Servicios y Relación con el Ciudadano","Gestión de Comunicaciones","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Necesidad del MHCP\r\nPolítica ambiental ","N/A","Evaluación de Resultados","Seguimiento y Evaluación del Desempeño Institucional ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","X","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,89,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR3. Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad","ini.2019.2022.GR3.001 Adecuar el Sistema Único de Gestión de acuerdo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión","PAA 2022 > Subdirección de Servicios y Relación con el Ciudadano","Maria Del Pilar Florido Caicedo ","Organizar la semana ambiental y eco empresarial.","Realizar una semana ambiental y eco empresarial para todos los funcionarios, contratistas y pasantes del Ministerio de Hacienda y Crédito Público.","Jerson Arley Arroyo López ","Pilar Rodriguez Chaparro","Apo.4.5","Subdireccion de Servicios y Relación con el Ciudadano","Gestión de Comunicaciones","2022-06-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Necesidad del MHCP\r\nPolítica ambiental ","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","X","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,90,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR3. Fortalecer la gestión organizacional y por procesos de la entidad","ini.2019.2022.GR3.001 Adecuar el Sistema Único de Gestión de acuerdo al Modelo Integrado de Planeación y Gestión","PAA 2022 > Subdirección de Servicios y Relación con el Ciudadano","Maria Del Pilar Florido Caicedo ","Actualizar del Plan Institucional de Gestión Ambiental con todos sus componentes ","Realizar un diagnóstico de la línea base del plan actual con el fin de actualizar el Plan Institucional de Gestión Ambiental con todos sus componentes de acuerdo a la normatividad vigente y sistema de gestión vigente de la entidad ","Jerson Arley Arroyo López ","Pilar Rodriguez Chaparro","Apo.4.5","Subdireccion de Servicios y Relación con el Ciudadano","Gestión de Comunicaciones","2022-01-01","2022-12-20",1,"-","-","-",null,"Funcionamiento","Talento Humano","Necesidad del MHCP\r\nPolítica ambiental ","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia adentro)","Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos ","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","-","X","Aprobación mediante el comité 20 de diciembre de 2021."]
[null,91,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR2. Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.003 Impulsar la adopción de lineamientos y acciones en torno al Gobierno de TI - GOBIERNO (Cumplimiento y alineación políticas TI, esquema de gobierno TI, gestión integral de proyectos TI y gestión de la operación de TI)","PAA 2022 > Dirección de Tecnología","Ricardo Fernelix Ríos","Verificar y habilitar complemento para vídeos o elementos multimedia publicados en el Portal de la Entidad ","Revisar los parámetros de publicación en el canal de YouTube y realizar la publicación de los textos de los audios en el portal web de la entidad cumpliendo el criterio CC3 (criterio de accesibilidad: Alternativa texto para elementos no textuales, Complemento para vídeos o elementos multimedia, Guion para solo vídeo y solo audio). ","Hasbleidy Diaz","N/A","Apo.1.3 ","Dirección de Tecnología","N/A","2022-11-15","2022-12-20","NA","NA","NA","NA","NA","Funcionamiento","Talento Humano","Necesidades MHCP","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera-hacia adentro)","Gobierno digital","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","X","Aprobación mediante el comité 21 de octubre de 2022.","Según SS-2001 solicitan la creación de esta tarea"," "," "," "," "," "]
[null,92,"GESTIÓN PARA EL RESULTADO","N/A","N/A","GR2. Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.003 Impulsar la adopción de lineamientos y acciones en torno al Gobierno de TI - GOBIERNO (Cumplimiento y alineación políticas TI, esquema de gobierno TI, gestión integral de proyectos TI y gestión de la operación de TI)","PAA 2022 > Dirección de Tecnología","Ricardo Fernelix Ríos","Identificar brechas de la página web oficial de la entidad respecto al  cumplimiento del  criterio de accesibilidad: Objetos programados. (regla CC30)","Revisar el componente de agenda para verificar las opciones técnicas y posteriormente hacer entrega de las brechas respecto al criterio CC30 identificadas. ","Hasbleidy Diaz","N/A","Apo.1.3 ","Dirección de Tecnología","N/A","2022-11-15","2023-03-20","NA","NA","NA","NA","NA","Funcionamiento","Talento Humano","Necesidades MHCP","N/A","Gestión con valores para el resultado (Ventanilla hacia afuera-hacia adentro)","Gobierno digital","N/A","N/A","-","-","-","-","-","-","-","-","-","X","-","-","X","Aprobación mediante el comité 21 de octubre de 2022.","Según SS-2001 solicitan la creación de esta tarea"," "," "," "," "," "]

{"sheet":"PETI","index":23,"n_rows":35,"n_cols":10,"rows_kept":35,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[28,8,29,9],[1,1,11,7],[28,1,30,1],[28,2,30,2],[28,3,30,3],[28,4,30,4],[28,5,30,5],[28,6,30,6],[28,7,30,7]]}
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[null,"PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA \nINFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES - PETI"]
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[null,"Objetivo Estratégico","Iniciativa Estratégica","Responsable de aprobar","Nombre de la Tarea","Responsable de documentar","Proceso asociado","Dependencia responsable",2022]
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[null,null,null,null,null,null,null,null,"Fecha inicial","Fecha final"]
[null,"GR2. Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.003 Impulsar la adopción de lineamientos y acciones en torno al Gobierno de TI - GOBIERNO (Cumplimiento y alineación políticas TI, esquema de gobierno TI, gestión integral de proyectos TI y gestión de la operación de TI)","Ricardo Fernelix Ríos","Implementación de la infraestructura tecnológica del MHCP para la transición de IPv4 a IPv6.\n","Sandra Londoño","Apo.1.3 ","Dirección de Tecnología","2022-01-01","2022-12-20"]
[null,"GR2. Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.003 Impulsar la adopción de lineamientos y acciones en torno al Gobierno de TI - GOBIERNO (Cumplimiento y alineación políticas TI, esquema de gobierno TI, gestión integral de proyectos TI y gestión de la operación de TI)","Ricardo Fernelix Ríos","Realizar la implementación del PETI Institucional.","Ludy Paola Romero","Apo.1.3 ","Dirección de Tecnología","2022-01-01","2022-12-20"]
[null,"GR2. Fortalecer la Gestión TIC y de la Información en la Entidad","Ini.2019.2022.GR2.004 Promover la aplicación de herramientas tecnológicas que apoyen la gestión de servicios TI del MHCP-SERVICIOS. (Arquitectura, operación, soporte de los servicios, gestión de la calidad y seguridad)","Ricardo Fernelix Ríos","Gestionar la implementación de un SOAR  ","Luis Orlando Arenas","Apo.1.3 ","Dirección de Tecnología","2022-01-01","2022-12-20"]
[null,"Ini.2019.2022.GR2.005 Implementar lineamientos y estándares en seguridad digital basados en aspectos de transformación digital e innovación-SEGURIDAD","PAA 2022 > Dirección de Tecnología","Ricardo Fernelix Ríos","Gestionar  la ejecución del plan estratégico de seguridad y privacidad de la información\n","Isis Johanna  Gomez Peralta","Apo.1.3 ","Dirección de Tecnología","2022-07-05","2022-12-20"]

{"sheet":"Seguridad_de_Información","index":24,"n_rows":18,"n_cols":10,"rows_kept":18,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[1,1,11,10],[13,1,13,3],[14,1,16,1],[14,2,16,2],[14,3,16,3],[14,4,16,4],[14,5,16,5],[14,6,16,6],[14,7,16,7],[14,8,15,9]]}
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[null,"PLAN DE SEGURIDAD Y PRIVACIDAD \nDE LA INFORMACIÓN"]
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[null,"Objetivo Estratégico","Iniciativa Estratégica","Responsable de aprobar","Nombre de la Tarea","Responsable de documentar","Proceso asociado","Dependencia responsable",2022]
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[null,null,null,null,null,null,null,null,"Fecha inicial","Fecha final"]
[null,"Ini.2019.2022.GR2.005 Implementar lineamientos y estándares en seguridad digital basados en aspectos de transformación digital e innovación-SEGURIDAD","PAA 2022 > Dirección de Tecnología","Ricardo Fernelix Ríos","Gestionar  la ejecución del plan estratégico de seguridad y privacidad de la información\n","Isis Johanna  Gomez Peralta","Apo.1.3 ","Dirección de Tecnología","2022-07-05","2022-12-20"]